plik PDF - Najwyższa Izba Kontroli
plik PDF - Najwyższa Izba Kontroli
plik PDF - Najwyższa Izba Kontroli
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Wykonanie planów finansowych jednostek podsektora rządowego<br />
tach typu overnight 173 , średnio co najmniej 7,0 mln zł. Niecelowym było wystąpienie Agencji do Ministerstwa<br />
Gospodarki 7 listopada 2008 r. o przekazanie na początku grudnia ostatniej transzy dotacji<br />
w wysokości 7,0 mln zł. Stan środków na rachunku dotacji podmiotowej wynosił na koniec tego dnia<br />
ok. 3,9 mln zł, a niewykorzystana kwota dotacji podmiotowej, na dzień 31 grudnia 2008 r. wynosiła<br />
6,0 mln zł.<br />
Agencja Rezerw Materiałowych<br />
Zadaniem Agencji Rezerw Materiałowych jest tworzenie rezerw surowców, materiałów i paliw<br />
oraz gospodarowanie nimi. Główną pozycją przychodów były wpływy ze sprzedaży rezerw i zapasów<br />
państwowych (75,0%) oraz dotacje celowe (19,8%), które przeznaczone zostały na zakupy ropy naftowej<br />
i produktów naftowych do zapasów państwowych (152,0 mln zł) i częściowe sfinansowanie<br />
kosztów związanych z ich rotacją (2,3 mln. zł). Poniesione koszty w kwocie 830,4 mln zł były wyższe<br />
o 10,9% od planowanych. Wynikało to ze wzrostu podatków i opłat, głównie akcyzy i VAT, które<br />
wyniosły 111,5 mln zł, tj. ponad 700 razy więcej niż planowano (150 tys. zł). Przyczyną był inny niż<br />
przewidywano sposób rozliczeń przez nabywców paliw zakupywanych od Agencji w ramach rotacji<br />
lub zwolnień. Kontrola wykazała, że do planu przyjęto dwa przedsięwzięcia zmierzające do podniesienia<br />
poziomu technicznego infrastruktury magazynowej, z których jedno nie było należycie przygotowane,<br />
a drugie – niecelowe. W wyniku niewłaściwego przygotowania zadania, część zaplanowanych<br />
nakładów (1.731 tys. zł) na budowę zintegrowanego systemu teleinformatycznego Agencji i instalacji<br />
okablowania przeniesiono do wykorzystania w 2009 r. Na koniec roku osiągnięto ujemny wynik finansowy<br />
w kwocie 51,3 mln zł.<br />
Wojskowa Agencja Mieszkaniowa<br />
Wojskowa Agencja Mieszkaniowa wykonywała w imieniu i na rzecz Skarbu Państwa prawa<br />
własności i inne prawa rzeczowe w stosunku do nieruchomości stanowiących jego własność.<br />
Plan finansowy po zmianach zakładał przychody w kwocie 842,0 mln zł, koszty w wysokości<br />
717,8 mln zł oraz dodatni wynik finansowy 124,2 mln zł. W trakcie roku przychody zostały<br />
zwiększone o 7,4%, a koszty o 9,2%. Zwiększenia kosztów dokonano, pomimo nie osiągnięcia<br />
przychodów wyższych niż zakładał plan finansowy, co było niezgodne z art. 41 ust.4 ustawy<br />
o finansach publicznych. Zrealizowane przychody ogółem w kwocie 812,2 mln zł (96,5% planu<br />
po zmianach), pochodziły głównie ze sprzedaży mienia i innej działalności gospodarczej (wynajmu<br />
miejsc reklamowych, lokali) oraz dotacji z budżetu państwa. Dotacja została wykorzystana na<br />
inwestycje mieszkaniowe (169,1 mln zł) i zadania bieżące (98,2 mln zł). Ponadto w ramach realizacji<br />
Rządowego Programu Pomocy Cudzoziemcom i Innym Osobom Współpracującym z Polskimi<br />
Kontyngentami Wojskowymi, Policyjnymi i Straży Granicznej, Agencja otrzymała dotacje celowe<br />
w wysokości 129,9 tys. zł, które zostały przeznaczone na remonty techniczne lokali (92,9 tys zł)<br />
oraz ich wyposażenie (37,1 tys. zł).<br />
173<br />
Tzw. lokata na noc – lokata w przypadku której bank blokuje pieniądze gromadzone na koncie klienta na noc i nalicza wyższe<br />
odsetki od tej kwoty.<br />
140