Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

D . D u k i ć , T . M i l i v o j e v i ć M o d e l m e n a d žm e n t k o n s a l t i n g a z a p r e d u z e t n i k e . . .
(vidi /6/ str.118). Savremeni menadţer je prozvoĊaĉ rezultata, izvrstan voĊa i
integrator svih funkcija u firmi, koji sistematiĉno inicira akciju, integrišući ljudske
resurse u tu svrhu. Ima sposobnost da u kontinuitetu povećava trţišno uĉešće i
unapreĊuje finansijske i ljudske resurse, a svoj rad ocenjuje prema tome u kojoj
meri su realizovani postavljeni ciljevi. Da bi se menadţerska funkcija uspešno
realizovala, potrebna su menadţerska znanja, i to:
• Funkcijska znanja – znanja koja se odnose na razliĉite funkcije u
organizaciji
• Sistemska znanja - znanja organizacionog sistema sa kojim upravlja
• Situaciona znanja – zajedniĉka primena funkcijskoih i sistemskih znanje na
rešavanju konkretnih situacija
Oĉigledno, postoji više karakteristika po kojima se preduzetnici razlikuju od
menadţera, kao i razlike u odgovornosti, aktivnostima i naĉinu na koji vode
preduzeće. Za razliku od menadţera, koji je specijalista u svom radu,
preduzetnik ima tendenciju da bude univerzalan. Naime, preduzetnici ukljuĉuju
sve aspekte poslovanja i imaju širi spektar aktivnosti u poreĊenju sa
menadţerima. Moderan i uspešan preduzetnik je pre svega inicijator, inovator i
lider, bez obzira da li je on vlasnik biznisa, partner u biznisu ili radi za nekog
drugog vlasnika kao „najskuplja radna snaga".
Kada se radi o individualnom preduzetniku, on mora istovremeno da bude
izuzetan kreativac i sposoban rukovodilac. Ove dve karakteristike mu
omogućavaju, ali ga i obavezuju, ne samo da idejno kreira, koncipira i lansira
odreĊeni biznis, već i da njim efikasno upravlja i ostvaruje rast i razvoj firme.
Najznaĉajnije razlike izmeĊu preduzetniĉkog i menadţerskog pristupa, jasnije se
mogu sagledati uz pomoć tabelarnog prikaza (vidi tabelu br. 1).
Pored razlika izmeĊu preduzetnika i menadţera, u razmatranje moţemo da
ukljuĉimo i struĉna (inţenjersko-tehniĉka) lica – struĉnjake, odnosno da
diferenciramo pojmove preduzetnka, menadţera i struĉnjaka:
• Preduzetnik- kreator, vizionar, katalizator promena, preteţno usmeren na
budućnost;
• Menadţer- pragmatiĉan, organizator, izraţen interes za organizaciju i moć,
njegove aktivnosti su usmerene u prvom redu na sadašnjost;
• Struĉnjak – perfekcionista u struci, voli svoj posao, nema osećaj za vreme,
novac, organizaciju posla.
Veoma je vaţno imati u vidu da menadţeri, preduzetnici i struĉnjaci ne
predstavljaju konkurenciju jedni drugima niti se njihovi poslovi meĊusobno
konfrontiraju. Naprotiv, u sadejstvu njihovih aktivnosti, stvaraju se najbolji
poslovni rezultati.
Neki autori smatraju da se opšta pravila i zakoni preduzetništva mogu nauĉiti, ali
da je preduzetniĉki duh nešto sasvim drugo. Po njima, preduzetnik moţe biti
profesionalni menadţer, ali ne moţe svaki menadţer biti preduzetnik (vidi /24/
str.105). Drugi opet tvrde da dobrih ideja uvek ima, ali nedostaju ljudi koji znaju
340