Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

A . K a t i ć , B . M u h i , J . S t a n k o v i ć , J . K o v a č e v i ć N a u t i č k i t u r i z a m k a o . . . prakse evropskih zemalja, izdvaja sve više sredstava za finansiranje projekata za razvoj MSP i podsticanje osnivanja klastera i biznis inkubatora. U okviru tih projekata data je mogućnost razliĉitim vrstama organizacija da, na kreativan naĉin u direktnoj saradnji sa privrednicima, daje predloge za osnivanje klastera. Prednost u osnivanju klastera imaju preduzetnici koji sami predloţe projekat za udruţivanje i povezivanje. Procenju je se da sektor MSP-a uĉestvu je sa oko 35% u stvaranju BDP, dok je relativno uĉešće u BDV blizu 60%. U ovom sektoru beleţi se kontinuirano povećanje zaposlenosti, tako da ovaj sektor zapošljava preko 940.000 radnika. TakoĊe, ostvaruje se 66,6% ukupnog prometa, zatim 45,9% izvoza i 60,5% uvoza. Sektor MSP je veoma aktivan i po pitanju investicija, imajući u vidu da se blizu ukupnih 58% investicija realizuje u ovom sektoru. Klasteri su grupe meĊusobno povezanih preduzeća, dobavljaĉa, srodnih institucija i organizacija koje se nalaze na odreĊenom geografskom podruĉju i funkcionišu kao mreţni sistem. Prednosti ovakvog naĉina udruţivanja su smanjenje troškova poslovanja, povećanje produktivnosti, lakši pristup trţištima, veće mogućnosti za saradnju preduzetnika, doprinos razvoju lokalne samouprave i smanjenje nezaposlenosti. Ministarstvo ekonomije i regionalnog razvoja u periodu od 2006. do <strong>2011</strong>. godine sprovodi višegodišnji Program za podršku razvoju klastera. Program ima za cilj da podstakne privredni razvoj, rast zapošljavanja i izvoza kroz umreţavanje preduzeća, istraţivaĉko-razvojnih institucija i poslovnih udruţenja u klaster. Ovim programom do sada je podrţano 20 klastera, od koji su su pet turistiĉki: Istar 21, Turistiĉki klaster Srem, fond Kraljevski odmor, Asocijacija za razvoj poslovnog, M.I.C.E., i manifestacionog turizma i klaster Medicinskog turizma. Prva faza Programa je faza konsultacije i pripreme programa (kraj 2005. i 2006. godine), druga faza je faza stabilizacije i rasta klastera (2007. godine), treća faza je fokusirana na jaĉanje operativnih kapaciteta i komercijalizaciju postojećih klastera (2008. godina), a u ĉetvrtoj fazi odrţivosti planira se ukljuĉivanje klastera u meĊunarodne poslovne tokove, zajedniĉke inovativne projekte i razvoj inovacijske infrastrukture (od 2009. godine). Realizacija Programa za podršku razvoju klastera u 2007. godini ostvarena je uz finansijsku podršku Vlade Kraljevine Norveške. Raspored sredstava kojima Ministarstvo ekonomije i regionalnog razvoja podrţava klastere bazira se na izboru najboljih projekata kojima preduzeća i institucije konkurišu za bespovratna sredstva namenjena za sufinansiranje do 50% troškova aktivnosti klastera u razliĉitim fazama razvoja: poĉetne inicijative za povezivanje po konceptu klastera (prva faza), rad klastera u poĉetnom periodu organizovanog rada (druga faza), rast i komercijalizacija klastera (treća faza) i odrţivost klastera (ĉetvrta faza). [22] Klaster Istar 21 je udruţenje subjekata turistiĉke privrede i institucija/organizacija zainteresovanih za razvoj turizma na podruĉju Podunavlja. Osnovan je 2008. godine i pokriva region celokupnog toka Dunava kroz Republiku Srbiju. Cilj klastera je povezivanje pruţalaca turistiĉkih usluga kao i ostalih aktera kako bi se kreirao autentiĉan turistiĉki proizvod duţ Dunava, atraktivan za domaće i 252
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . strane turiste. Cilj ĉlanova klastera je podizanje kvaliteta usluge, promocija kroz zajedniĉko predstavljanje i povećanje turistiĉkog prometa i profita svih ĉlanica. Ĉlanstvo klastera ĉine 14 preduzeća i 7 nauĉno-istraţivaĉkih i potpornih institucija sa ukupno 228 zaposlenih i sa ukupnim prometom preduzeća u klasteru od 3.014.932,00 eura u protekloj godini [19]. Tabela 3: Struktura klastera „Istar 21“ Broj preduzeća u klasteru 14 Broj nauĉno-istraţivaĉkih i potpornih institucija 7 Broj zaposlenih 228 Ukupan promet preduzeća u klasteru (2008. god.) 3.014.932,00 EUR Izvor: http://www.istar21.com Klaster Istar 21 je osnovan kao udruţenje za unapreĊenje saradnje i razvoj turizma u Podunavlju i upisan je u Registar udruţenja društvenih organizacija i politiĉkih organizacija, na registarskom listu br. 4625 pod rednim brojem 13307 koji se vodi u Ministarstvu za drţavnu upravu i lokalnu samoupravu Republike Srbije. Pravci delovanja klastera su: - Formiranje zajedniĉkog turistiĉkog proizvoda; - Zajedniĉke promotivne aktivnosti; - Priprema edukativnih programa za ĉlanice u klasteru u cilju uspostavljanja standarda i podizanja kvaliteta usluga; Klaster Istar 21 se bavi unapreĊenjem saradnje i razvojem turizma u Podunavlju, ispitivanjem trţišta, kreiranjem turistiĉkih proizvoda, edukacijom zaposlenih u turizmu, promocijom i propagandom turizma. Klaster obuhvata podruĉje celog toka reke Dunav u našoj zemlji i ima ţelju da ovo podruĉje predstavi kao jedinstven turistiĉki proizvod kako na domaćem tako i na meĊunarodnom trţištu. Udruţivanjem u klaster Istar 21 subjekti turistiĉke privrede i institucije zainteresovane za razvoj turizma na podruĉju vojvoĊanskog Podunavlja ţele doprineti stvaranju autentiĉnog regionalnog turistiĉkog proizvoda koji bi se mogao plasirati na evropsko trţište, biti konkurentan i omogućiti povećanje turistiĉkog prometa i profita svih ĉlanova. Klaster Istar 21 obuhvata kako opštine na Dunavu, tako i preduzetnike - ugostitelje, nautiĉare, vlasnike smeštajnih objekata, proizvoĊaĉe i prodavnice suvenira, turistiĉke agencije i organizacije, proizvoĊaĉe vina, rakija i drugih prehrambenih proizvoda i sve druge subjekte koji ĉine turistiĉku privredu ili je snabdevaju proizvodima, kao i onih koji mogu da obezbede bolji plasman turistiĉke ponude na Dunavu. S obzirom da se radi o udruţenju koje okuplja veći broj razliĉitih preduzeća, institucija i organizacija, aktivnosti su na nivou ĉlanica i klastera kao celine. 253
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
118
Page 126 and 127:
S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
136
Page 144 and 145:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
184
Page 192 and 193:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209: 202
Page 210 and 211: B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 228 and 229: 222
Page 230 and 231: N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 234 and 235: Estimated Marginal Means N . M i l
Page 242 and 243: 236
Page 244 and 245: A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269: 262
Page 270 and 271: K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 290 and 291: Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293: D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 304 and 305: Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307: V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?