Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i j a n o v i ć , J . L a z i ć P r e d u z e t n i c i u p o s l o v n i m . . . Tabela 1. Najĉešće korišćeni instrumenti za pomoć malim preduzećima Instrument Broj korisnika Postotak korisnika instrumenata Postotak zemalja korisnika Regionalna agencija 21 61 80 Lokalna agencija 18 52 69 Fond razvoja 19 55 73 Mikro krediti 14 41 53 Neposred. ulaganja 14 41 53 Inkubatori 18 53 69 Inovacijski centri 16 47 61 Porezni podsticaji 17 50 65 Skromna adm. 11 32 42 Inf. centri 16 47 61 Nac. strategija 12 35 43 Pomoć granama 13 38 50 Joit venture 16 47 61 Poslovno planiranje 17 50 65 Savetodavna mreţa 12 35 43 Pomoć R.D. 14 41 53 Dobrovoljno udruţ. 13 38 50 Marketing 17 50 65 Kvalitet 11 32 42 Pomoć izvozu 22 64 84 Izvor: /11/ str. 258 Većina indikatora fokusira se na obavljanje aktivnosti baziranih na podršci drţave, regionalnih ili lokalnih zajednica. Postoje i neke vrste inkubatorskih centara koje su osnovale institucije, pa ĉak i pojedinci. Sistem inkubacije preduzeća ukljuĉuje Elementi veliki za funkcionisanje broj institucija preduzetniĉkog koje nude i pruţaju inkubatora podršku u cilju omogućavanja osnivanja i razvoja malih preduzeća/biznisa. Instituti za razvoj MSP Akcijski tim, tim koji sprovodi projekat Konsultantski timovi Regionalne agencije za razvoj PREDUZETNIĈKI INKUBATOR Univerziteti Regionalne komore Nacionalna služba za tržište rada NVO Izvor: (/13/ str. 107) Slika 3. Elemeti funkcionisanja preduzetniĉkog inkubatora 208
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . Svrha centara je da imaju sve usluge i svu pomoć potrebnu za razvoj malih preduzeća i preduzetništva pod jednim krovom. Pomoć koja se nudi inkubiranim preduzećima, najĉešće obuhvata sledeće: - obezbeĊenje prostora za rad, - savetodavne usluge, - usluge praćenja zakona i knjigovodstva, - finansijske usluge (kontakati sa relevantnim finansijskim institucijama, poslovnim bankama, obezbeĊenje bankarskih garancija, itd.). Jednom reĉju, inkubator centri se osnivaju radi spajanja svih usluga i svega što je potrebno jednom modernom preduzeću za uspešan rad i razvoj. U usluge koje pruţa inkubacioni centar spadaju, ne samo materijalna sredstva, već i drugi aspekti (npr. tehnologija, informacije, itd.). Poslovni – biznis inkubatori koji su registrovani ili poĉeli sa radom u Srbiji su: inkubator tehniĉkih fakulteta u Beogradu , poslovni inkubator u Knjaţevacu, Nišu, Subotici, Zrenjaninu, Senti, Beoĉinu, Panĉevu, Kruševcu, Uţicama, Prokuplju, Boru, Subotici I inkubator centar za razvoj preduzetništva u Raĉi. U Crnoj Gori, takoĊe postoji interesovanje za osnivanjem i razvojem poslovnih inkubatora. U Beranama, Mojkovcu, Bijelom Polju, Danilovgradu, Cetinju, ali i drugim crnogorskim opštinama koje prepoznaju interes, uskoro bi trebalo da nastanu preduzetniĉki inkubatori. - prostori u kojima bi se razvijala tek osnovana preduzeća. Idealna mesta za preduzetniĉke inkubatore su napušteni prostori na kojima su nekad egzistirali veliki sistemi poput „Vukmana Krušĉića” u Mojkovcu, Rudeš u Beranama, u okolini Nikšića, Danilovgrada. Nekoliko dobrih lokacija mogle bi da budu i u biznis zoni u Bijelom Polju u vlasništvu lokalne uprave, ali i delovi preduzeća koji su transformisani ili imaju ambiciju da se transformišu kroz steĉaj na Cetinju u prostorima bivše fabrike „Obod”. U postojećoj infrastrukturi bi se razvijao novi biznis i zapošljavanje. (prema Fondu za razvoj Crne Gore). Najpoznatiji preduzetniĉki inkubator u Hrvatskoj je „Bios", ĉiji je vlasnik opština Osijek. Svi stanari inkubatora imaju stimulativne zakupnine poslovnog prostora na period od 5 godina za poslove proizvodnje, a za usluţne na 3 godine. Na raspolaganju su im i usluge edukacije i poslovnog planiranja, razvoja, istraţivanje trţišta i razvoja, prezentacija stanara na sajmovima, umreţavanje preduzetnika, internet pristup, korišćenje opreme i sliĉno. Pravo na inkubiranje imaju samo novoosnovana preduzeća ili ona koja posluju najduţe do jedne godine. Inkubator centar je rezultat saradnje Univerziteta „Josip Juraj Štrosmajer”, opštine Osijek i osjeĉko-baranjske ţupanije. Inkubator stvara preduslove za ostvarenje poslovne ideje primenom novih tehnologija i inovacija. Površina mu je oko 900 m2 u kojoj je smešteno 18 kancelarija i 12 radnih stanica. Pored klasiĉne inkubacije biznisa, potporu razvoju preduzeća daju i drugi subjekti. U Sloveniji, na primer, postoje tri tehnološka parka: Ljubljana Tehnological Park, mešovito privatno-javno preduzeće (vidi /5/), Styrian tehnološki park, društvena agencija (vidi /4/) i Tehnološki park Primorski, mešovito javno-privatno preduzeće. Pored tehnoloških parkova postoje i druge 209
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
118
Page 126 and 127:
S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
136
Page 144 and 145:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165: V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 170 and 171: Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 176 and 177: Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 190 and 191: 184
Page 192 and 193: D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 208 and 209: 202
Page 210 and 211: B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 228 and 229: 222
Page 230 and 231: N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 234 and 235: Estimated Marginal Means N . M i l
Page 242 and 243: 236
Page 244 and 245: A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 264 and 265:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 266 and 267:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269:
262
Page 270 and 271:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?