체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

696 선교사 멤버케어
제36장 선교인력을 위한 경력개발 697
또한 그것은 필요 이상의 상처 난 행보를 낳았다.”
(4) 역할 면에서 갈등하는 사람들
아프리카의 한 시골 마을에서 사역하고 있는 한 성경 번역 사역자에게 큰
진보가 이루어지지 않았다. 그 가족은 이 사역으로 거의 10여년의 시간을
보내고 있었으며, 그들의 행정 책임자는 더 많은 보고들과 가시적인 결과들
을 원했다. 이 부부에게 직업 상담이 제공되었고, 그 결과로 언어학적 자료
를 기록하며 행정 책임자의 요구사항을 충족시키기 위한 단기 사역자가 팀
에 추가되었다. 단기 사역자는 선교사 가족이 그들의 장점인 분야에 열중하
도록 하며 그는 자신의 재능을 이 일에 발휘하였다. 이것은 직업 상담이 항
상 직업 변화를 뜻하는 것이 아니라, 직업 향상과 재구상을 가져올 수 있다
는 사실을 보여주는 한 예가 된다. 사람들로 하여금“어려운 고비를 넘어가
게”하기 위해서는 때로는 도움이 필요한 것이다. SIL International의 한
멤버는 이와 같이 서술했다:
“내 나이 30세에 아프리카에 도착했을 때, 나는 내가 이룬 이전의 사업 성
공만큼이나 이 새로운 성경 번역사역에 있어서도 성공적일 것이라 여겼습
니다. 하지만 나는 그 상황에 내가 전혀 맞지 않는다는 것을 발견했습니다.
내가 받았던 훈련은 훌륭했고 비전은 의미가 있었으나, 실로 내가 매일 해야
만 하는 기획은 나의 성격과 재능과는 매우 동떨어진 것이었습니다. 나는 최
소한 단체를 떠날 필요가 있다는 결론에 도달했습니다. 더 나아가, 내가 최
소한 하나님께 귀 기울이는 방법을 알고 있는지도 자문해야 했습니다.”
“내가 전문적인 동료에게서 받은 상담은 내가 잘못된 비전을 따른 것이
아니라 맞지 않는 사역 분야에 종사하고 있다는 것을 발견하게 해 주었습니
다. 우리들 중 어떤 사람들은 필요에 의해 취해져서 오로지 이를 이행하기
위해 한 길만 보게 됩니다. 나는 하나님께서 참으로 내게 성경번역을 하게
하셨다는 것을 발견하였습니다. 그리고 지난 10년 동안 나는 기술적인 지원
과 훈련을 통하여 이를 행해왔으며, 지금은 운영과 모금의 일을 수행하고 있
습니다. 나는 내가 첫 임무를 통해 얻었을 그 이상으로 아프리카에 성경이
없는 사람들을 위해 더 많은 일을 행해 왔으며, 분명 이를 더 기뻐하고 있습
니다. 이러한 종류의 평가가 선교 훈련원에서 가능했었습니까? 분명 그러했
습니다. 그리고 현재도 그것은 마찬가지입니다. 내가 필요로 할 때 주님께서
허락하셨으므로 나는 매우 기뻐합니다.”
(5) 지도자로 청함받은 사람들
선교 사역에서 흔히 부딪치게 되는 시나리오는 한 특정한 역할을 잘 하고
있는 사람에게 지도자의 역할을 요청하는 것이다. 선교지 책임자가 가정의
문제로 본국으로 송환될 때, 새롭게 임명될 사람은 아마도 현지인들과 관계
를 맺으며, 복음을 전파하고, 교회를 개척하고 있을지 모른다. 거의 대부분
의 선교부들이 능력 있고 경험 있는 지도자를 절실하게 요구하고 있지만, 행
정 경험이 미숙한 팀원에게 행정가/책임자 역할이 맡겨지게 된다.
그러나 행정가의 역할은 파송국과의 상호의사소통과 선교지의 재정 업
무, 완고한 성격을 소유한 부하 직원들을 다루는 일들과 같은 것을 포함하
며, 현지인들과 관계할 때와 매우 다른 재능과 노련함이 필요하다. 행정 교
체가 이루어지기 전에 제공되는 직업 상담의 도움은 때때로 재난을 예방할
수 있다. 만약 책임자/행정가의 직책 이외에 다른 선택의 여지가 없다면 주
어진 자신의 성격 범주 내에서 대응하는 방법과 수단을 확인하거나, 팀내의
다른 사람들의 재능을 이용하는 방법을 확인하는 것이 좋을 것이다.
(6) 팀워크와 관계 구축
두 가정이 아프리카의 한 외딴 지역에 한 프로젝트를 위해 임명되자 동료
들은 그들이 얼마나 서로 다른지 지적했다. 한 가정이 조직적이고 미래 계획
가인 성향을 가졌다면 다른 가정은 즉흥적이며“물결에 따라 흐르는”유형
이었다. 한 가정은 개혁 신학의 배경을, 다른 가정은 오순절 전통의 배경을
갖고 있었다. 한 남편은 내성적, 분석적, 학문적인 반면 다른 남편은 관계적,
사람 중심의 접근을 선호했다. 우리들은 이 두 부부들과 팀을 세우는 일로
일주일을 보냈다. 햇수가 지나감에 따라, 서로에 대해 점차적으로 깊은 이해
가 생기기 시작했다. 이것은 각자가 상대방의 다른 성격, 기술, 능력에 대해
인정하는 강한 협력으로 발전되었다.
각 팀원들로 하여금 자신의 타고난 재능들과 사역 방식들을 발견하도록
돕기 위하여 팀 구축은 흥미 검사(Interest Test: 우리들의 저서인