24.11.2014 Views

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

D . R i z n i ć , N . M i l j i ć , J . L a z i ć M e r e n j e p e r f o r m a n s i k l j u č n i h d i m e n z i j a . . .<br />

Ovakvom konceptualizacijom internog marketinga, moguće je formiranje aparata<br />

za merenje performansi svih navedenih dimenzija (poddimenzija), odnosno, na<br />

taj naĉin se moţe odrediti stepen orijentacije na interni marketing kod<br />

prouĉavane kompanije. Pozitivna strana ovakvog koncepta, odnosno modela je<br />

univerzalna primenljivost, odnosno ne vezuje se iskljuĉivo niti za proizvodne, niti<br />

za usluţne delatnosti (vidi /6/ str. 445). Ovako predloţeni koncept sadrţi i treći<br />

nivo poddimenzija, a sam Gounaris navodi da su one fleksibilne i promenljive u<br />

zavisnosti od primene, predmeta opservacije i sl.<br />

3. ORJENTACIJA KA INTERNOM-UNUTRAŠNJEM<br />

MARKETINGU<br />

190<br />

3.1. Metodologija istraţivanja<br />

Za prikupljanje podataka u ovom istraţivanju je korišćena metoda upitnika.<br />

Autori ovog rada su liĉno odlazili u kompanije, gde god je to bilo moguće i sami<br />

objašnjavali suštinu ankete ispitanicima. U kompanijama gde to nije bilo<br />

moguće, upućivali su lica iz marketing sluţbi i njima su prepuštali celokupan<br />

proces anketiranja. Ovakav liĉni pristup je objašnjenje priliĉno visokog odziva<br />

ispitanika. Istraţivanje je izvršeno u 17 kompanija Pomoravskog i Šumadijskog<br />

regiona. U jednom broju kompanija nije bilo potrebne volje za saradnjom ove<br />

vrste od strane njihovih rukovodstava, tako da su ispravno popunjeni upitnici<br />

pristigli iz 8 kompanija. Ovakav odziv kompanija koje su uzele uĉešće u ovom<br />

anketiranju, u procentima iznosi 47.06 %. Ovaj nivo odgovora (broj kompanija<br />

koje su bile spremne za ovakav vid saradnje) je veći od oĉekivanog, a to<br />

potvrĊuju rezultati prisutni u literaturi (Molina, 2007; Kayank, 2003; Das, et al.,<br />

2000, vidi /14/ str. 691, /10/ str. 417 i /4/ str. 653). Razlog za ovo leţi u liĉnom<br />

pristupu procesa anketiranja.<br />

Sve kompanije u kojima je izvršeno anketiranje su proizvodne delatnosti. Od<br />

ukupnog broja preduzeća 37.5 % su mala preduzeća (do 50 zaposlenih), 37.5 %<br />

su srednja preduzeća ( 50 – 250 zaposlenih), dok je 25 % velikih preduzeća (<br />

više od 250 zaposlenih). Delatnosti ovih preduzeća su sledeće: proizvodnja<br />

mineralne vode, prerada mesa i proizvodnja mesnih preraĊevina, proizvodnja<br />

obuće, proizvodnja konfekcijskih proizvoda i poslednja delatnost proizvodnja<br />

PVC i aluminijumske stolarije.<br />

Za gradaciju dobijenih odgovora korišćena je Likertova petostepena skala, gde 1<br />

predstavlja najmanji znaĉaj, a 5 predstavlja najveći znaĉaj. Anketni listić je<br />

saĉinjen iz dva dela. Prvi deo se sastoji od 7 pitanja kojima se dolazi do<br />

demografskih podataka. Drugi deo anketnog listića se sastoji od 29 pitanja<br />

podeljenih u 10 grupa, a koja su vezana za oblast bezbednosti na radu. Ovih 10<br />

grupa pitanja iz upitnika zapravo predstavljaju kljuĉne dimenzije internog

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!