체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

954 선교사 멤버케어
제48장 멤버케어 연합의 개발 955
중심 단체에 연계하여, 정보와 합동 프로젝트, 격려를 위한 광범위한 협력
네트워크를 형성한다.
RIMA 회원들은 그룹 내에서 여러 다른 역할들을 계발할 필요가 있다. 공
동체 사역에 참여하는 공동체 심리학자들과 다른 사역자들에게도 유사한 도
전이 필요하다. 공동체에서의 문제는 단순히 사람이 무엇을 할 수 있고 잘
하느냐 보다는 무엇이 진실로 성취되어야 하는가이다. 다시 말하면, 멤버들
은 사역 대상들의 절실한 필요를 충족시키기 위해 그들의 역할을 어떻게 조
정하는가이다. RIMA에 있어서, 이것은 회원들이 섬기는 선교 공동체를 대
신하여 때로는 그들의 역할을 기꺼이 확장시키는 것을 뜻한다. 주어진 지역
내에서 멤버케어 사역자들을 위해 이메일 포럼을 중재하는 것은 한 좋은 예
이다. 그 일은 따분할 수도 있지만, 매우 가치가 있다.
일반적으로는 멤버케어를 그리고 특별하게는 RIMA를 발전시키기 원하
는 사람들에게 필요한 기본적인 네 종류의 역할이 있다.
■ 탐색가 -발생 내용들(경향, 사건, 필요)을 조사하여 연합단체와 선교/
멤버케어 공동체에 보고한다.
■ 서기-발생한 내용에 대해 정확하게 기록하며 자료를 배포한다.
■ 시인-다른 사람들에게 영감을 주고, 미래의 방을 제시하며, 토론과 발
표, 훈련을 통해 발생한 일을 설득력 있게 재진술한다.
■ 중개인-지역에 필요한 적합한 정보를 도움이 될 수 있는 적합한 자원
들(특히 사람들)에 연결한다.
2) RIMA 프로젝트
멤버케어 연합은 그들이 어떠한 지역(아시아 남부), 그룹(예, 인도네시아,
중국의 미전도 종족집단), 혹은 특정 사역에 초점을 맞추든지 간에, 그룹의
목표를 유지하는 다수의 프로젝트를 확인한다. 각 합동 프로젝트는 일반적
으로 코디네이터, 예산과 모금출처의 문서 계획, 마지막 평가를 포함한다.
나는 지금까지 RIMA에서 사역하며 보수를 받지 않았다. 사람들은 자원봉
사자로 일한다. 하지만, 많은 경비를 충당하기 위한 정기 기금 마련을 위해
멤버들의 소속 기관과 외부로부터 기부금을 받고 있다.
RIMA 프로젝트의 핵심에는 선교 인력의 입장에서 분명한 변화를 가져오
는 목표가 있다. 과제의 측면에서, 이것은 지역 멤버케어의 분명한 공백을
채울 수 있는 관련 자료를 개발하는 것을 의미한다. 관계 면에서, 이것은 선
교사들을 멤버케어 자료와 함께 지원하며 서로 간에 후원을 격려함으로 요
한복음 13-17장에 제시된 그리스도인의 사랑을 나타내는 것을 의미한다
(Pollock, 1997). RIMA는 필요 자원(예, 예방 접종 프로그램, 등교 교통수
단, 홀 부모 지원그룹)을 개발하거나“위험”가운데 있는 그룹들과의 사역을
강조하는 공동체 심리학으로부터 유익을 얻을 수 있다. 멤버케어에 있어서,
위험 그룹은 제한된 주요 자원(예, 교제, 레크리에이션, 안전하며 지속적인
음식의 출처, 선교사 자녀들을 위한 교육의 선택)과 함께, 소외 및 잠정적으
로 위험한 지역이나 정치적으로 불안정한 지역에서 섬기고 있는 선교사들
이 포함된다.
비전 있는 기업의 성공담을 저술하고 있는 자문가인 콜린과 포라(Collins
& Porras, 1994)는 원대하고 때로는 대담한 목표를 추진하는 것이, 기업의
중추적 비전에서 나온 목표, 즉 기업의 존재이유로부터 출현된 것이라면, 그
것은 시장경제의 최첨단에 상주하는 필요 수단이 된다고 말한다. RIMA에
따르면 이것이 의미하는 바는 멤버들이 단순히 문제를 토의하며, 최신정보
를 나누며, 상호 후원을 마련하며, 단체에 관련된 사역으로 서로 간에 협조
하는 것으로 만족해서는 안 된다는 것이다. 오히려, 멤버들은 전략적으로 선
교 공동체에 영향을 미칠 수 있는 보다 큰 규모의 프로젝트를 의도적으로 그
리고 열정적으로 희망해야만 한다.
다음은 RIMA가 다룰 수 있는 프로젝트의-멤버케어의 간격(gaps)-3개
영역들이 있다. 각 간격은 주요 공동체 심리학 원리와 실천을 나타낸다. “시
민참여”에 대한 공동체 심리학 실천과 같이(Heller, 1990), 선교사 자신들
과 다른 멤버케어 동료들을 이 프로젝트에 참여시키는 것은 프로젝트에 대
해 주인의식을 갖게 하며 그들의 관계성을 확인시키는 열쇠가 된다. “가상
사무실/팀”을 만들기 위해 전자 메일을 사용하는 것은 이러한 많은 프로젝
트를 성취하는 확실한 방법이 된다(Koster, 1994).