Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Uspostavljanje procesa donošenja strategijskih odluka, shodno relevantnim
liĉnim, struĉnim i sistemskim faktorima unutar i van preduzeća, kao i
njihova implementacija i revizija.
Dizajniranje neophodnih procesa promena u preduzeću, njihovo iniciranje i
sprovoĊenje.
Pored opštih tema menadţment konsaltinga za mala preduzeća, realizuju se i
specifiĉni konsalting projekti, kao što su:
Marketing projekti (marketing strategija, promocija, podrška prodaji, ...)
Projekti u oblasti informacionih sistema i tehnologija
Sistemski razvoj inovacija i inovativni projekati
Razvoj sistema operativne kontrole i revizije planova
UvoĊenje sistema kvaliteta, i dr.
Menadţment konsalting za preduzetnike/vlasnike malih preduzeća
podrazumeva celovit i sveobuhvatan pristup, koji u sebi sadrţi više oblasti.
Stoga je, prema Šmidu (vidi /30/ str.1-2), razumljivo da se mogu prepoznati
elementi funkcijskog konsaltinga, profesionalnog (struĉnog) konsaltinga i
konsaltinga u cilju razvoja liĉnosti:
Funkcijski menadţment konsalting - odnosi se na ispunjavanje
menadţerske funkcije u konkretnom preduzeću ili organizaciji. Za potrebe
funkcijskog konsaltinga, konsultantu su potrebna znanja o odgovarajućim
funkcijama u organizaciji. U fokusu funkcijskog menadţment konsaltinga je
adekvatna realizacija zadatka i uloge rukovodioca, kao i njegove
menadţerske kompetencije.
Profesionalni (struĉni) konsalting - u prvom planu su poslovna rešenja i
modeli, vezani za odreĊenu delatnost odnosno profesiju.
Konsalting liĉnog razvoja - u fokusu je liĉni razvoj preduzetnika/vlasnika,
odnosno rukovodioca malog biznisa, unapreĊenje njegovog pristupa
biznisu i njegove poslovne relacije unutar i van preduzeća.
Šmid (vidi /30/ str.2) smatra da je neophodno da menadţment konsultant uzme
u obzir sve tri perspektive savetovanja. Umetnost menadţment konsaltinga za
male poslovne subjekte je upravo u razjašnjavanju veza i kombinovanju,
odnosno integrisanju svih aspekata delovanja vlasnika biznisa. Menadţment
konsultant za preduzetnike, odnosno vlasnike malog biznisa, zapravo je
specijalista za integraciju liĉne perspektive u menadţment sistem.
U fokusu funkcijskog menadţment konsaltinga je razvoj menadţerskog
delovanja, kao uslova da se funkcija rukovoĊenja malim biznisom shvati i ostvari
na što delotvorniji naĉin. Pošto rukovodeća funkcija u malim preduzećima u
velikoj meri zavisi od liĉnih karakteristika preduzetnika/vlasnika, moraju se uzeti
u obzir i liĉni aspekti, kao što su pitanja ţivotnog stila i zadovoljstva, odrţavanje
meĊuljudskih odnosa, motivacija, moralne vrednosti, ţivotni ciljevi, itd. jer
navedeni faktori mogu da imaju znaĉajan uticaj na pristup rukovodećim
aktivnostima. Prema tome, menadţment konsalting za preduzetnike i vlasnike
349