Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

A . K a t i ć , B . M u h i , J . S t a n k o v i ć , J . K o v a č e v i ć N a u t i č k i t u r i z a m k a o . . . - Obezbediti kvalitetnu infrastrukturu (marine, benzinske stanice, brojna privezišta i pristaništa na mestima od interesa); - Postojanje jedne ili više domaće ĉarter kompanije (ili lokalne ĉarter kompanije na relaciji npr. Beograd - Novi Sad, Beograd – Đerdap i sl.) koje bi imale sopstvene flote brodova, kao i njihova komercijalizacija putem standardnih kanala distribucije; - Saradnja sa specijalizovanim operatorima na naĉin da se destinacija/reka ukljuĉe u njihovu ponudu; - Uĉestvovanje na meĊunarodnim turistiĉkim sajmovima i specijalizovanim sajmovima kao što je Dunavska turistiĉka berza (Danube Travel Mart). Dunavska turistiĉka berza je naĉin da se prirodne lepote i kulturne znamenitosti u blizini Dunava, a na teritoriji Srbije, prezentuju Evropi i svetu, odnosno mnogobrojnim turoperatorima. TakoĊe je vaţno i uĉestvovanje na sajmovima nautike koje posećuju individualni nautiĉari (oni retko posećuju struĉne berze koje su namenjene turoperatorima); - Štampane brošure i mape za potrebe promocije na sajmovima; - Snaţna destinacijska menadţment kompanija koja će koordinirati sve aktivnosti; - Dostupnost informacija – info punktovi koji bi bili na raspolaganju nautiĉarima za sve vrste informacija od vremenske prognoze i vodostaja na rekama do informacija o smeštajnim kapacitetima, manifestacijama, benzinskim pumpama i sl. a koje bi takoĊe bile opremljene ĉamcima koji bi mogli da priteknu u pomoć nautiĉarima koji imaju odreĊenih problema tokom plovidbe; - Izrada GIS (geografskih informacionih sistema) koje bi bile dostupne i preko Interneta sa ucrtanim svim objektima i lokalitetima na Dunavu; Tabela 1 Kljuĉni faktori uspeha i ocena postojećeg stanja nautiĉkog turizma u Srbiji 1 2 3 4 5 Postojeća infra i suprastruktura X x Dostupnost i sistem marina/pristaništa na rekama X Smeštajni kapaciteti i ugostiteljski sadrţaji sa adekvatnim nivoom X x usluţivanja Kompletentarne aktivnosti u ponudi: kulturni, sportski dogaĊaji i sl. X x Raznolikost ukupne ponude i usluga X Ponuda dodatnih usluga: škola ribolova, škola upravljanja i voĊenja X brodova (river boating courses) i sl. Kvalitet i kvantitet turistiĉkih informacija X Poznavanje, nivo informisanosti i promocija X Zabavna ponuda: dan/noć, programi animacija i sl. X x Imidţ Srbije i geografskog (Dunav - Tisa) X x x Izvor: Strategija razvoja turizma Republike Srbije, prvi fazni izveštaj, Horwath Consulting Zagreb i <strong>Ekonomski</strong> fakultet Beograd, 2005. 240
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . Prema informacijama dobijenim iz istraţivanja u okviru Strategije razvoja turizma Srbije iz 2005. godine (uvaţavajući pri tom kretanja na globalnom turistiĉkom trţištu, trendove u korišćenju slobodnog vremena i, s tim povezane, promene u zahtevima traţnje, kao i postojeću resursnu osnovu Srbije) došlo se do zakljuĉka da trenutno dostignuti nivo konkurentnosti Srbije u sferi nautike nije preterano dobar kao što je prikazano u tabeli 1 (proseĉna ocena iznosi 1,6 na skali od 5). MeĊutim, takoĊe je i evidentno da Srbija ima vrlo dobar resursni potencijal za razvoj ovog proizvoda, koristeći se pri tom pre svega reĉnim tokovima Dunava, Tise, Save. 4. KONKURENTNOST NAUTIĈKOG TURIZMA VOJVODINE Vojvodina kao multinacionalna, multikonfesionalna i multikulturalna sredina ima izuzetne preduslove za veći privredni i društveni razvoj. Naravno, kada se pominje privredni i društveni razvoj, nezaobilazno polje interesovanja mora biti i veći razvoj turizma. Vrlo je malo sredina ne samo u Evropi, već i u svetu, koje mogu da se ponose mnoštvom razliĉitosti, a upravo u toj ĉinjenici leţi i potencijalna prednost razvoja turizma Vojvodine. Izvori stvaranja bogatstva jedne zemlje ili regiona ne potiĉu iskljuĉivo od njihovih prirodnih komparativnih prednosti koje su rezultat nasleĊenih faktora (zemljište, ljudi, prostorni faktori) već zavise i od sposobnosti da se unapredi kvalitet faktora kojima se raspolaţe i naĉin na koji se oni koriste, kao i od sposobnosti da se stvori ambijent koji će privući sve mobilnije i senzitivnije faktore proizvodnje (obrazovana radna snaga i kapital). Konkurentnost se danas stvara, ne nasleĊuje se. Konkurentnost turistiĉke destinacije se zasniva na stavu da je iskustvo, odnosno doţivljaj koji turista stiĉe u turistiĉkoj destinaciji, osnovni proizvod u turizmu. Konkurentnost turistiĉke destinacije je sposobnost destinacije da poveća turistiĉku potrošnju, da privlaĉi više turista obezbeĊujući im zadovoljavajuća iskustva koja se pamte i da to ĉini na profitabilni naĉin uz poboljšanje dobrobiti lokalnog stanovništva i oĉuvanje prirodnih i kulturnih blaga destinacije za buduće generacije. [2] Konkurentnost neke turistiĉke destinacije na globalnom trţištu je najuţe povezana s razliĉitim elementima turistiĉke ponude kao što su npr. jedinstvenost, diferenciranost u odnosu na druge destinacije, brojnost i kvalitet smeštajnih kapaciteta, raznovrsnost i kvalitet ugostiteljske ponude, prirodna i kulturna baština, stanje komunalne infrastrukture, ali i gostoljubivost, vrednost za novac, zakonska rešenja koja regulišu turistiĉku delatnost, dostupnost, turistiĉka signalizacija i sl. Drugim reĉima, da bi neka turistiĉka destinacija bila konkurentna, potrebno je da mnogobrojni elementi turistiĉke ponude budu sloţeni na adekvatan naĉin. [3] Plovidbeni potencijal Vojvodine se odlikuje nizom rezervata prirode, arheoloških nalazišta iz drevnih epoha i sistemom fortifikacija iz Srednjeg veka. Uz gastronomsku ponudu (domaća hrana, sveţe reĉne ribe, vina) i prigodnim 241
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
118
Page 126 and 127:
S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
136
Page 144 and 145:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
184
Page 192 and 193:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 194 and 195:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 196 and 197: D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 208 and 209: 202
Page 210 and 211: B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 228 and 229: 222
Page 230 and 231: N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 234 and 235: Estimated Marginal Means N . M i l
Page 242 and 243: 236
Page 244 and 245: A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269: 262
Page 270 and 271: K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 290 and 291: Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293: D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295: D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 296 and 297:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?