22.01.2015 Views

FULLTEXT02

FULLTEXT02

FULLTEXT02

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kapitel 7 Sammanfattning och fördjupad analys<br />

av de båda studiernas resultat<br />

I denna avhandling studeras hur pedagogiska handledare utvecklar sitt<br />

lärande och sin kompetens. Det empiriska materialet är hämtat från en<br />

typ av handledning, vars mål är att kunna handleda kollegor i det pedagogiska<br />

arbetet i syfte att tillsammans reflektera och utveckla en pedagogisk<br />

verksamhet. I avhandlingen redovisas två studier av pedagogisk<br />

handledning och handledares lärande. Den första studien genomfördes<br />

med 20 nyutbildade handledare och en andra uppföljande studie genomfördes<br />

med 10 av handledarna ca 5 år senare.<br />

I detta kapitel sammanfattas de viktigaste resultaten från de båda studierna.<br />

Studie 1<br />

Analysen av det empiriska materialet i studie 1 visar att ramarna ofta har<br />

stor betydelse för handledarnas förmåga att leda handledningssamtalen.<br />

Olika ramar ger såväl möjligheter som begränsningar för handledningen.<br />

Ramarnas inverkan på samtalens förlopp och de samtalsmönster som<br />

utvecklas beror i hög grad på hur handledare och arbetslag handskas med<br />

de förutsättningar som ges i form av kontextuella förhållanden som ledningens<br />

förväntningar, lokalerna, arbetslagens storlek, arbetssituation och<br />

erfarenheter. De lokalmässiga och rumsliga förutsättningarna har betydelse<br />

inte minst vad gäller tillgången till lokaler eller platser där man kan<br />

sitta och samtala ostört utan att avbrytas av telefonsamtal, barn, kollegor<br />

eller andra. Att tidsramen har stort inflytande är uppenbart: antalet handledningstillfällen,<br />

den tid som avsätts vid varje tillfälle och den tid som<br />

sätts av mellan samtalen är faktorer som påverkar handledarnas möjligheter<br />

till fördjupande samtal. Arbetslagets sammansättning och storlek<br />

har också betydelse för samtalen (se bilaga 1 och 3). Att handleda arbetslag<br />

på 3 personer innebär oftast gynnsammare förutsättningar än om man<br />

handleder större arbetslag (jfr de tankar kring kollegahandledning som<br />

beskrivs av Lauvås m fl., 1977). I stora arbetslag är det svårare att lyssna<br />

112

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!