체제 혹은 귀환을 위한 행정지 침 - World Evangelical Alliance

960 선교사 멤버케어
제48장 멤버케어 연합의 개발 961
어떤 사람들의 경우에는 큰 열정으로 시작하나 결국에는 주로 시간적인
제약으로 시들고 만다. 때로는, 프로젝트로부터 에너지를 고갈시키는 문화
적 오해들과 관계적 차이들이 있을 수 있다. 상이한 제안들과 성격차이로 충
돌할 수 있다. 또한“지역에 대한 보다 큰 그림”을 바라보는 혹은 추종하려
는 헌신이 상이할 수 있다. 사역자들이 타국에 거주하며 그들의 사역이 전자
메일을 통한 사이버 공간에서 이루어 질 때, 코디네이터는 시간과 광범한 지
역 거리상 필요한 기능인 의사소통을 원활히 유지하지 못할 수도 있다. 때
로 코디네이터는 사역의 궁지에 몰려있거나, 프로젝트를 제때에 완성하는
책임성이 결여되어 있거나, 프로젝트를 할 수 있는 자금의 부족을 겪기도 한
다. RIMA의 실현에는 실로 무수한 장애물들이 존재한다.
그러나 잠재적 유익은 어려움을 능가한다. 나를 인내할 수 있게 했던 것
들은 내가 협력에 참여할 수 있도록 방향을 안내해 준 기본 안내 지침과 더
불어 가까운 친구들의 후원과 참여였다. 후자에 대해서는 필 버틀러와 인터
데브(Interdev) 스텝들의 도움을 받았으며, 협력 사역에 대해서는 멤버케어
연합에 대한 내 개인의 생각들과 그의 몇 가지 아이디어를 혼합하였다(도표
4에 요약됨).
4. RIMA의 현재 사례
1990년대는 멤버케어 연합, 특히 RIMA의 시기였다. 대부분의 RIMA는 국
제 선교 대회와(예, 1997년 Asia Mission Congress II와 COMIBAM) 국제
멤버케어 자문(예, 1993년 중동 멤버케어 협의회, 1997년 유럽 멤버케어 협의
회)의 결과로 설립되었다. 참석자들은 함께 모여 필요 사항들과 자원을 규명하
였으며, 일종의 그룹을 형성하게 되었는데, 그것이 RIMA로 발전되게 되었다.
나는 1992년, 처음으로 RIMA에 두 차례 관여하게 되었다. 선교 인사로
한 번은 중동에서, 다음은 북 아프리카에서 행하였다. 이 그룹들은 멤버케어
사역자들이 되었으며, 이들 지역 내의 선교 지도자들은 지역의 필요들과 자
원을 토론하기 위해 모임을 가졌다. 중동에서는, 멤버케어를 위한 3일간의
워크숍 이후에 그룹이 형성되었다. 북아프리카에서는, 그 지역에 관련된 지
도표 4
효과적 멤버케어 연합을 위한 지침 *
1. 연합은 우정, 신뢰, 상호 관심을 기초로 이루어진다. 기능(과제)은 사람들을 모이게 하지만,
우정은 그들을 결속시킨다. 연합체는 사역 단체인 동시에 영적 실체이므로 두 영역들에 주의
가 요구된다. 기도, 예배, 성경의 나눔이 고무된다.
2. 연합의 일치와 계속적인 장려를 위해 여론을 조성할 수 있는 적어도 한 명 이상의 코디네이
터가 필요하다. 코디네이터들은 인력과 자원들을 결집시키며, 연합의 목적을 분명히 표명하
는 순회 대사들과 같다.
3. 연합은 특정 비전과 과제를 성취하기 위해 존재한다. 협력 자체를 위한 협력은 분명한 실패
를 초래한다. 과제를 정할 때는 항상 의견이 일치되어야 한다. 요구되는 성취 과제의 성공적
인 동역은 그룹을 규합하며 결속시킨다.
4. 연합은 초기에는 성취 가능한, 제한된 목적으로 시작하며, 시간을 경과하며 보다 확장한다.
연합은 사역 대상/지역 가운데 가장 중요한 필요들과 멤버케어의 간격을 발견함으로 시작한
다. 연합체 일원들은 사역지 내에 있는 선교 공동체 전방이 아닌, 후방에서(개인의 의사보다
는 공동의 필요에 중점을 두고) 진력한다.
5. 연합은 행사가 아닌 과정이다. 그들은 회의/특별 집회를 통해 탄생될 수 있지만, 그들이 형성되
고 실행되기까지에는 시간이 필요하다. 그룹이 시작되기 전에 보이지 않는 관계 형성과 탐구
모임, 신뢰 조성이 일어난다. 시작하기 보다는 연합을 유지하는 것이 보다 큰 과제가 된다. 비전
이 살아 있고, 초점을 명백히 하며, 의사소통을 원활히 하고, 적절한 성과를 이루기 위해서는 노
력과 장기간의(코디네이터 뿐 아니라 관련자들 모두의) 헌신이 요구된다.
6. 연합은 서로 다른 배경과 기술을 가진 멤버들로 구성된다. 이들 멤버들은 선교 지도자 및 네
트워크와 관계를 가지며, 존중되며, 중요한 자원들을 이용한다. 주요 덕목들은 포용, 상호의
존, 협조이며, 따라서 타 그룹들과 개인들은 프로젝트에 참여하도록 초청된다.
7. 연합은 구성원들의 다른 배경을 인정하며 나아가 경축한다. 목표 성취를 위해 공통의 비전과
가치관에 초점을 둔다. 구성원들은 진정한 그룹 소속감과 그들의 영향력을 감지한다. 개인들
과 그룹들은 소속과 동역을 목적으로 참여하며 따라서 높은 주인 의식과 참여가 있게 된다.
8. 연합은 궁극적인 목적과 비전에 초점을 맞춤으로 일상 업무에 과도히 매이지 않는다. 실용적
인 일들이 행해지며 멤버들은 종종 사무적인 역할 기능을 한다. 그러나 이상을 고무하고 지도
하기 위해 최종 결실을 염두에 둔다. 목표된 시간 안에 계획을 수행하기 위해 상호 책임은 필
수적이다.
9. 연합은 거저 오지 않는다. 처음에는 개인의 선교단체/교회의 기금 외에도 개인의 자금이 필
요할 수도 있다. 궁극적으로, 특히 더 큰 프로젝트를 위해서는 외부의 기금이 필요하다.
10. 연합은 문제를 예상할 수 있으며, 이러한 문제들에 대해 사전에 계획한다. 연합은 다른 기대,
실망, 마찰에 대해 처리하는 합의된 조약을 갖는다.
* Butler에서 번안됨(Taylor, 1995, pp. 409-410에서 인용)