체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

826 선교사 멤버케어
제42장 멤버 케어를 위한 자세와 부서 827
6. 생각에서 행동으로
멤버케어 부서를 신설하든지 교회, 교단, 선교 기관의 일상적 기능과 정
책을 형성하든지 간에, 조만간 우리는 이론에서 행동으로 옮겨야 한다. 당신
이 믿음 가운데 처음 이 시도를 감행 할 때 훌륭하게 시작할 수 있도록 도울
수 있는 실질적인 제안들을 여기 소개한다.
■ 발전시키고 행동에 옮기기 위한 멤버케어 정신을 위해 기도해 줄 중보
자들을 동원하라.
■ 당신을 후원해 줄 핵심적인 사람들과 신뢰를 쌓고 관계를 가지라. 당신
의 기관에 새로운 아이디어들은 그것들이 아직 실증되지 않았기 때문에, 그
자체로는 공신력이 없다. 당신의 신실성과 능력과 당신의 인격에 대한 신뢰
에 힘입을 필요가 있다.
■ 멤버케어가 영향을 미칠 수 있는 문제의 범위를 고려하라. 당신의 교회,
협회, 기관 사역자들과 지도자들 사이에 꼭 필요한 분야를 선택하라. 다음과
같은 많은 가능성들이 있다; 언어 훈련; 문화 익히기; 자녀 교육; 기관 소개;
후원금 모금 훈련; 휴가, 급여, 보험, 긴급 상황에 대한 영향력 있는 정책; 지
치거나 상처 입은 자들에 대한 회복 전략; 퇴직 계획 등. 필요를 공급하고, 실
행하기에 쉽고, 속히 결과를 얻을 수 있는 분야를 조심스럽게 선택해야 한
다. 초기에 성공하면 멤버케어를 시행하는 일에 확신을 갖게 될 것이다.
■ 사역자들과 지도자들로 하여금 당신이 제안하는 것에 대해 그 가치를
이해하게 하라. 이미 시행 중이며 좋은 결과를 경험하고 있는 다른 교회나
기관의 예를 인용하라. 요점을 말하자면, 당신의 아이디어를 팔라. 사역자
들과 지도자들은 개인의 필요를 돌보아 주는 것을 반대하지 않음을 기억하
라. 그러나 사역에 대한 중압감과 전통의 무게 때문에 이런 새로운 방법은
관심과 자원을 얻는데 있어서 문제에 부딪친다.
■ 작게 시작해서 새로운 멤버케어 시도들이 천천히 그리고 자연스럽게
성장하도록 하라. 새로운 분량의 많은 복잡한 구조와 과정들로 시작하지 말
라. 간단하고 구체적인 행동으로 시작하고 새로운 구조로 이미 진행되고 있
는 멤버케어를 후원하고 견고하게 하라. 형식이 기능을 따르게 하라.
■ 당신이 시도하는 것들에 대한 효율성을 검토하라. 개입 전과 후의 간단
한 평가, 후속 면담이나 피드백을 위한 기회들은 당신의 노력을 조정하게 하
며 멤버케어의 가치를 보여줄 수 있도록 도울 것이다.
7. 결론
멤버케어를 행하는 것은 이태리 할머니가 스파게티 소스를 만들거나 인
도 여인이 카레를 만드는 것과도 같다; 모든 사람이 멤버케어를 행하는데
독특한 방법을 취한다. 멤버케어의 실천은 교회와 기관, 그리고 문화마다
다르게 이루어진다. 효과를 위해서는 그와 같은 방식이 이루어져야 할 것이
다. 하지만, 스파게티 소스에 항상 토마토를 넣듯이, 멤버케어 역시 항상 특
정한 요소와 원리를 포함해야 한다. 그러한 요소와 원리들에 대한 이 간략한
평가가 우리 모두로 하여금 멤버케어를 성장시키고 그에 대한 마음자세를
실천에 옮기며 우리의 사역 현장에 멤버케어 부서를 발전시키도록 도우리
라 믿는다.
8. 토의 주제
1. 당신의 교회나 기관에서 멤버케어를 장려하게 된 동기는 무엇인가? 당
신의 부정적인 경험은? 성경적 확신은? 다른 사람들이 행하고 있기 때문에
당신 또한 해야 한다는 그런 느낌인가? 당신의 동기는 당신의 영향권 안에
변화를 가져올 수 있는 당신의 능력에 어느 정도의 영향을 미치는가?
2. 당신의 교회나 기관에서 멤버케어 정신을 함양시키고 부서를 신설하
며 그것을 실천할 수 있도록 후원할 수 있는 주요 인물들은 누구인가? 어떻
게 그들이 당신을 경청하게 하며, 그들과 신뢰를 쌓을 수 있는가?
3. 멤버케어가 당신의 사역자들과 교회와 기관을 위해 성취할 비전은 무
엇인가? 왕국을 위한 비전은 무엇인가?
4. 멤버케어를 위해 어떻게 조직할 것인가? 제한된 자원으로 많은 일을
해야 할 때 어떻게 우선순위를 세울 것인가?