Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
D . D u k i ć , T . M i l i v o j e v i ć M o d e l m e n a d žm e n t k o n s a l t i n g a z a p r e d u z e t n i k e . . .<br />
U našem poslovnom ambijentu, poţeljno je prihvatanje konsultantskih firmi kao<br />
dela sveukupnog obrazovno-edukativnog sistema, kao i stimulisanje njihovog<br />
rada u smislu transfera znanja, kako bi se došlo do brţeg i dugoroĉnijeg,<br />
odnosno odrţivog razvoja što većeg broja malih preduzeća.<br />
Savetodavne usluge ne moraju biti posebno skupe, s obzirom da konsultant, ili<br />
tim konsultanata, ne mora biti striktno vezan za samo jedno malo preduzeće,<br />
već moţe paralelno da radi sa više njih, ĉime se cena konsalting usluga<br />
smanjuje po pojedinom preduzeću i ĉini realno dostupnom. Pri tome, osim<br />
profesionalnih poslovnih savetnika, konsultanti mogu biti i iz redova<br />
univerzitetskih profesora i asistenata, istraţivaĉa, dokazanih i iskusnih<br />
menadţera i preduzetnika, itd. Bitno je da dobro poznaju problematiku malog<br />
biznisa, da su spremni da se ozbiljno posvete prihvaćenom projektu, ali i da<br />
podele odgovornost sa preduzetnikom/vlasnikom malog biznisa.<br />
5. ZAKLJUĈAK<br />
Da bi uspešno upravljali sopstvenim biznisom, odrţavali se na konkurentnom<br />
trţištu i omogućili svom preduzeću rast i razvoj, preduzetnici i vlasnici malog<br />
biznisa, pored svih znanja i veština koje poseduju, moraju permanentno sticati<br />
nova menadţerska znanja, ali i razvijati sebe kao liĉnost. Kao preduslov za to,<br />
neophodno je da preduzetnici budu što više ukljuĉeni u proces permanentnog<br />
uĉenja i podizanja sopstvenih kompetencija na viši nivo. Više ili manje svesni te<br />
potrebe, preduzetnici i vlasnici malog biznisa traţe i dobijaju savete po raznim<br />
pitanjima iz razliĉitih izvora, kao što su banke, advokati, raĉunovodstvene<br />
agencije, i dr. Najĉešće su to saveti od osoba koje su visoko struĉne u<br />
odreĊenoj oblasti, ali ne mogu celovito sagledati problematiku malog biznisa,<br />
tako da se njihovi saveti ĉesto ne mogu uspešno primeniti u praksi. Isto tako,<br />
dešava se da odreĊene poslovni saveti, iako ispravni, ostaju nerazumljivi<br />
preduzetniku, usled njegovog nerazumevanja suštine menadţment sistema, što<br />
te savete opet ĉini neupotrebljivim.<br />
Podrazumevajući zainteresovanost i sposobnost vlasnika malog biznisa da, uz<br />
odreĊenu dodatnu edukaciju, unapredi sopstvena znanja ili da samostalno moţe<br />
da artikuliše i uklopi dobijene savete u celovitu strategiju sopstvenog biznisa,<br />
najoptimalnija je poslovna edukacija „u hodu“, u vidu menadţment konsaltinga,<br />
paralelno sa tekućim poslovnim aktivnostima. Na taj naĉin vlasnici malog biznisa<br />
lakše rešavaju nastale poslovne probleme kojima nisu dorasli, a ujedno stiĉu<br />
potrebna nova znanja, pri ĉemu se tekući poslovni procesi odvijaju bez problema<br />
i zastoja. Takvim pristupom, uz mali dodatni napor i vreme, preduzetnik,<br />
odnosno vlasnik malog preduzeća unapreĊuje sopstvene kompetencije, a<br />
rezultat toga je da samostalnije i sa većim razumevanjem i samopouzdanjem<br />
pristupa internim i eksternim poslovnim aktivnostima.<br />
Od konsultanta se, pored multidisciplinarnog znanja, oĉekuju zrelost, celovit<br />
pristup, predviĊanje i empatija, više nego velike administrativne procedure. Ovde<br />
se primećuje odreĊena sliĉnost sa lekarom opšte prakse, koji ne gubi svoju<br />
352
Change language