체제 Ø¹ì€ 귀Ù˜ì„ 위Õœ ։정지 침 - World Evangelical Alliance
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850 선교사 멤버케어<br />
제44장 위기와 정기 디브리핑을 위한 안내지침 851<br />
외상 사건보다는 계속되는 좌절감이 심리적으로 더 해로울 수도 있다. 디브<br />
리핑을 통해 전반적으로 긍정적이지만 92%이상의 사람들이 스트레스를 경<br />
험했음을 발견한다. 개인적인 디브리핑은 그러한 스트레스를 경험하는 사<br />
람들에게 도움을 줄 수 있다.<br />
대부분의 선교 파트너들이 스트레스를 경험하는 것은 놀랄만한 일이 아니<br />
다. 변화에는 스트레스가 따른다. 선교사들은 다른 문화 사이를 이동하며 변<br />
화를 경험한다. 선교지에 가기 전 준비하는 동안과 선교지에 있는 동안 그들<br />
은 여러 번 거처를 옮긴다. 미국 청소년 정신의학 아카데미(The American<br />
Academy of Child and Adolescent Psychiatry, 1999, p. 1)는“새로운 환<br />
경으로 이동하는 것은 가정이 직면하는 가장 큰 스트레스 경험들 중 하나가<br />
될 것이며... 자주 이사하는 아이들의 경우 학교에서 더 많은 문제를 갖는 경<br />
향이 연구에서 발견된다”고 보고한다. 많은 선교사들이 여러 다른 이유로 예<br />
상보다 일찍“본국”으로 귀환한다(Taylor, 1997). 계획대로 돌아온 사람들도<br />
“본국”생활에 재 적응하는 어려움을 가질 수 있다. 적어도 60%가 그러한 어<br />
려움을 보고했다(Lovell, 1997).<br />
타 문화권에서의 삶과 귀국 후 본국 문화에 대한 재적응과 연관된 스트레<br />
스로 인해, 모든 선교 파트너들과 구호사역자들은 임기 완료 후 이동 기간<br />
동안 지원과 도움을 위한 개인적인 디브리핑 제안을 받는다(Davidson,<br />
1997; Global Connections, 1997). 선교 파트너들은 일반적으로 그러한 디<br />
브리핑을 감사하게 받아들인다(Lovell, 1999). 멕코난(McConnan, 1992)은<br />
73%의 구호 사역자들이 귀국 시 부적절한 디브리핑과 후원을 받았다는 것<br />
을 발견하였다. 디브리핑을 받지 못한 사람들은 그들의 수고가 무가치하고<br />
본국 생활에 재 적응하는데 지원받지 못 한다고 느낄지도 모른다(Lovell,<br />
1997). 그들은 선교 기관과 접촉하지 않거나 더 이상 사역을 연장하지 않을<br />
지도 모른다.<br />
최근에 본국에 돌아온 해외 이주자가 고립을 느끼는 것이 보통이다. 개인<br />
적인 디브리핑에서 최소한 한사람이 그들이 하는 말에 관심을 가짐으로 그<br />
러한 고립감을 해소하는데 도움을 줄 수 있다. 그들이 만일“역문화 충격”으<br />
로 어려움을 경험한다면 그것이 극히 정상적인 것이라는 사실을 그들에게<br />
확인시킬 수 있다. 자신들이 정상이고 걱정할 필요가 없다는 것을 인식한 사<br />
람들에게는 그와 같은 증상이 더 빨리 사라진다. 디브리핑 인도자는 개개인<br />
으로 하여금 휴식과 스트레스를 다루기 위해 행할 수 있는 것을 확인하도록<br />
도움을 줄 수 있다. 또한 디브리핑 인도자는 그들에게 증상이 계속되고 상담<br />
이나 다른 도움이 필요하면 도움 가능한 정보를 줄 수 있다. 실질적인 정보<br />
(예를 들면, 숙박이나 경제적 문제)와 질문에 대한 답변이 제공될 수 있다.<br />
정신과의 도움(선교 파트너 중에서 극소수이지만 간과되어서는 안 된다)이<br />
필요한 사람들을 파악하여 기회를 제공하기도 한다.<br />
개인적인 디브리핑은 선교 파트너들이 선교 경험을 그들의 삶과 통합하<br />
여 보다 의미 있게 받아들이도록 돕는 것을 목표로 한다. 또한 그들이 삶의<br />
새로운 영역으로 나아갈 준비가 되도록 끝을 잘 매듭짓게 해준다.<br />
3. 체계적인 혹은 비체계적인 디브리핑?<br />
개인적인 디브리핑은 비체계적인 방식이나 혹은 보다 체계적인 방식으로<br />
진행될 수 있다. 어떤 인도자는 체계적인 과정이 없이 참가자가 선택하는 대<br />
로 그의 해외 경험 중 어떤 것이든 이야기하도록 한다. 다른 사람들은 보다<br />
체계적인 접근을 사용한다. 체계적 접근의 장점들은 아래에 열거되어 있다.<br />
권장되는 체계는 위기 사건 디브리핑(Critical Incident Debriefing, CID)<br />
에 근거하며(아래에 요약됨; Dyregrov, 1989; Mitchell, 1983을 참조하라),<br />
그 까닭은 이 방식이 가장 널리 사용되고 문서화되고 연구된 유일한 디브리<br />
핑 유형이기 때문이다.<br />
디브리핑을 위한 CID 체계의 장점:<br />
■ 이야기의 출발점을 제공하여 사람들이 할 이야기가 없다고 말하지 않<br />
게된다.<br />
■ 가장 중요한 측면들을 논의하게 한다.<br />
■ 보다 심각한 문제들이(과거의) 주된 초점이 되지 않도록 방지한다.<br />
■ 디브리핑이 상담 회기가 되지 않도록 한다.<br />
■ 초기에 제시된 명확한 체계에 의해 참가자들이 진행과정을 예측할 수<br />
있게 됨으로 참가자들에게 안정감을 제공한다.
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