Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .<br />
kombinaciju više ovih karakteristika (vidi /19/ str.29.; /28/ str.30.; /17/ str.16 i<br />
107-109; vidi još /2/; /3/; /33/;). Diskusije o motivaciji, uglavnom ukazuju na ţelju<br />
preduzetnika da steknu kontrolu nad svojim ţivotima, nezavisnost i profit (vidi<br />
/12/ str.56-60.; /34/ str.27, 30, 37 i 221; vidi još /35/;). Ţele da uţivaju u onome<br />
što rade, da ostvare svoje liĉne ciljeve, da doprinesu društvu, itd. (vidi /18/<br />
str.12-13.; vidi još /13/). TakoĊe, nesporno je da vlasnici malog biznisa nisu<br />
samo poslovni ljudi, već prevashodno, ljudska bića. Oni imaju svoje liĉne<br />
vrednosne kriterijume koji su duboko ukorenjeni i koji se verovatno neće (niti<br />
mogu) promeniti u kratkom vremenskom periodu (vidi /7/ str.224).<br />
Ţan-Batist Sej (Jean-Baptiste Say, 1767-1832), francuski ekonomista i poslovni<br />
ĉovek, jedan od najznaĉajnijih teoretiĉara preduzetništva u XIX veku, još 1803.<br />
godine je napisao da je uloga preduzetnika da kombinuje faktore proizvodnje u<br />
proizvodni organizam. Prema Seju, preduzetnici su osobe koje stvaraju vrednost<br />
u ekonomiji tako što preusmeravaju resurse iz oblasti u kojima je produktivnost<br />
niska u oblasti u kojima postoji visoka stopa prinosa i visoka produktivnost (vidi<br />
/27/). Dakle, prvi zadatak preduzetnika je da dovede do promene svrhe upotrebe<br />
resursa. Sej je uoĉio znaĉaj preduzetniĉke funkcije kao izuzetno vaţne poslovne<br />
funkcije koja ima centralno mesto u celini poslovne aktivnosti.<br />
Jedna od prvih jasnih odrednica menadţera istaknuta je još poĉetkom prošlog<br />
veka definicijom da je „menadţer lice koje radi preko (organizovanjem) drugih<br />
ljudi“ (vidi /1/ str.51). Nikolas Siropolis (vidi /32/) kaţe: “Prvi zadatak menadţera<br />
je da postigne dobro funkcionisanje preduzeća. Menadţer uzima dobijene<br />
resurse - ljude i novac, mašine i materijal - i orkestrira ih u proizvodnji".<br />
Menadţeri poseduju veoma izraţene menadţment veštine i poslovna znanja, ali<br />
su manje poznati po svojim kreativnim i inovativnim rešenjima. Njihov osnovni<br />
cilj je efikasnost i efektivnost. Menadţeri nastoje da zadovolje oĉekivanja svih<br />
stejkholdera i osiguraju ravnoteţu izmeĊu efektivnosti i efikasnosti u kratkom i<br />
srednjem roku. U tom cilju, u okviru svoje funkcije i postojećeg organizacionog<br />
modela, obavljaju sve neophodne ativnosti, angaţujući raspoloţive resurse.<br />
Preduzeće, po definiciji, mora biti sposobno da proizvede veću vrednost u<br />
odnosu na prost zbir inicijalno uloţenih resursa. Kljuĉni resurs za stvaranje<br />
dodate vrednost su ljudi (vidi /5/ str.12), tako da je jedna od osnovnih funkcija<br />
menadţmenta da ljudske i materijalne resurse uĉini produktivnim.<br />
Imajući sve navedeno u vidu mogu se izdvojiti najbitnije karakteristike<br />
menadţmenta:<br />
• Rad preko (pomoću) drugih ljudi<br />
• Briga za ostvarenje ciljeva preduzeća<br />
• Teţnja ka balansu izmeĊu efikasnosti i efektivnosti<br />
• Relativno ograniĉeni resursi<br />
• Promenljivi uslovi poslovanja<br />
Uslovi modernog poslovanja zahtevaju progresivne promene u pogledu<br />
kvalitativne strukture zaposlenih. Otuda, broj radnika sa menadţerskim znanjima<br />
na svetskom nivou naglo raste poslednjih decenija. Procenjuje se da će u vrlo<br />
bliskoj budućnosti oni ĉiniti 4/5 ukupne radne snage u bilo kojoj razvijenoj zemlji<br />
339
Change language