체제 Ø¹ì€ 귀Ù˜ì„ 위Õœ ։정지 침 - World Evangelical Alliance
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824 선교사 멤버케어<br />
제42장 멤버 케어를 위한 자세와 부서 825<br />
3. 하나님께 순종하고 왕국을 위해 일할 때 역경과 고난은 예외 없이 다가<br />
온다는 것을 예상하라(고후 4:11-12). 멤버케어의 목적은 사역자가 최소한<br />
의 어려움을 경험하게 하는 데 있지 않다. 그것은 사역자로 하여금 계속적으<br />
로 그리스도의 형상을 닮아가게 하고, 감당할 수 있는 어려움에 직면하며 효<br />
과적으로 사역하게 하는 것이다.<br />
4. 경건한 성품과 삶은 하나님을 위해 분주하게 생활하는 것보다 더 중요<br />
하다. 신약에서 교회 지도자들에게 요구된 자격은 전적으로 성품의 질이지<br />
사역의 기술이 아니다(딤전 3; 딛 1).<br />
5. 멤버케어를 분산하라. 그것을 한 부서나 중앙 집권을 통해 시작하거나<br />
흐르지 않게 하라. 그러할 경우 그것은 단지 멤버케어를 억누르는 결과를 초<br />
래할 것이다. 멤버케어의“성배”(holy grail)는 사역자들이 선교부 책임자들<br />
의 도움과 함께 그들 서로를 통해(롬 12; 고전 12), 상응된 공동체를 통해, 그<br />
리고 후원자들을 통해 그들의 필요를 채우게 하는 것이다.<br />
6. 시스템적으로 사고하라. 한 개인이나 문제의 단면에만 초점을 두지 말<br />
라. 예를 들면, 한 사역자가 과로로 인해 탈진할 경우, 단지 그 사역자에게만<br />
초점을 두어 그(그녀)에게 안식년이나 여가를 취할 것을 확인하지 말라. 그<br />
개인이 함께 일하는 팀을 고려하라. 그 팀은 과로하는 문화를 조성하는가?<br />
선교지의 문화를 살펴보라. 그 문화는 일중독자들을 보상하는가? 교회 혹은<br />
기관의 정책과 내재된 태도를 살펴보라. 그것들은 인간적이며 휴가를 허용<br />
하는가? 그 개인의 가정 배경을 살펴보라. 그 부모들은 자녀들이 그들의 기<br />
준을 성취했을 때에만 사랑을 보였는가?<br />
7. 사역자의 존엄성과 책임을 보호하라.<br />
■ 사역자의 복지는 궁극적으로 자신의 책임이다. 교회와 기관은 사역자<br />
가 그 책임을 성취하는데 거침돌이 되지 않도록 해야 한다. 또한 그 책임에<br />
대해 사역자가 선교 지도자에게 의존하지 않도록 해야 한다.<br />
■ 비밀보장은 주의 깊게 규정되어야 한다. 사역자에 대한 개인적이거나<br />
부정적인 정보를 어떻게 처리할 것인가? 그러한 정보는 인사과나 멤버케어<br />
부서에 어떻게 보관할 것인가? 그 정보는 누구에게 통보되며, 누가 그것을<br />
참조할 수 있는가? 신뢰와 정서적 안정감은 어떻게 유지될 것인가?<br />
■ 평상시에 문제를 그대로 방치하지 말라. 사역자의 삶이나 가족에게 위<br />
험 신호가 발견되면 사랑으로 그 문제를 다루라. 그렇게 하지 않는 것은 성<br />
경적인 책임을 회피하는 것이 되며 사역자와 그 가족의 복지와 사역에 대해<br />
“러시아 룰렛”(생명을 거는 도박게임의 일종-역자주)을 하게 된다. 예를 들<br />
면, 한 방문 목사가 사역자 집에 머물면서 그 부부가 자주 언쟁하고 서로 냉<br />
랭한 것을 알게 되었다고 가정해 보자. 그들의 경황을 묻지 않고 심각한 대화<br />
를 회피하기가 쉽지만 그 위험 신호를 무시해서는 안 된다. 그 부부와 가정,<br />
왕국의 사역을 위해, 그들은 사랑으로 문제를 인식하고 다룰 필요가 있다.<br />
3) 사역자들의 파송 교회들을 참여시키라<br />
선교 학자들은 왕국 사역자가 섬김을 위해 준비하는 핵심적인 장소로 지<br />
역 교회를 들고 있다. 선교 기관과 교단은 개발과 케어 과정에 있어서 파송<br />
교회를 그 중심에 둘 필요가 있다. 교회가 그 중요한 역할을 담당할 준비가<br />
되어 있기를 희망한다. 그렇지 않다면, 선교단체의 지도자들은 교회를 위해<br />
멤버케어를 위한 교회의 역할에 대해 잘 교육하도록 도와야 할 것이다. 선교<br />
지도자가 교회와 협력하는데 도움이 될 원리들이 있다.<br />
■ 파송 교회에서 선교사 후보자의 영적 기반과 성숙도를 평가하라. 후보<br />
자에게 교회 공동체가 없다면, 유의하라!<br />
■ 선교지 파송 전과 선교지 사역 중에 사역자가 계속 성장하도록 교회와<br />
협력하라. 예를 들면, CBInternational에서 우리는 새로운 사역자들에게<br />
그들의 파송교회의 멘토들과 연계하도록 주선하며, 그 방법을 지도한다.<br />
■ 교회와 사역자가 깊고 안전한 관계를 형성하도록 격려하여, 사역자가<br />
역경과 위기를 만났을 때 그 상황을 보고하며 기도와 정서적 지지를 구할 수<br />
있는 안전한 장소를 갖게 한다.<br />
■ 교회가 자원이 허락하는 대로 사역자에게 편지, 이메일, 전화, 방문, 친<br />
절 행위 등을 통해 아낌없는 격려를 보내도록 하라.<br />
■ 사역자가 위기를 당하고 상처입거나, 넘어졌을 때 치유하고 회복시키<br />
는 일에 파송 교회가 주요 역할을 담당할 수 있도록 협력하라.<br />
■ 사역자에게 영향을 미치는 중요한 결정들(예를 들면, 배치, 본국 송환,<br />
고도의 위험 사역에의 참여, 철수 여부)에 파송교회를 참여시켜라.