체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

950 선교사 멤버케어
제48장 멤버케어 연합의 개발 951
있어서도, 3회에 걸친 선교사 자녀 국제회의(1984년, 1987년, 1989년,
International Conferences on Missionary Kids, ICMK)를 통해 고무적인
협력의 발전이 이루어졌다. 되돌아보면, 이 역사적 모임들은 멤버케어 사역자
들(MK 케어 사역자들만 아니라)이 연합하는 주요 초교파 기관의, 국제적인
포럼으로서의 역할을 했다. 결국 ICMK는 여러 지역의 지부들과 아메리카, 아
시아, 유럽/아프리카를 위한 세 지역 단체들로 발전되었다(Wilcox, 1998).
선교 활동과 같이, 멤버케어는 1980년대 이후 급속히 성장하여 1990년대
초반에는 전문 분야로 발전되었다(O’Donnell, 1997). 다음 단계는 상호지
원과 부가적 훈련을 위한 것뿐만 아니라, 보다 조직적인 방법으로(예, 상담,
훈련, 위기관리, 평가도구, MK 재입국 프로그램) 선교 공동체를 대신하여
부가된 자원들을 제공하고 개발하기 위해, 이 분야에 다양한 영역들(심리학
자, 주거 센터, 선교 목사 등)의 흐름을 보는 것이었다.
여러 합작 멤버케어 프로젝트가 1990년대에 발족되었다. 그 예로는 선교
사 자녀와 학교 인력들에 관한 MK-CART/CORE 단체의 연구; 6명의 자문
편집자들과 23명의 저자들의 협력 작품인 1992년의 책자, Missionary
Care; 선교사 중도탈락에 대한 WEA의 책자로서 세계 전역의 저자들이 포
함되었던 획기적인 도서, Too Valuable to Lose; 1997, 1999, 2001년에 개
최된 세 차례의 유럽 멤버케어 회의들과 같이, 멤버케어 사역자들을 소집하
는 특별 회동; 사례연구를 통해 멤버케어 주제를 다루는 싱가포르의 소규
모, 비공식적, 일일 자문; 그리고 이 글에서 설명하듯이, 중동(1993), 북아프
리카(1994), 유럽(1997), 아시아(1998), 라틴 아메리카(1999) 지역을 위한 독
립된 초교파 멤버케어 그룹의 형성이 포함된다.
건강학에서도 유사한 발전이 이루어지며 계속하여 성과를 이루고 있는
바, 인간의 문제를 해결하기 위한 국제적, 학제 간 협력에 대한 필요성이 점
차로 증가하고 있다. 예를 들면, 현재 60개가 넘는 국제 심리학 협회와 관계
기관들이 존재하고 있다(APA Office of International Affairs, 1998). 광범
위한 네트워크와 사회 운동으로 여겨지는 국제 심리학회는 헬스케어 파트
너로서 전 세계적으로 활발하게 활동하고 있다. 퍼릭과 디드왈리(Pawlik &
d’Ydewalle, 1996, p. 489)는 다음과 같이 말한다:
“국제 협력과 교환(인력, 지식, 경험의) 역할은 다른 국가, 민족 또는 배경
을 가진 사람들 사이에서 타국에 대한 이해와 선행에 대한 관심을 확연히 나
타날 수 있다. 심리학은 자세히 열거할 수 없을 정도의 많은 부분에서 주도
적 역할을 해 왔으며 파트너가 되어 왔다. 좀 더 최근의 예로는 르완다와 부
룬디에서, 전쟁 후 스트레스 질환을 완화시키기 위해 주도한 것(평화 심리학
위원회[국제 심리학 연합]를 통해)을 들 수 있다. 다른 예로는 WHO의 보호
아래 국제 교육 프로그램이나 세계 건강 교육의 확립에 심리학이 공헌한 것
을들수있다.”
또 다른 협력의 예로는 People In Aid(1997)의 최상의 실천 규약(Code of
원칙 1:
원리 2:
원리 3
원리 4:
원리 5:
원리 6:
원칙 7:
표1
People In Aid: 구호 인력에 대한 케어/관리 원칙
우리 기관을 위해 일하는 사람들은 기관의 효율성과 성공에 필수적이다...
인적자원 문제는 전략적 계획의 필수 요소이다.
인력 자원 정책은 최상의 실천을 목표로 한다... 우리는 최소한의 법적,
전문적, 또는 후원자 요청에 응답하는 것을 그 목표로 하지 않는다.
인력 자원 정책은 효과적이며, 효율적이고, 공정하며, 투명성을 목표로 한다...
정책은 사역의 효율성과 스텝들의 양질의 직장 생활을 성취하도록 하며...
평등한 기회를 지향하게 한다.
인력자원 정책 개발 시에는, 선교현장의 사역자들과 논의한다. 우리는 우리를
위해 사역하는 사람들과의 자문을 통해 선교정책을 수행하고, 감독하며,
계속 발전시킬 것을 인식한다.
기획과 예산은 현장 스텝을 위한... 인사관리, 지원, 개발, 안전, 복지를 위한
우리의 책임을 반영한다.
우리는 [스텝] 현지 업무 전, 기간 중, 후에 적합한 훈련... 전문적 지원과
개발을 제공한다.
인력의 안전과 복지를 보장하기 위해 모든 적합한 조치들을 취한다. 우리는
구호 및 개발 단체들의 사역이 복잡하고 위험한 상황 가운데서 스텝들에게 종
종 막중한 책임을 부여한다는 것을 인식한다.
c 1997 People in Aid. 허락에 의해 사용함.