Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Z . S a j f e r t , M . S t a n k o v i ć , V. I s t r a t I s t r a ž i v a n j e u t i c a j a e m o c i o n a l n e . . .
odgovorna za svoj uĉinak. To daje sliku o tome za šta kompanija veruje da je
izuzetan uĉinak, za nju samu i za svaku osobu; fokusiranje individualaca na
nekoliko presudnih faktora za uspešnost; usklaĊivanje individualnih ţelja i
mogućnosti sa zadacima poslovanja. Treće, razvijanje individualnih
sposobnosti i kompetencija.Ĉetvrto, stvaranje uslova u organizaciji koje je
izazov za svakog zaposlenog da kontinuirano uĉi . Ova ĉetiri principa
sjedinjuju liĉne i kompanijske ciljeve kroz emocionalnu inteligenciju.
Liderstvo i menadţment dva razliĉita i komplementarna sistema akcije. Svaki
sistem akcije ima svoje funkcije i karakteristike.
Menadţment odnosi na suoĉavanje sa kompleksnošću, a liderstvo na
suoĉavanje sa promenom.
Menadţment upravlja kompleksnošću, planiranjem i budţetiranjem
aktivnosti, a liderstvo je postavljanje smera, vizije budućnosti sa
strategijom za voĊenje promena da se ostvari vizija.
Menadţment stvara sposobnost da se plan ostvari organizovanjem
(obezbeĊenjem potrebnih kadrova i stvaranjem organizacione
strukture), a liderstvo je povezivanje ljudi.
4. METODOLOŠKI OKVIR ISTRAŢIVANJA
U nastojanju da se ispitaju znaĉaj i uloga osobina liĉnosti srpskih menadţera
koje utiĉu na rezultate poslovanja, u periodu novembar 2010.- januar 2011.
godine sprovedeno je istraţivanje metodom uzorka koje je obuhvatilo dvadeset
preduzeća razliĉitih delatnosti, veliĉine i vlasniĉke strukture. Najpoznatija od njih
su: „Bambi“ Poţarevac, „Jugoremedija“ Zrenjanin, „Simpo“ Vranje, itd.
Metodologija istraţivanja je izabrana u skladu sa definisanim ciljem istraţivanja i
zasnovana je na kombinaciji kvalitativnog i kvantitativnog metoda, kao i
komparaciji sa relavantnom literaturom i nauĉnim saznanjima. Podaci su
prikupljeni metodom ankete, korišćenjem unapred kreiranih upitnika, anketnih
listića, koje je popunilo stotinu sluĉajno odabranih ispitanika. Ispitanici su
talentovani menadţeri linijskog, srednjeg i višeg nivoa.
174
Tabela br. 3: Struktura kompanija prema delatnosti
Delatnost kompanije
Broj kompanija
Bankarstvo 3
Trgovina 5
Usluge 3
GraĊevina 1
Prehrambena industrija 4
Auto industrija 2
Elektro-industrija 2