02.07.2013 Views

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

50 Institucioanlne <strong>promene</strong> <strong>kao</strong> <strong>determinanta</strong> <strong>privrednog</strong> <strong>razvoja</strong> Srbije<br />

Izvor: [prema 7, 8, 19].<br />

Slika 1 Oblici decentralizacije<br />

Pozitivni i negativni efekti decentralizacije<br />

Najveći deo naučne javnosti smatra da se decentralizacijom postižu brojni<br />

pozitivni efekti, jer su informacije i odličivanje „bliže akciji“, što dovodi do<br />

efikasnosti i raspodele koristi. Drugi deo javnosti tvrdi da decentralizacija vlasti<br />

može dovesti do negativnih efekata i manje efikasnosti, jer ukupna situacija u<br />

zemlji na ovaj način dobija manje pažnje od strane javnosti i niže vladine<br />

zvaničnike koji mogu da zloupotrebljavaju svoj položaj. Ovu činjenicu su mnoge<br />

zemlje već strateški koristile u procesu centralizacije vlasti. Uzimajući u obzir ove<br />

tvrdnje, možemo reći da postoje pozitivni i negativni efekti decentralizacije [7, str.<br />

6]<br />

Prema stavovima Crucq & Hemminga [7], Shina [21], Rosena [20], Kalina [15],<br />

Darby et al.[9] i Tiebouta [22], mogu se izdvojiti i objasniti razlozi zbog kojih se<br />

sprovodi decentraliacija:<br />

a) Prvi pozitivan efekat decentralizacije je efikasnija i odgovornija politika i<br />

administracija. Ova prednost je, uglavnom, povezana sa političkom i<br />

administrativnom decentralizacijom. Tražnja za efikasnijom vlasti porasla je u<br />

poslednjih nekoliko decenija, jer se smatra da centralne vlasti ne obavljaju<br />

svoje funkcije efikasno [7]. Regionalne vlasti su, zbog nekoliko razloga,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!