체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

952 선교사 멤버케어
제48장 멤버케어 연합의 개발 953
Best Practice)에서 나타난다. 이 문서는 영국과 아일랜드의 여러 인도주의
구호기관에 의해 공식화되었으며, 구호 인력을 관리하고 지원하기 위한 7
개 중심 원리들을 다룬다. 이러한 노동 집약적인 직업의 소모적 현실을 인식
하며, 스텝의 안전과 복지를 돕기 위해 지침들이 제시되었다(표 1을 보라).
영국/아일랜드 이외의 단체들뿐만 아니라, 모든 종교적, 비종교적 단체들은
이 원리들을 논의하고, 그들의 정신 속에 반영하며, 그들의 임무 수행에 책
임이 제시되었다. 프로젝트를 위한 외부 자금은 구호 및 선교단체들이 규약
을 실천하는 정도에 따라 나름대로 증가하게 될 것이다.
2. RIMA의 특성
1) RIMA 인력
공동체 심리학적 의미에서 RIMA는, 새로운 혹은 대안적“환경”(setting)
을 창출함으로 공동체의 필요를 충족시키는 전략이다(Sarason, 1972). 이
러한 구조는 헬스케어 태스크 포스, 지원단체 등이 될 수 있다. 때로, 그와
같은 환경들은 현존하는 건강서비스 구조와 사회 프로그램이 그들의 수용
영역 내에서 단체들을 적절하게 지원하지 못한다는 불안감에서 탄생한다.
또 다른 경우에 있어서, 이러한 환경은 현존하는 자원들을 보완하는 우호적
인 방식으로 나타난다. RIMA는 후자에 속한다. 그럼에도 불구하고 대부분
의 RIMA 멤버들은 훨씬 더 많은 필요가 채워져야 한다는 동기의식을 갖는
다. 이에 대한 가장 중요한 예는 멤버케어 실행자들(정신건강 전문가, 열대
의학 전문의, 인사 책임자, 목사)과 교회/선교 지도자들이 함께 만나 정보/
변경 사항들을 교환하며, 대부분 그들은 긴밀하게 협력 사역을 할 것을 결정
했다(Ritschard, 1992).
대부분 RIMA는 회원제로 운영되며, 다양한 선교와 멤버케어 경험을 가
진 기관과 국가의 인력들로 훌륭하게 구성되어 있다. 그와 같은 다양성은 다
양한 그룹의 필요들을 이해하고 충족시켜 주는 문화적으로 상관적인 접근
들을 발전시킴에 따라 국제 환경에서 일하는 공동체와 단체의 심리학자들
표2
RIMA 회원 지침: 선발과 계속적 참여
■ 영적, 정서적인 성숙과 기혼일 경우, 건전한 가정생활을 영위하며, 개인적 성장과
책임을 위한 후원 그룹이 된다.
■ 능동적으로 멤버케어에 참여하고, 전문적인 멤버케어 기술을 가지며, 타 선교/멤
버케어 네트워크와 협력한다.
■ 국제 경험을 함양하며 존경받는 지도자가 된다(직위와 또는 영향권을 통해).
■ 개인의 일상적 사역 환경 이상의 광범위한 영역의 멤버케어를 발전시키기 위한
소명/희망을 갖는다.
■ 태스크 포스 참여는 개인의 소속 단체에 의해 지원되며, 많은 경우에 있어서 근무
조항의 일부가 된다.
■ 타 회원들과의 정규적인 의사소통을 위해 전자 메일을 사용하여, 최소한 2년에 1
회 타 회원들과 모임을 갖는다.
■ 사역기간은 3년으로 하며, 이 기간 내에 태스크 포스 프로젝트로 최소한 1회 사역
한다.
■ 참여에 합당한 사무적, 경제적 지원을 받는다.
■ 통일된 목적과 목표로 사역에 헌신한 팀의 협조자가 된다.
■ WEA 신앙 신조와 이 지침을 이해하며 동의한다.
사이에서 환영되며 고무된다(Adler, 1991). 그러나 처음에는 북미인들이 그
다수를 차지했다. 표 2는 RIMA 참여를 위한 동료 초청에 사용된 기준의 한
예로서, 세계복음주의연맹 선교위원회의 멤버케어 태스크 포스에서 인용된
것이다.
다수의 RIMA회원들이 먼저 신뢰하는 관계를 가졌을 때 과제를 가장 잘
성취했다는 것은 그리 놀랄 일이 아니다. 사실상, 그룹의 신뢰가 없는 다양
성은 관리하기가 매우 힘들다. 기능(전략적 협력 과제로 일하는 것)은 친구
와 지인들을 모이게 하지만, 우정과 그리스도인의 교제는 그룹을 유지시킨
다. 이 기능과 우정의 기초로부터 결국 연합의 노력을 지지하는 보다 분명한
형태(구조)가 출현하게 된다. 시간이 경과함에 따라, 많은 다른 동료들이 이