체제 Ø¹ì€ 귀Ù˜ì„ 위Õœ ։정지 침 - World Evangelical Alliance
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910 선교사 멤버케어<br />
제46장 선교현지 상담: 알곡 걸러내기 911<br />
외국 방문객들은 종종 현지인들에 의해 관찰의 대상이 된다. 그러므로 예<br />
의범절과 경의를 표하는 방법에 대해 지도를 받아야 한다. 친숙한 문화에 접<br />
근하라. 새로운 성향을 발전시키기 위해 호기심과 융통성을 가지며 기꺼이<br />
시도하라. 곧 바로 현지 문화의 가치와 의미의 측면들을 발견하라. 배우는<br />
자의 자세를 취하고, 가능하면 언제든지 선교지 국가의 문화에 대해 탐구/<br />
질문하라.<br />
2) 사례 2: 상담 보고서<br />
임상 심리학자인 렌은 아프리카에서 규모가 큰 한 선교 팀의 상담을 위해<br />
방문하였는데, 그 팀은 개척을 후원해 준 교회의 장로들과 팀 리더 간에 심<br />
각한 갈등을 겪고 있었다. 한 주간은 중재를 위해 몹시 바쁘게 지나갔다. 그<br />
런데 팀 리더는 마지막 모임을 렌의 출발일로 연기했다. 그것은 렌이 상담<br />
보고와 소견을 마칠 수 없었다는 것을 의미했다. 그는 대게 선교현장을 떠나<br />
기 전과 보고서를 감독 기관에 제출하기 전에, 상담 결론과 소견의 정확성과<br />
지혜에 대한 상호간의 확실한 동의를 이루기 위해 보고서를 현지 지도부와<br />
함께 논의한다.<br />
그 다음 주 서로 간에 이메일이 오가는 동안, 팀 리더가 특정한 내용이 부<br />
정확하고 공격적이라고 주장하게 됨에 따라 렌은 보고서 제출을 연기하게<br />
되었다. 3주간의 희생을 치르고서야 상호간에 합의된 보고서가 제출되었다.<br />
갈등의 심각함을 이전에 인식하지 못한 현지 책임자는 팀의 상황을 보다 신<br />
속히 알려주지 않은 것에 대해 당연히 언짢아했다. 그 이후로, 팀 리더자의<br />
심각한 성격문제를 보여주는 사실들이 더 밝혀졌다.<br />
는 치료 목표와 후속 책임을 포함하여 상호간에 합의된 방문 기록이 수록되<br />
기 때문에 중요하다. 시간이 경과하면 과거의 상세한 내용들은 사람들로부<br />
터 잊혀지게 되고, 합의 사항들은 애매해 질 수 있다. 보고서가 현지에서 작<br />
성되고 논의되지 않을 때 오해와 잘못된 해석의 위험이 보다 커지게 된다.<br />
이 사례의 두 번째 문제는 상호간에 동의하는 방식으로 사역함으로 신뢰<br />
를 구축하려는 렌의 소망에 있어서 팀 리더에 의해 조종되게 되었다. 먼저,<br />
팀 리더는 마지막 순간에 모임의 날짜를 바꿈으로 보고서 검토에 필요한 시<br />
간과 마지막에 필요한 휴식시간을 빼앗아 갔다. 두 번째로, 렌은 팀 리더와<br />
상이점들에 대해 이메일로 검토하느라 3주나 늦게 보고서를 제출하게 되었<br />
다. 문제들이 대면을 통해 해결되지 않을 경우, 이메일 역시 그 문제들을 해<br />
결하지는 못할 것이다. 팀 리더는 문제의 해결 과정에서 자신의 역할을 회피<br />
했고 다른 사람들에게 비난의 화살을 돌렸다. 나중에 그의 심각한 성격 문제<br />
가 밝혀진 것은 놀랍지 않다.<br />
보고서의 내용이 뚜렷하게 합의되지 않을 때, 멤버케어 사역자는 문제에<br />
대해 다른 관점을 제시하는 각각의 독립된 보고서를 작성할 것을 제의하는<br />
것이 보다 현명할 것이다.<br />
이 사례를 통해 얻은 세 번째 교훈은 책임자들에게 적시에 문제를 알려야<br />
한다는 점이다. 권위 체계는 반드시 인정되어야 하며 과정과 난관들은 책임<br />
자에게 통보되어야 한다. 의사소통이 분명하고 때에 알맞은 보고서가 기관<br />
의 책임자들에게 전달될 때 신뢰가 향상된다. 상담 보고서가 연기될 때, 렌<br />
은 팀 상황에 대해 현지 책임자에게 알리기 위해 전화를 했어야 했다.<br />
3) 케이스 3: 비밀보장의 문제<br />
토의<br />
이 사례에는 3가지 주된 문제들이 있다. 첫째는 현지를 떠나기 전 상담 보<br />
고서를 작성하는 것에 대한 중요성이다. 일반적으로 현지 방문의 마지막 단<br />
계로 보고서를 작성하고, 논의하고, 조정하는 것이 적합한 방침이다. 모두<br />
가 동의하는 어휘를 사용하기 위해 현지 지도부와 함께 요약된 보고서를 검<br />
토하는 것은 현지 지도자들과 기관 지도자들 간에 신뢰를 쌓게 한다. 보고서<br />
공인 상담가인 존은 발칸에서 온 가족의 도움 요청으로 그들에게 한 주간<br />
가족치료를 제공하기 위해 팀 리더의 허락을 받았다. 가족을 안심시키려는<br />
일념에서, 존은 그들이 논의하는 모든 것이 철저히 비밀로 지켜질 것이라고<br />
알렸다. 얼마가지 않아, 애초에는 가족만의 문제였던 것이 복잡하게 얽히게<br />
되었다. 더 많은 정보들이 부모들에 의해 드러나게 되자, 현지 사역의 적합성<br />
과 개인적 안전 문제들이 제기되었다. 존은 전적인 비밀보장을 약속했기 때
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