02.07.2013 Views

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

institucionalne promene kao determinanta privrednog razvoja srbije

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Institucionalni okvir za novi model <strong>razvoja</strong> industrijskih okruga i lokalnih industrijskih centara 87<br />

Postoje razna gledišta o uzrocima pojave tranzicionizma. Dominantan je stav,<br />

koji uzroke traži u geopolitičkoj kataklizmi izazvanoj raspadom SFR Jugoslavije i<br />

nemogućnosti Srbije da se u tom kontekstu (blagovremeno) uključi u proces<br />

evropskih integracija. Ne negirajući uticaj i značaj ovog faktora, glavni uzrok<br />

tranzicione stagflacije trebalo bi potražiti u činjenici, da ni restauracija kapitalizma<br />

(1989/1990. godine) ni prelazak na demokratski politički sistem (krajem 2000.<br />

godine) nisu otklonili ključne društveno‐ekonomske barijere, koje imobiliziraju<br />

proizvodno preduzetništvo i blokiraju generisanje, implementaciju i ekonomsku<br />

valorizaciju organizacionih, poslovnih i tehnoloških inovacija [7, str. 52‐54].<br />

Prelivanje efekata prvog talasa globalne finansijske i privredne krize, pokazalo<br />

je da je proces tercijarizacije unutrašnje privredne strukture, <strong>kao</strong> osnovni razvojni<br />

model od 2001. godine, iscrpeo svoje razvojne potencijale, jer je doveo do: pada<br />

unutrašnje i spoljne konkurentnosti, intenziviranja socijalno‐ekonomske asimetrije<br />

bez adekvatnih rezultata u razvoju međunarodno kompetentnog preduzetništva,<br />

visokog i rastućeg spoljnotrgovinskog deficita, dinamičnog rasta spoljne i<br />

unutrašnje zaduženosti privrednih subjekata i stanovništva i sličnih pojava [18, str.<br />

6‐7]. Otvoren je problem definisanja aktivne verzije industrijske politike, odnosno<br />

sistema kriterijuma i mera, koje treba da preduzme država na nacionalnom,<br />

regionalnom, subregionalnom i lokalnom nivou u pogledu <strong>razvoja</strong> organizacionih i<br />

tržišnih osnova i sagledavanja resursnih prednosti, osnovnih obeležja kulture<br />

preduzetništva i rada i drugih specifičnosti. Time je otvoreno pitanje: Koji od<br />

osnovnih proizvodno‐organizacionih modela treba koristiti za realizaciju strategije<br />

reindustrijalizacije Srbije: klastere, industrijski okruge ili polove generičkog rasta?<br />

Oficijelne (eksplicitne ili implicitne) verzije nacionalne, regionalnih,<br />

subregionalnih i lokalnih industrijskih politika insistiraju na klasterizaciji i modelu<br />

<strong>razvoja</strong> industrijskih i tehnoloških parkova, prvenstveno angažovanjem inostranog<br />

faktora. Ova politika se ne zasniva na odgovarajućoj analitičkoj i stručnoj<br />

elaboraciji, što ima za posledicu niski stepen društveno‐ekonomske koordinacije i<br />

slabu podršku individualnim i grupnim razvojnim poduhvatima, pre svega u<br />

smislu stvaranja uslova za privatizaciju <strong>razvoja</strong> realnog sektora i <strong>razvoja</strong><br />

autentičnog (nacionalnog) proizvodnog preduzetništva. Zbog toga, rešenja bi<br />

trebalo tražiti u adekvatnoj kombinaciji sve tri varijante. Industrijski klasteri su<br />

sredstvo za realizaciju osnovnih nacionalnih ciljeva, pre svega, u domenu<br />

unapređenja konkurentnosti ukupne proizvodne strukture [22, str. 173‐180].<br />

Revitalizacija razvojnih funkcija industrijskih okruga i lokalnih industrijskih<br />

centara u njihovom okruženju su sredstvo za realizaciju subregionalnih i lokalnih<br />

ciljeva <strong>razvoja</strong>, pre svega rešavanja problema: visoke nezaposlenosti, revitalizacije,<br />

modernizacije i novogradnje nedostajuće fizičke infrastrukture, implementacije<br />

koncepta održivog <strong>razvoja</strong>, <strong>kao</strong> i stvaranja uslova za unutrašnju i spoljnu

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!