Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

Estimated Marginal Means N . M i l j i ć , I . M i h a j l o v i ć M e đ u z a v i s n o s t d e m o g r a f s k i h f a k t o r a i n j i h o v u t i c a j . . . Tabela 7 - Rezultati GLM, uticaj prediktora stanja bezbednosti na sveukupno stanje bezbednosti u odnosu na interakciju godine koje je ispitanik proveo u firmi - vrsta delatnosti organizacije Source Godine provedene u firmi Vrsta delatnosti organizacije Godine provedene u firmi * Vrsta delatnosti organizacije Type III Sum of Squares Mean Square F Sig. Dependent Variable df 1. Svesnost o bezbednosti i kompetencija 4.165 3 1.388 5.322 .001 2. Komunikacija o bezbednosti 17.470 3 5.823 8.385 .000 3. Organizaciona okolina 12.892 3 4.297 3.609 .014 4. Podrska rukovodstva 10.624 3 3.541 3.772 .011 5. Ocena rizika 8.521 3 2.840 2.650 .049 6. Mere bezbednosti 7.828 3 2.609 3.445 .017 7. Obuka o bezbednosti 1.672 3 .557 .471 .703 1. Svesnost o bezbednosti i kompetencija 8.103 3 2.701 10.354 .000 2. Komunikacija o bezbednosti 5.977 3 1.992 2.869 .036 3. Organizaciona okolina 20.487 3 6.829 5.735 .001 4. Podrska rukovodstva 22.492 3 7.497 7.986 .000 5. Ocena rizika 5.953 3 1.984 1.851 .138 6. Mere bezbednosti 17.906 3 5.969 7.881 .000 7. Obuka o bezbednosti 17.934 3 5.978 5.048 .002 1. Svesnost o bezbednosti i kompetencija 5.878 7 .840 3.219 .003 2. Komunikacija o bezbednosti 10.260 7 1.466 2.110 .042 3. Organizaciona okolina 5.366 7 .767 .644 .720 4. Podrska rukovodstva 15.082 7 2.155 2.295 .027 5. Ocena rizika 8.809 7 1.258 1.174 .317 6. Mere bezbednosti 9.298 7 1.328 1.754 .096 7. Obuka o bezbednosti 7.062 7 1.009 .852 .545 Estimated Marginal Means of 1. Svesnost o bezbednosti I kompetencija 5.0 4.8 4.6 Vrsta delatnosti organizacije 1 2 3 4 4.4 4.2 4.0 3.8 3.6 1 2 3 4 Godine provedene u firmi 232 Non-estimable means are not plotted Slika 3. Uticaj godina provedenih u firmi i vrste delatnosti kompanije na pitanja iz grupe 1 - svesnost o bezbednosti i kompetencija
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 3. ZAKLJUĈAK Percepcija bezbednosti na radu od strane zaposlenih u kompaniji direktni je kreator bezbednosne klime. Pozitivna klima, nesumnjivo će rezultirati zadovoljavajućim stanjem bezbednosti. Stoga, kako bi menadţment uspešno upravljao kompanijom, neizostavno je i adekvatno upravljanje bezbednošću na radu. Upravljanje bezbednošću podrazumeva upravljanje svim kljuĉnim opšteprihvaćenim elementima bezbednosti, a to su svesnost zaposlenih o bezbednosti i njihove kompetenicije, komunikaciji o bezbednosti, organizaciona okolina sa aspekta bezbednosti, podrška rukovodstva, proceni rizika, mere bezbednosti i obuke iz oblasti bezbednosti (vidi /7/ str. 1044). Ipak, ne postoji jedan univerzalni recept za pristup svakom elementu bezbednosti. Kako će se to realizovati u mnogome zavisi od zaposlenih u kompaniji, tj. od njihove percepcije bezbednosti u celini, kao i svakog elementa bezbednosti. Glavni uzrok su generalno reĉeno razlike u individualnim karaktaristikama zaposlenih (vidi /4/ str. 341). Poput radova brojnih istraţivaĉa, tako je i ovaj rad ispitao uticaj odreĊenih karakteristika zaposlenih na njihovu percepciju bezbednosti, a poslediĉno i stvaranje klime bezbednosti koja se konaĉno oslikava stanjem bezbednosti na radu. Multivarijantnom analizom varijansi i generalnim linearnim modelom je ispitano delovanje povreda na radu, godina provedenih u kompaniji i vrste delatnosti kompanije na percepciju i stanje bezbednosti, kao i efekat njihovog sinergetskog delovanja. Ova studija je pokazala da povrede na radu imaju uticaja na percepciju zaposlenih i da se samim tim odraţavaju na stanje bezbednosti. MeĊutim, povrede na radu posmatrane kod razliĉitih kategorija zaposlenih po radnom staţu ne pokazuju bitna odstupanja u smislu znaĉajnosti sa aspekta delovanja na percepciju zaposlenog. Sliĉno, tome, povrede na radu imaju jednak uticaj na percepciju i bezbednost bez obzira na delatnost kompanije. Godine koje je zaposleni proveo u kompaniji imaju velikog uticaja na njegovu percepciju bezbednosti i ovaj uticaj se odraţava i na stanje bezbednosti na radu. Ovaj uticaj je još izraţeniji u zavisnosti od delatnosti kompanije u kojoj zaposleni radi. Vrsta delatnosti kompanije ne utiĉe na diferenciranje zaposlenih koji su doţiveli povrede na radu od onih koji ih nisu doţiveli, meĊutim s protkom vremena, delatnost se pojavljuje kao uticajni faktor, što dovodi do zakljuĉka da zaposleni vremenom stiĉu iskustvo u struci i da im ono menja percepciju bezbednosti i naravno vrši pozitivan uticaj na stanje bezbednosti. Ovakvi zakljuĉci bi mogli rukovodstvima kompanija da pruţe izvesnu pomoć, ili makar da ih usmere na razmišljanja o svojim zaposlenima kada razmatraju bezbednost na radu, jer konaĉno nije reĉ o bezbednosti imovine kompanije, već o bezbednosti njenih ljudi. 233
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
118
Page 126 and 127:
S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
136
Page 144 and 145:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189: Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 190 and 191: 184
Page 192 and 193: D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 208 and 209: 202
Page 210 and 211: B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 228 and 229: 222
Page 230 and 231: N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 234 and 235: Estimated Marginal Means N . M i l
Page 236 and 237: Estimated Marginal Means N . M i l
Page 242 and 243: 236
Page 244 and 245: A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269: 262
Page 270 and 271: K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 288 and 289:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?