Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i j a n o v i ć , J . L a z i ć P r e d u z e t n i c i u p o s l o v n i m . . . upravljanje projektima kreditiranja privrednog razvoja, poĉetak realizacije biznis inkubatora odobren je u sledećim opštinama: MedveĊa, Niš, Novi Pazar, Prokuplje, Leskovac, Rakovica, Smederevska Palanka, Uţice, Bor, Valjevo, Zajeĉar, Zrenjanin, Kragujevac i Kruševac. Ukupno je bilo prijavljeno 17 opština. U ovom radu vaţan segment nam je da prikaţemo postupak i naĉin kako se dolazi do ovakvog projekta i republiĉkih finansijskih sredstava za njegovu realizaciju, na praktiĉnom primeru, ali i kako moţe da doĊe do propadanja projekta zbog neznanja, nerazumevanja ili drugih neprimerenih situacija. Primer je jedna od onih opština koja je dobila podršku od republike Srbije i potrebna finansijska sredstva, ali nije realizovala šansu, koju joj je pruţila grupa entuzijasta izradivši studiju izvodljivosti i sve ostale potrebne ekonomsko – organizacijske parametre, na osnovu kojih je prihvaćen projekat i odobrena sredstva za njegovu realizaciju. Grupa autora ove studije je odradila ozbiljan posao, republika Srbija to prihvatila, ali naţalost tadašnje rukovodstvo lokalne zajednice nije uĉinilo svoje. Odobrena sredstva su plasirana na poseban raĉun lokalne zajednice, gde su jedno vreme odleţala, a nakon toga vraćena u budţet odakle su i dobijena. U razloge nećemo da ulazimo, ali je sigurno da tako nije trebalo da bude. Veliki broj nosioca izrade studije izvodljivosti je pripadao najvećoj holding korporaciji u opštini i šire (Goša), koja je te godine samo u jednom danu otpustila preko 1100 radnika. Preduzetniĉki inkubator je mogao da bude dobar amortizer za takvo stanje, jer je poznato da je on dobro razvojno sredstvo, upravo u takvim sredinama gde su propali veliki poslovni sistemi, a iza njih ostali neiskorišćeni poslovni prostori i kvalitetni kadrovi. Rad se sastoji od: teoretskog dela u kome se objašnjavaju poslovni inkubatori, dobrih primera iz prakse i konkretnog sluĉaja sa sprovedenom anketom, koja je doprinela izradi kvalitetne studije na osnovu koje su zadovoljeni svi traţeni kriterijumi Programa za razvoj poslovnih inkubatora i klastera u republici Srbiji i odobrena sredstva za realizaciju projekta. Ovaj ĉlanak oslanja se velikim delom na rezultate istraţivanja mogućnosti formiranja poslovnog inkubatora u Smederevskoj Palanci realizovanog 2004/2005. godine. (vidi /6/) 2. PODRŠKA PREDUZETNIŠTVU KROZ POSLOVNE INKUBATORE Privredni razvoj u ekonomski nerazvijenim zemljama, u zavisnosti od pritiska globalizacije i tranzicije, doveo je do još lošijih uslova, dok su privatizacija i proces restrukturiranja u javnim i drţavnim kompanijama uzrok pada proizvodnje i otpuštanja velikog broja radnika. Izlaz se mora traţiti u brţem ukljuĉivanju malih i srednjih preduzeća u privredne tokove i podsticaj njihovom brţem razvoju. Iskustva u ovom razvoju mogu posluţiti primeri zemalja iz okruţenja, koje su za kraći vremenski period uspele da ova preduzeća ukljuĉe u proizvodnju razliĉitih asortimana proizvoda, posebno u domenu malih serija. (vidi /3/ str. 189) 204
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . Procesi tranzicije uglavnom, u poĉetnim fazama kroz restrukturiranje poslovnih sistema i njihove privatizacije, stvaraju veliku nezaposlenost i ukazuju na potrebu za ovakvim organizacijama. Ameriĉka istraţivanja su pretpostavila da drţavni inkubatori mogu poboljšati regionalnu ekonomiju za oko 68%, komercijalizovati nove tehnologije 25% i inicirati ekonomski razvoj za 22%. (vidi /10/ str. 243). Vitalnija privreda i bolje koncipirana privreda u tranziciji zahteva 10 do 15 godina za izlazak iz tranzicione depresije i, konaĉno, vraćanje na poĉetnu poziciju koju je imala devedestih, kada je taj proces zapoĉeo. Privreda Srbije i druge sliĉne privrede zahtevaće još duţe vreme zbog priliĉno niskog bruto proizvoda po glavi stanovnika koji je danas oko 20% niţi nego poĉetkom 1989. godine. Динамика Dinamika BDP БДП 160 140 120 100 1990=100 Мађарска MaĊarska 144 144 Rumunija Румунија 129 Hrvatska Хрватска 117 Bugarska Бугарска 116 Македонија Makedonija 115 115 80 60 66 Србија 80 Srbija 80 40 57 20 0 1990 2001 2004 2007 Slika 1. Nivo BDP 2007. u odnosu na 1990. Izvor: (/7/) U poĉetnoj fazi su tranzicioni procesi, kroz restrukturiranje biznis sistema i privatizaciju, generalno izazvali ekstremno visoku nezaposlenost i ukazali na potrebu za takvom organizacijom. U tom kontekstu, a u cilju brţeg i efikasnijeg razvoja, oni koji odluĉuju o privrednoj politici treba da stvore okruţenje pogodno za razvoj malih i srednjih preduzeća, dok na lokalnom nivou treba da podrţavaju takav razvoj kroz pruţanje svoje institucionalne, administrativne, zakonske, tehnološke i/ili finansijske pomoći. Inkubatori, kao instrumenti brţeg privrednog razvoja (radi razvoja malih i srednjih preduzeća) predmet su prouĉavanja već pedesetak godina. Ova istraţivanja dobijaju konvergentan karakter, i prerastaju u jedno od mogućih rešenja za podsticanje i transformaciju privrede. Rast broja i strukture inkubatora, uz prisutnu teţnju diferenciranja klastera, prerastaju u znaĉajan privredni fenomen. (vidi /8/ str. 79). Postoji veliki broj definicija preduzetniĉkih inkubatora, ali se bilo koja od njih ne moţe smatrati jedinstvenom. Treba napomenuti da ni struktura ni oblik tih centara nisu striktno definisani i da nema 205
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
118
Page 126 and 127:
S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
136
Page 144 and 145:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161: V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 170 and 171: Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 176 and 177: Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 190 and 191: 184
Page 192 and 193: D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 208 and 209: 202
Page 212 and 213: B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 228 and 229: 222
Page 230 and 231: N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 234 and 235: Estimated Marginal Means N . M i l
Page 242 and 243: 236
Page 244 and 245: A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 260 and 261:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 262 and 263:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 264 and 265:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 266 and 267:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269:
262
Page 270 and 271:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?