22.01.2015 Views

FULLTEXT02

FULLTEXT02

FULLTEXT02

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

lärande. Denna typ av lärande utvecklas ofta när man konfronteras med<br />

svårigheter och dilemman och då de börjar reflektera kring hur de kunde<br />

ha gjort annorlunda. Genom reflektion har handledarna omprövat sin<br />

tidigare förståelse och sitt sätt att handla.<br />

Om resultaten ses ur ett kompetensutvecklingsperspektiv, där jag i avhandlingen<br />

valt att se kompetens som förmågan att omsätta kunskaper<br />

och erfarenheter i handling för att lösa en uppgift i ett visst sammanhang,<br />

framstår tydliga mönster. Fyra av handledarna har utvecklat en handledarkompetens<br />

som inte bara framträder i tanke utan också i handling. De<br />

omsätter sina kunskaper i handledningssamtalen, har fokus i samtalet och<br />

ställer fördjupande följdfrågor som belyser samtalsämnet ur olika perspektiv<br />

och där alla i arbetslaget deltar i samtalet och lyssnar på varandra.<br />

Att döma av handledningssamtalen har dessa handledare utvecklat en god<br />

handledarkompetens.<br />

Sex av handledarna beskriver i intervjuer och reflektioner vad pedagogisk<br />

handledning kan vara, men i handledningssamtalen kan vi se att de<br />

ofta handlar på ett helt annat sätt. De har utvecklat vissa kunskaper, men<br />

har i de inspelade handledningssamtalen inte visat förmåga att kunna<br />

omsätta dem i handling, vilket tyder på att de vid tidpunkten för studierna<br />

ännu inte fullt ut utvecklat en god handledarkompetens enligt modellen<br />

”handling och reflektion” och om alla teoriraster enligt figur 1 i kapitel 3<br />

beaktas. Däremot kan de ge råd och tips i enlighet med hantverksmodellen.<br />

Fyra av dessa handledare, trots att de har ambitionen att arbeta i<br />

enlighet med modellen ”handling och reflektion” och uppnår en hög reflektionsnivå<br />

och ett emancipatoriskt lärande, stannar de ändå i bekräftande<br />

samtal där de ger råd och tips. Tänkbara förklaringar till detta kan<br />

vara t ex att de inte förmår att bjuda motstånd och fördjupa samtalen,<br />

eller förväntningar från ledning och arbetslag att de ska lösa konkreta<br />

problem och där handledarna gör bedömningen att det är bäst att arbeta<br />

på ett mentorsliknande sätt i den givna situationen och med de förutsättningar<br />

som finns. Andra tänkbara förklaringar kommer jag att återvända<br />

till i mina avslutande reflektioner i kapitel 8.<br />

111

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!