02.07.2013 Views

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

160 Institucioanlne <strong>promene</strong> <strong>kao</strong> <strong>determinanta</strong> <strong>privrednog</strong> <strong>razvoja</strong> Srbije<br />

Izvor Tabela 1<br />

Grafik 1 BDP Srbije u periodu od 2001. do 2011. godine, mil. €<br />

35000<br />

30000<br />

25000<br />

20000<br />

15000<br />

10000<br />

5000<br />

0<br />

12821<br />

23306<br />

20306<br />

19026<br />

17305<br />

16028<br />

28468<br />

32668<br />

28883 29023<br />

32993<br />

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

Tokom 2009. godine, usled ispoljavanja efekata svetske ekonomske krize, ali<br />

posebno unutrašnjih strukturnih problema, privreda je ušla u recesiju i doživela<br />

pad od 3,5%. Upravo je ovo razlog da je ukupna privredna aktivnost u periodu<br />

2001. do 2011. godine, rasla po nižoj prosečnoj stopi od 3,6%. Stope rasta BDP‐a u<br />

periodu od 2001. do 2011. godine prikazane su na Grafiku 2.<br />

Izvor Tabela 1<br />

Grafik 2 Stopa rasta BDP Srbije u periodu od 2001. do 2011. godine, u %<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

2<br />

0<br />

-2<br />

-4<br />

-6<br />

5.3<br />

4.3<br />

2.5<br />

9.3<br />

5.4<br />

3.6<br />

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

Nakon ostvarene „negativne“ stope rasta u 2009. godini, sa blagim oporavkom<br />

privredne dinamike koji je usledio tokom 2010. godine, stopa rasta BDP ulazi u<br />

zonu pozitivnih kretanja (1%), a već naredne, 2011. godine, ostvarena stopa rasta<br />

BDP iznosi 2%.<br />

5.4<br />

3.8<br />

-3.5<br />

1<br />

2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!