02.07.2013 Views

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

224 Institucioanlne <strong>promene</strong> <strong>kao</strong> <strong>determinanta</strong> <strong>privrednog</strong> <strong>razvoja</strong> Srbije<br />

trgovinsku koncentraciju, veličinu sektora proizvodnje tzv. međunarodnih dobara,<br />

prisustvo stranih firmi na tržištu, ali i stepen demokratičnosti društva.<br />

Podaci i metodologija<br />

Cilj ovog rada je da se testira povezanost određenih varijabli sa izborom<br />

režima deviznog kursa u tranzicionim zemljama. Kao zavisna varijabla posmatra se<br />

primenjivani režim deviznog kursa, pri čemu je ova varijabla dihotomna, tj. sa dva<br />

moguća ishoda:<br />

1 – označava primenu fiksnog deviznog kursa i<br />

0 – označava primenu fleksibilnog i kontrolisano fleksibilnih režima deviznog<br />

kursa.<br />

U Tabeli 4 su izabranim tranzicionim zemljama pridruženi primenjvani režimi<br />

deviznog kursa u 2008. godini.<br />

Izvor [1]<br />

Tabela 4 Režimi deviznih kurseva u odabranim tranzicionim zemljama u 2008.<br />

Albanija Slobodno fluktuirajući<br />

Belorusija Fiksni<br />

Bugarska Valutni odbor<br />

Hrvatska Fiksni<br />

Češka Slobodno fluktuirajući<br />

Estonija Valutni odbor<br />

Mađarska Slobodno fluktuirajući<br />

Letonija Fiksni (ERM II)<br />

Litvanija Valutni odbor<br />

Makedonija Fiksni<br />

Moldavija Rukovođeno fluktuirajući<br />

Poljska Slobodno fluktuirajući<br />

Rumunija Rukovođeno fluktuirajući<br />

Rusija Fiksni<br />

Srbija Rukovođeno fluktuirajući (bez određenih ciljeva)<br />

Slovačka Puzeći okvir<br />

Slovenija Slobodno fluktuirajući (evro)<br />

Ukrajina Rukovođeno fluktuirajući

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!