Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i j a n o v i ć , J . L a z i ć P r e d u z e t n i c i u p o s l o v n i m . . .<br />
razvojne organizacije od kojih su vaţnije: Fond za tehnološki razvoj (G-ISI),<br />
finansiranje inovacija u MSP, nacionalna inovaciona agencija- centralna<br />
povezujuća institucija inovacione infrastrukture, i regionalni povezujući biroi.<br />
Srbija je takoĊe 2005. godine krenula sa pilot projektom umreţavanja –<br />
klasterizacije preduzeća sa namerom da obezbedi povoljnije uslove za<br />
nastupanje domaćih preduzeća na inostranim trţištima. S obzirom da su u<br />
pitanju pilot projekti, ovi klasteri još uvek nisu dali vidljive rezultate i znaĉajnije<br />
efekte na rast produktivnosti i konkuretnosti, niti na nivou udruţenih preduzeća,<br />
niti lokalnih zajednica (brojne studije ukazuju da je klasterima potrebna decenija,<br />
pa i više, da razviju svoju dubinu i konkurentsku prednost). (vidi /9/ str.81)<br />
Kljuĉni koraci svakog preduzetniĉkog poduhvata podrazumevaju: viziju, misiju,<br />
strategije za realizaciju, izradu poslovnog plana i sprovoĊenje. Vizija kao<br />
poĉetna faza u preduzetniĉkom poduhvatu sadrţi osnovnu ideju zapoĉetog<br />
posla i odnosi se na projekciju budućeg ţeljenog stanja. Misijom se kristališe<br />
vizija i iskazuje namera i svrsishodnost preduzetniĉkog poduhvata, kao i ciljevi<br />
kojima se teţi. Strategijama se utvrĊuju kriterijumi (mere kvaliteta) realizacije<br />
definisanih ciljeva preduzetniĉkog poduhvata. Biznis plan je formalni poslovni<br />
dokument koji se odnosi na ciljeve razvoja sa definisanim strategijama<br />
ostvarenja istih. U studiji izvodljivosti poslovnih inkuatora vaţno je da budu<br />
obraĊeni sledeći aspekti: specifiĉnosti lokalne ekonomije, ciljevi preduzetniĉkog<br />
inkubatora, lokacija, tip i pravni oblik inkubatora, glavni partneri u poduhvatu,<br />
usluge inkubatora primerene utvrĊenim potrebama preduzetnika, potrebni<br />
kadrovi, procedure i oprema, i mogući izvori finansiranja.<br />
3. ISTRAŢIVANJE MOGUĆNOSTI FORMIRANJA<br />
POSLOVNOG INKUBATORA U SMEDEREVSKOJ<br />
PALANCI<br />
Za studije izvodljivosti prvog preduzetniĉkog inkubatora u Smederevskoj Palanci<br />
koja je uraĊena u periodu 2004/2005. godina, Centar za samozapošljavanje u<br />
Smederevskoj Palanci je pripremio 150 anketnih upitnika. Deo ovih upitnika je<br />
dostavljen Nacionalnoj sluţbi za zapošljavanje i bio je namenjen kandidatima<br />
koji su planirali da uĊu u program samozapošljavanja. Manji broj ispitanika je<br />
popunio anketni list u NSZ-u, dok je ostatak podaka prikupljen u Centru za<br />
samozapošljavanje. Tim koji je realizovao projekat, uspeo je da anketira ukupno<br />
65 preduzetnika, potencijalnih uĉesnika u poslovnom inkubatoru u S. Palanci.<br />
Vizija preduzetniĉkog inkubatora je bila da postane jedan od institucionalnih<br />
oblika za razvoj preduzetništva i sektora mikro, malih i srednjih preduzeća i oblik<br />
implementacije vladine strategije stvaranja uslova za afirmaciju i promociju<br />
preduzetništva. Vizija preduzetniĉkog inkubatora je da dâ znaĉajan doprinos<br />
lokalnom ekonomskom razvoju i obezbedi svoju odrţivost. Misija preduzetnikog<br />
inkubatora je bila da identifikovanjem problema i pruţanjem neophodnih<br />
poslovnih i savetodavnih usluga novoosnovanim i postojećim preduzećima<br />
210
Change language