Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Predlaţe se da Srbija problem oko polne diskriminacije prilikom
zapošljavanja na rukovodećem poloţaju reši preuzimanjem dobrih
poslovnih praksi po ugledu na zemlje Evropske Unije.
2. Evidentno je da je najveći broj srpskih lidera kompanija starosne dobi od
50-60 godine (55%). Ova ĉinjenica ima svoje prednosti i mane.
Prednosti se ogledaju u tome što ti rukovodioci imaju izuzetno veliko
iskustvo u preduzetništvu i voĊenju kompanija. Sa druge strane, njihova
tehniĉka znanja o razliĉitim tehnologijama mogu biti zastarela, te se
moraju u kontinuitetu usavršavati. Predlaţu se kontinualne provere
znanja i veština zaposlenih na rukovodećim poloţajima, u cilju
uoĉavanja zastarelosti znanja, kao i poboljšanja kompetencija
rukovodioca. Predlaţe se veće ukljuĉivanje menadţera starosne dobi
20-50 godina (45%) u procese planiranja i donošenja odluka u
kompanijama kako bi postojeći kadar dobio novo pojaĉanje u vidu
talentovanih i struĉnih kolega.
Slika 2: Prikaz starosne strukture ispitanih menadţera
3. Iz dobijenih podataka se vidi da dosta visok procenat (64%) menadţera
usavršava svoje kompetencije kroz razliĉite obuke, seminare i kurseve.
MeĊutim, to je još uvek mali procenat u odnosu na brze i kontinualne
promene u okruţenju koje nekada menjaju i celokupan modus
obavljanja poslovanja ili nekih njegovih funkcija. Neophodno je podići
svest menadţera o znaĉaju usavršavanja razliĉitih kompetencija u
savremenom poslovanju. Evidentno je da ovaj procenat treba da bude
na višem nivou kako bi se unapredile kompetencije lidera u cilju
poboljšanja efikasnosti i produktivnosti kompanija.
4. Na pitanje iz ankete „Da li smatrate da je za poslovni uspeh i poslovanje
kompanije znaĉajniji koeficijent inteligencije menadţera ili aspekt
emocionalne inteligencije liĉnosti“ 68% ispitanika je odgovorilo da je
znaĉajniji aspekt emocionalne inteligencije. Ovakvim odgovorom
utvrĊeno je da rukovodioci kompanija uviĊaju da nije dovoljno da
177