Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Tabela br. 4: Struktura kompanija prema broju radnika
Broj radnika
Broj kompanija
do 50 4
50-100 3
100-200 4
200-500 5
500-1000 3
više od 1000 1
ukupno: 20
Upitnik je kreiran tako da se dobiju informacije o ispitivanim varijablama: o
odnosu lidera prema oblicima stuĉnog usavršavanja kompetencija zaposlenih, o
odabiru metoda i tehnika za njihovu realizaciju, o osobinama liĉnosti koje lider
mora da poseduje i usavršava, o uticaju osobina liĉnosti na produktivnost
kompanija, itd. Pitanja su definisana tako da se prevashodno odnose na
ispitivanje percepcija i stavova menadţera o uticaju emocionalne inteligencije na
uspešnost poslovanja, dok su zakljuĉci o ovoj problematici izvedeni i na bazi
ranijih teorijskih i empirijskih istraţivanja.
Ograniĉenje predstavlja ĉinjenica da je ovo istraţivanje sprovedeno u doba
globalne ekonomske recesije koja u velikoj meri utiĉe na promenu naĉina
celokupnog poslovanja. TakoĊe, menjaju se stavovi lidera kompanija koji se
nalaze pred izazovom kako da efikasno kombinujući resurse dostignu
konkurentsku poziciju na trţištu. Ograniĉavajuća okolnost je i to što je upitnik na
bazi kojeg je sprovedeno istraţivanje nestrukturiran jer je u vreme istraţivanja
više odgovarao istraţivaĉkom problemu i obuhvatao širi dijapazon analiziranih
varijabli, koje je teško kvantitativno izraziti i izmeriti, zbog toga u radu
preovlaĊuje kvalitativna metodologija.
Ovim istraţivanjem utvrdiće se da li i u kojoj meri lideri srpskih kompanija
koriste steĉena teorijska znanja iz oblasti upravljanja u praksi. TakoĊe, utvrdiće
se koje osobine liĉnosti su najznaĉajnije za liĉni i profesionalni napredak. Znanje
predstavlja najznaĉajniji i najskuplji resurs u savremenom poslovanju. Smatramo
da je ova problematika vrlo aktuelna, samim tim što Srbija kao zemlja u tranziciji
mora da se prilagodi novim pravilima poslovanja koja zahtevaju koordiniran rad
izuzetno inteligentnih, profesionalnih i ambicioznih struĉnjaka. Zbog svega
navedenog smatramo da je od velike vaţnosti da se sprovode ovakvo i sliĉna
istraţivanja.
Ţelimo da potvrdimo sledeće hipoteze u ovom radu:
- Glavna hipoteza: Od emocionalne inteligencije lidera srpskih kompanija
zavisi produktivnost i efikasnost kompanija, a samim tim i razvoj
privrede cele drţave. Odnosno, od primenjenih razliĉitih kompetencija
emocionalne inteligencije lidera u praksi zavisi konkurentnost domaće
privrede i povećanje prosperiteta stanovništva.
175