Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

S . J o v a n o v i ć , D . M a t o v i ć , S . D . P e t r o v i ć Vr e d n o v a n j e i n t e l e k t u a l n e s v o j i n e ušteĊeni novĉani tok od efekta korporativnog brenda na trţišnu poziciju, nastao stvaranjem povoljnosti za pridruţene pojedinaĉne ţigove (od 1 do N)u okviru „kišobrana“. Tako, jednaĉina za vrednovanje ţiga glasi: Total BV=CBV + (IBV1 + IBV2 + IVBN) Prvi stupanj u odreĊivanju ukupne vrednosti ţiga predstavlja utvrĊivanje CBV. U tu svrhu neophodno je utvrditi trţišnu stopu rojaliteta koja bi bila plaćena za upotrebu sliĉnog ‟‟kišobran ţiga‟‟. Da bi se utvrdili CBV i Total BV, odnosno koji deo u okviru TBV se odnosi na IBV elemente pretpostavlja se da novĉani tok koji se moţe direktno pripisati baziĉnom brendu (core brand) iznosi 5% prihoda, da je minimalni preostali korisni vek upotrebe 20 godina, a diskontna stopa za utvrĊivanje sadašnje vrednosti novĉanog toka 18%. CBV utvrĊena na tim pretpostavkama iznosi 84 miliona dolara. Sledeći korak u vrednovanju pretpostavlja identifikovanje IBV elemenata, odnosno povoljnosti (dodatnih efikasnosti) za ostale brendove u okviru „kišobrana ţiga“, kao i njihova kvantifikacija. Ukoliko se pretpostavi da postoji nekoliko dodatnih efikasnosti i to: efikasnost oglašavanja/promocije u iznosu od 0,75% prihoda, dodatna efikasnost distribucije od 0,35% prihoda, dodatna efikasnost prizvodnje od 0,5% prihoda i dodatna menadţment efikasnost od 0,2% prihoda - sledi da ukupna dodatna efikasnost iznosi 1,8% prihoda od prodaje. Uz pretpostavljeni period od 20 godina i diskontnu stopu na nivou od 18% izraĉunata je sadašnja vrednost koja rezultira iz ovih dodatnih efikasnosti (IBV) u iznosu od 29 miliona dolara. Dakle, ukupna vrednost „kišobran ţiga“ iznosi 113 miliona dolara, od ĉega se 84 miliona dolara odnosi na baziĉnu vrednost ţiga, dok ostatak predstavlja dodatnu vrednost za ostale ţigove u okviru „kišobrana“ (IBV). Tabelarna ilustracija napred navedenog primera data je u nastavku, Tabela 4. Tabela 4. Primer obraĉuna ukupne vrednosti ţiga (brenda) sadašnja % od % od prihoda vrednost vrednosti (u milionima) Efikasnost oglašavanja/ 0,75 $12,8 10,69 promocije Distribuciona efikasnost 0,35 $ 5,64 4,99 Proizvodna efikasnost 0,50 $ 8,06 7,13 Regionalna menadţment efikasnost 0,20 $ 3,22 2,85 Ukupna IBV 1,80 $29,00 25,66 CBV 5 $84,00 74,34 Total BV $113,00 100,00 Izvor : /22/ 104
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 3.2. Vrednovanje patenata Menadţment patenata je sloţen proces. Na Slici 3 je ovaj proces predstavljen u ĉetiri stupnja. Slika 3.- Proces menadţmenta patenata Izvor: /5/ Kao što je na Slici 3 navedeno, menadţment patenta poĉinje zapaţanjem inovacije a završava se procenom novĉane vrednosti. Prvi stupanj obuhvata upoznavanje sa inovacijom i pronalazaĉima; kod drugod stupnja se utvrĊuje o kakvom tipu patenta se radi (tehnološka oblast, zaštita proizvoda, postupka dobijanja, primene; koja geografska podruĉja bi bila vaţna za zaštitu); treći stupanj sadrţi saznanja o patentibilnosti pronalaska i donošenje odluke o drţavama u kojima će se patent štititi, definisanje patentne strategije; ĉetvrti stupanj podrazumeva procenu vrednosti patenta i donošenje odluka o daljim poslovnim aktivnostima u vezi sa patentom i daljem razvoju u oblasti inovacije. MeĊutim, sve inovacije ne prolaze navedena ĉetiri stupnja. Kompanija moţe da proceni da je inovacija interesantna ali da je put do njene realizacije dug, traţi velika ulaganja i neće obezbediti profitabilan proizvod. Zatim, kompanija moţe proceniti da su troškovi zaštite isuviše veliki i da se ne moţe obezbediti zaštita u potrebnom broju drţava, pa je bolje inovaciju ĉuvati kao know-how. Za zaštićene patente kompanija treba da zna vrednost da bi mogla da ih koristi kod razliĉitih poslovnih odluka (vidi / 5/). Poznavanje stanja patentne zaštite je vaţno kod donošenja razliĉitih poslovnih odluka ali i spreĉavanja povrede tuĊih prava jer su nadoknade štete velike (vidi /14/). U Tabeli 5. je navedeno deset najvećih nadoknada štete u 2006. godini (vidi / 19/). Tabela 5. Nadoknada štete zbog povrede patentnih prava Nadoknada u milionima USD Pobednik u sporu Gubitnik u sporu 307,0 Rambus Hynix Semiconductor 133,0 Z4 Technologies Microsoft, Autodesk 112,0 Texas Instruments Globespan Virata 78,9 Finistar DirectTV Group 74,0 TiVo EchoStar Communications 65,2 Ariad Pharmaceuticals Eli Lilly 53,4 LG Philips LCD Tatung 52,5 LG Philips LCD Tatung 38,5 MuniAuction Inc Thomson 34,0 Power Integrations Fairchild semiconducter Izvor: (vidi /19/) 105
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61: V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 76 and 77: P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 100 and 101: S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 124 and 125: 118
Page 126 and 127: S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 142 and 143: 136
Page 144 and 145: L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 158 and 159: V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
184
Page 192 and 193:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
202
Page 210 and 211:
B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
222
Page 230 and 231:
N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Estimated Marginal Means N . M i l
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
236
Page 244 and 245:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 246 and 247:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 248 and 249:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 250 and 251:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 252 and 253:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 254 and 255:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 256 and 257:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 258 and 259:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 260 and 261:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 262 and 263:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 264 and 265:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 266 and 267:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269:
262
Page 270 and 271:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?