Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

S . J o v a n o v i ć , D . M a t o v i ć , S . D . P e t r o v i ć Vr e d n o v a n j e i n t e l e k t u a l n e s v o j i n e ovakvih indikatora vodi do novih kvalitetnijih naĉina vrednovanja patenata uz obezbeĊenje objektivne trţišne procene na vrednost patenta. Prinosni pristup pokušava da izraĉuna sadašnju vrednost projektovanjem budućeg toka rasta prihoda od predmetnog patenta za vreme njegovog ekonomskog ţivotnog veka. Teoretski je superioran u odnosu na druge navedene pristupe jer se fokusira na buduće zarade ili tokove novca ostvarene na realizaciji patenta ili proizvoda na bazi patenta. U Tabeli 6 su navedene osnovne karakteristike ‟‟klasiĉnih metoda‟‟ vrednovanja patenata i njihovo poreĊenje (vidi /13 /). Tabela 6. PoreĊenje tri glavna pristupa vrednovanja patenata (izvor: /13/) Troškovni pristup Prinosni pristup Trţišni pristup Prednosti: Nepristrasan i konzistentan Teoretski superioran u odnosu na druge pristupe jer je fokusiran na buduće zarade ili tokove novca Praktiĉan pristup koji obezbeĊuje primenu aktuelnih cena za uporediva dobra Pouzdanost istorijskih troškovnih podataka Konzistentnost moţe biti postignuta olakšavanjem poreĊenja kroz portfolio patenata Raznovrsnost trţišno baziranih pristupa kao što je uporedivost kompanija, uporedivost transakcija ili premija-cena-zarada Ukoliko nedavni akvizicioni troškovi patenta postoje to je pouzdan indikator vrednosti Široko prihvaćen koncept i široko razumljiv Višestruk pristup, dozvoljava poreĊenja Nedostaci: Nema korelacije izmeĊu troškova na dobrima Zahteva subjektivno rasporeĊivanje tokova novca Radi se o jedinstvenim patentima, treća strana retko u transakciju ukljuĉuje sliĉne patente Teškoća za razlikovanje izmeĊu ‟‟normalnih‟‟ operativnih troškova i troškova ulaganja u patent Prelazak sa teorije na praksu zahteva usvajanja koja su ograniĉena Transakcije koje ukljuĉuju udeo kompanijskog vlasništva nad patentima su ĉesta ali raspodela vrednosti izmeĊu poslova i patenata je teška Subjektivna priroda procenjenih troškova nadoknade i moguće je da neki patenti ne mogu biti procenjeni Tipiĉna primena: Primenjiv samo u ograniĉenim okolnostima (kao kada naknada troškova moţe biti predviĊena u razumnom stepenu pouzdanosti i poverljivosti ) Primarna metodologija i najšira primena kada informacija u odgovarajućem kvalitetu Ekstremno znaĉajan indikator vrednosti, ukoliko informacija o nedavnim transakcijama ukljuĉuje postojeće patente Trošak je, ipak, relevantni reper kada je patent nedavno dobijen Potrebno je razumeti prirodu, ograniĉenja usvajanja i mogući izveden scenario MeĊutim, u praksi dovoljna informacija je retko dostupna i metodologija je korišćena kao provera kroz druge teoretske metodologije 108
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . Razvojem teorije i prakse u oblasti vrednovanja patenata ‟‟klasiĉne metode‟‟, odnosno tradicionalne metode su dopunjene varijacijama (vidi /15 /): 1. Pravilo 25% 2. Granski standardi 3. Metoda rangiranja 4. Metoda surogat merila 5. Metoda raspodele 6. ‟‟ Monte Carlo‟‟ metoda 7. Metoda opcije 8. Vrednovanje komparativnih prednosti Najĉešće korišćena definicija ’’pravilo 25%’’ je da davalac licence treba da primi 25% bruto profita korisnika licence, zaraĊenog upotrebom licencne tehnologije. Dakle, cilj ove metode nije da utvrdi vrednost licencirane tehnologije po sebi, nego da izvrši njenu raspodelu (procentualnu) izmeĊu davaoca i korisnika licence, respektujući pri tome ukupno uloţena sredstva i preduzeti rizik obe strane. Iako je korisnost ove metode predmet kritika njenih oponenata, ne mogu joj se opovrgnuti fleksibilnost i jednostavnost, kao i velika zastupljenost u vrednovanju. Prema metodi granski standardi vrednost intelektualne svojine se utvrĊuje na osnovu stopa rojaliteta u okviru odreĊenih industrijskih grana i sliĉnih transakcija iz prošlosti. Ova metoda je sliĉna metodi pravilo 25% po tome što se zasniva na iskustvu iz prošlosti i raspodeli vrednosti intelektualne svojine izmeĊu davaoca i korisnika licence. Osnovni nedostatak ove metode predstavljaju velike varijacije stopa rojaliteta koje se mogu javiti u okviru iste industrijske grane. Metoda rangiranja se zasniva na rangiranju dobara intelektualne svojine na objektivno ili subjektivno formiranoj skali. Ĉesto se koristi kao dopuna metode granski standardi za preciznije utvrĊivanje stope rojaliteta u okviru jedne grane industrije. Za svako od dobara intelektualne svojine se (na osnovu pet odabranih komponenti) utvrĊuje ‟‟kompozitni pokazatelj‟‟, odnosno ukupan broj bodova koji se zatim poredi sa proseĉnim brojem bodova za uporediva dobra intelektualne svojine, kako bi se utvrdila relativna vrednost konkretnog nematerijalnog dobra. Osnovne zamerke koje se upućuju ovoj metodi se odnose na nemogućnost pronalaţenja potpuno uporedivih transakcija nematerijalnih dobara iz prošlosti, subjektivni karakter kriterijuma, kao i manjkavost prevoĊenja dobijenih kompozitnih pokazatelja u stope rojaliteta. Metoda surogat merila se zasniva na merilima koja prvenstveno predstavljaju vodiĉ investitorima prilikom donošenja investicionih odluka. Iako ova metoda ima široku primenu u vrednovanju patenata, osnovne zamerke koje joj se upućuju odnose se na mogućnost manipulacije merilima, da je upotrebljiva za merenje portfolia patenata ali ne i za pojedinaĉne patente. Metoda raspodele se javlja u dve varijante: kao metoda raspodele vrednosti i metoda raspodele zarade. Cilj metode raspodele vrednosti jeste utvrĊivanje 109
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65: V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 76 and 77: P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 100 and 101: S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 124 and 125: 118
Page 126 and 127: S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 142 and 143: 136
Page 144 and 145: L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 158 and 159: V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 164 and 165:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
184
Page 192 and 193:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
202
Page 210 and 211:
B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
222
Page 230 and 231:
N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Estimated Marginal Means N . M i l
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
236
Page 244 and 245:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 246 and 247:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 248 and 249:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 250 and 251:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 252 and 253:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 254 and 255:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 256 and 257:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 258 and 259:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 260 and 261:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 262 and 263:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 264 and 265:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 266 and 267:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269:
262
Page 270 and 271:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?