Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

P . D . R a d o j e v i ć O d l i k e m e s t a , s t a n o v n i š t v a i p r i v r e d e k a o o s n o v a b r e n d i r a n j a . . . uspešniji ekonomski i društveni razvoj. Prvi korak u tvom procesu je sagledavanje i prepoznavanje bitnih odlika grada na kojima taj proces moţe da bude zasnovan. Na osnovu iznetih rezultata istraţivanja moţe se dati preporuka o tome u kom pravcu svaki od analiziranih gradova moţe da zasniva sopstvenu strategiju brendiranja, a time i lokalnog ekonomskog razvoja. Kragujevac je grad kome ne bi bilo uputno da sopstvenu strategiju brendiranja gradi na odlikama mesta, s obzirom da ne raspolaţe komparativnim prednostima u ovoj oblasti. Iako grad nema posebnih prednosti ni po pitanju odlika stanovništva i privrede, koje bi ga izdvojile od drugih gradova koji su u ovom radu analizirani, najrealistiĉnija strategija bila bi graditi model brendiranja grada na odlikama potencijalno dobrog mesta za investiranje u industriji, što podrazumeva dalje jaĉanje privlaĉnosti grada za ulaganja i poboljšanje investicione klime. Ovakva strategija snaţno se moţe oslanjati i na odlike stanovništva, odnosno pre svega karakter Kragujevca kao univezitetskog centra, ali i na dugu industrijsku tradiciju koja postoji u ovom gradu. Najveći kvaliteti Niša nalaze se u odlikama mesta ovog grada, te s obzirom na pokazatelje o odlikama privrede u sferi turizma i karakteristike stanovništva ovaj grad ima dobre osnove da svoju strategiju brendiranja bazira na turizmu. MeĊutim, udeo turizma u privredi grada je još uvek veoma nizak, pa bi odluka o brendiranju grada kao turistiĉkog centra morala da podrazumeva stratešu opredeljenost gradskih vlasti za ovu privrednu granu i usmerevanje napora na izgradnju turistiĉke infrastrukture koja bi valorizovala sve postojeće vrednosti grada. Uz to, neophodno je i izabrati odgovarajući turistiĉki miks koji bi ĉinio optimalnu gradsku ponudu, mnogo više raditi na promociji gradskih manifestacija i sadrţaja, istorijske baštine i unapreĊenju ţivotne sredine. Novi Sad u gotovo svim analiziranim pokazateljima odlika mesta, stanovništva i privrede ima dobre rezultate, tako da svoju strategiju brendiranja moţe zasnivati na sve tri oblasti. MeĊutim, ako bi trebalo izabrati odlike grada koje će predstavljati okosnicu njegovog brendiranja to bi mogle da budu odlike stanovništva. Novi Sad već uţiva imidţ grada u kome se kvalitetno ţivi, koji je veoma privlaĉan za nastanjivanje i koji raspolaţe znaĉajnim potencijalom u smislu ljudskog kapitala, i zna kako da taj kapital angaţuje. Veliku prednost gradu daju i atraktivna poslovna klima i administrativno-finansijska nezavisnost od centralnih vlasti na republiĉkom nivou, koja olakšava utvrĊivanje i realizaciju sopstvenih prioriteta. Ako se u sluĉaju Kragujevca naslućuju mogućnosti za brendiranje grada prema odlikama privrede kao industrijskog centra, onda kada je reĉ o Suboticu većina takvih mogućnosti već se da identifikovati. Strategija brendiranja Subotice kroz odlike privrede moţe da bude zasnovana na industriji hrane i pića koju će podrţati poljoprivreda, pre svega organska, a staregija brendiranja i razvoja grada moţe biti upotpunjena i turizmom. Matrica koja je korišćena za identifikovanje mogućnosti za brendiranje Kragujevca, Niša, Novog Sada i Subotice primenljiva i na druge gradove u Srbiji. Ona moţe doprineti ne samo sagledavanju mogućnosti za brendiranje, već i trasiranju realno zasnovanih strategija lokalnog ekonomskog razvoja. 90
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . Osim toga, analiza zasnovana na kvantitativnim podacima, koja je prezentovana u ovom radu, moţe predstavljati polazište za dublje i obuhvatnije analize mogućnosti za brendiranje gradova, a pravci daljih istraţivanja u ovoj oblasti mogu se izmeĊu ostalog usmeriti na kvalitativna istraţivanja i studije zadovoljstva. Krajnji cilj svih takvih studija nije samo razvoj stateškog planiranja u gradovima i primena dostignuća marketinga teritorije, već i postizanje većeg stepena zadovoljstva samih stanovnika gradova. Da bi taj cilj bio ostvaren gradovi moraju aktivno razvijati i primenjivati strategije sopstvenog brendiranja, jer one u uslovima savremene globalne ekonomije pomaţu boljem pozicioniranju grada u odnosu na konkurenciju, boljem tretmanu u medijima, kreiraju interesovanje investitora i jemĉe ukljuĉivanje u savremene tokove razvoja. LITERATURA 1. Aaker D, (1996) Building Strong Brands, Free Press, New York 2. Anholt S, Anholt City Brands Index, (URL http://www.simonanholt.com/Research/research-city-brand-index.aspx, pristupljeno 2.08.2010.) 3. Ashworth G. J, (1994) Marketing of Places: What are we doing?, Marketing Urbano International Conference, Edizioni Torino Incontra, Torino 4. Cush & Wake Consalting, C&W European Cities Monitor ( URL http://www.cushwake.com/cwglobal/jsp/newsDetail.jsp?Language=EN&r epId=c27300017 p&Country=GLOBAL&Country=GLOBAL&Language=EN, pristupljeno 3.08.2010.) 5. Grad Kragujevac (URL http://www.kragujevac.rs) 6. Grad Niš (URL http://www.ni.rs) 7. Grad Novi Sad (URL http://www.novisad.rs) 8. Grad Subotica (URL http://www.subotica.rs) 9. Institut za javno zdravlje Srbije „Batut“, (2009.) Zdravstveno-statistiĉki godišnjak Srbije, Beograd 10. Kotler F, Li N, (2007) Marketing u javnom sektoru, Mate, Zagreb 11. Kotler P, Gertner D, (2004) Country as a brand, product and beyond: a place marketing and brand management perspective, Destination branding, second edition, Elsevier Butterworth Heinemann, Oxford 12. Moilanen T, Rainisto S, (2009) How to Brand Nations, Cities and Destinations - A Planning Book for Place Branding, Palgrave Macmillan, Hampshire 91
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46: I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48: I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50: I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52: I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54: I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55: I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59: V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 76 and 77: P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 100 and 101: S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 124 and 125: 118
Page 126 and 127: S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 142 and 143: 136
Page 144 and 145: L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
184
Page 192 and 193:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
202
Page 210 and 211:
B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
222
Page 230 and 231:
N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Estimated Marginal Means N . M i l
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
236
Page 244 and 245:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 246 and 247:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 248 and 249:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 250 and 251:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 252 and 253:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 254 and 255:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 256 and 257:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 258 and 259:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 260 and 261:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 262 and 263:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 264 and 265:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 266 and 267:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269:
262
Page 270 and 271:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307:
V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321:
I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 332 and 333:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 334 and 335:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 336 and 337:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 338 and 339:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 340 and 341:
S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365:
organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367:
UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369:
Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?