Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

More documents

Recommendations

Info

D . D u k i ć , T . M i l i v o j e v i ć M o d e l m e n a d žm e n t k o n s a l t i n g a z a p r e d u z e t n i k e . . . (vidi /6/ str.118). Savremeni menadţer je prozvoĊaĉ rezultata, izvrstan voĊa i integrator svih funkcija u firmi, koji sistematiĉno inicira akciju, integrišući ljudske resurse u tu svrhu. Ima sposobnost da u kontinuitetu povećava trţišno uĉešće i unapreĊuje finansijske i ljudske resurse, a svoj rad ocenjuje prema tome u kojoj meri su realizovani postavljeni ciljevi. Da bi se menadţerska funkcija uspešno realizovala, potrebna su menadţerska znanja, i to: • Funkcijska znanja – znanja koja se odnose na razliĉite funkcije u organizaciji • Sistemska znanja - znanja organizacionog sistema sa kojim upravlja • Situaciona znanja – zajedniĉka primena funkcijskoih i sistemskih znanje na rešavanju konkretnih situacija Oĉigledno, postoji više karakteristika po kojima se preduzetnici razlikuju od menadţera, kao i razlike u odgovornosti, aktivnostima i naĉinu na koji vode preduzeće. Za razliku od menadţera, koji je specijalista u svom radu, preduzetnik ima tendenciju da bude univerzalan. Naime, preduzetnici ukljuĉuju sve aspekte poslovanja i imaju širi spektar aktivnosti u poreĊenju sa menadţerima. Moderan i uspešan preduzetnik je pre svega inicijator, inovator i lider, bez obzira da li je on vlasnik biznisa, partner u biznisu ili radi za nekog drugog vlasnika kao „najskuplja radna snaga". Kada se radi o individualnom preduzetniku, on mora istovremeno da bude izuzetan kreativac i sposoban rukovodilac. Ove dve karakteristike mu omogućavaju, ali ga i obavezuju, ne samo da idejno kreira, koncipira i lansira odreĊeni biznis, već i da njim efikasno upravlja i ostvaruje rast i razvoj firme. Najznaĉajnije razlike izmeĊu preduzetniĉkog i menadţerskog pristupa, jasnije se mogu sagledati uz pomoć tabelarnog prikaza (vidi tabelu br. 1). Pored razlika izmeĊu preduzetnika i menadţera, u razmatranje moţemo da ukljuĉimo i struĉna (inţenjersko-tehniĉka) lica – struĉnjake, odnosno da diferenciramo pojmove preduzetnka, menadţera i struĉnjaka: • Preduzetnik- kreator, vizionar, katalizator promena, preteţno usmeren na budućnost; • Menadţer- pragmatiĉan, organizator, izraţen interes za organizaciju i moć, njegove aktivnosti su usmerene u prvom redu na sadašnjost; • Struĉnjak – perfekcionista u struci, voli svoj posao, nema osećaj za vreme, novac, organizaciju posla. Veoma je vaţno imati u vidu da menadţeri, preduzetnici i struĉnjaci ne predstavljaju konkurenciju jedni drugima niti se njihovi poslovi meĊusobno konfrontiraju. Naprotiv, u sadejstvu njihovih aktivnosti, stvaraju se najbolji poslovni rezultati. Neki autori smatraju da se opšta pravila i zakoni preduzetništva mogu nauĉiti, ali da je preduzetniĉki duh nešto sasvim drugo. Po njima, preduzetnik moţe biti profesionalni menadţer, ali ne moţe svaki menadţer biti preduzetnik (vidi /24/ str.105). Drugi opet tvrde da dobrih ideja uvek ima, ali nedostaju ljudi koji znaju 340
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . da ih implementiraju (vidi /11/ str.29). Teza da se vrhunski preduzetnici ili menadţeri raĊaju a da se ne stvaraju, ne deluje mnogo ohrabrujuće, ali postoje i druga, mnogo brojnija mišljenja koja, pored nasleĊenih osobina, uzimaju u obzir još neke faktore koji takoĊe igraju znaĉajnu ulogu u njihovom profilisanju. Naime, iako je liĉnost izuzetno vaţan i moţda opredeljujući faktor za postizanje uspeha, koji se teško menja, to ne znaĉi da ne moţe da se koriguje. Taĉnije, liĉnost moţe da se modifikuje, menja i razvija, kroz sticanje odreĊenih znanja i ponašanja u skladu sa tim saznanjima, odnosno, kroz proces edukacije i stalnog usaavanja. Shodno tome, moţemo da konstatujemo da liĉne osobine, u interakciji sa drugim, steĉenim osobinama i znanjima, utiĉu na oblikovanje kompletne liĉnosti preduzetnika odnosno menadţera. Tabela 1.: Razlike izmeĊu preduzetnika i menadţera Preduzetnik Menadţer Radi prave poslove (fokus na vrstu posla) Radi na pravi naĉin (fokus na proces) Izraţen liĉni pristup Vojnik - oficir Dovodi u pitanje (izaziva) Realizuje (prihvata) Razmišlja „zašto ne ...“ Razmišlja „kako ...“ Inovira Administrira Razvija Odrţava Stvara Imitira Orijentacija ka vremenskom kontinuumu Vremenski ograniĉeno orijentisan Izvor: Prema Kovačević B., vidi /15/ 3. KONSALTING U FUNKCIJI BOLJEG RAZUMEVANJA MENADŢMENTA Interni i eksterni izazovi prisiljavaju preduzetnike i rukovodioce malih poslovnih organizacija na uspostavljanje strukture i razvoj kompetencija u oblasti rukovoĊenja preduzećem, uz stalno usaglašavanje sa sopstvenim sistemom vrednosti (vidi /7/ str.222). Paralelno sa potrebama rasta i razvoja preduzeća, centralni izazov za preduzetnike i rukovodioce malih preduzeća je rad na sistemima menadţmenta. U malom preduzeću ovi sistemi se primenjuju na osnovu odgovarajućih kompetencija glavnih rukovodilaca, tj. vlasnika malog preduzeća. Da bi izgradio kvalitetnu menadţersku strukturu u preduzeću, vlasnik malog biznisa mora prethodno i sam da razvije odgovarajuću svest o sopstvenom zadatku, a takoĊe i da stekne znanje potrebno za rešavanje tog zadatka. 341
Page 1 and 2:
industrija časopis Ekonomskog inst
Page 3 and 4:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 5 and 6:
UDK - 33 INDUSTRIJA YU ISSN 0350-03
Page 7 and 8:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 9 and 10:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . M
Page 11 and 12:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . p
Page 13 and 14:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . m
Page 15 and 16:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 17 and 18:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . A
Page 19:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 2
Page 22 and 23:
I . S t e f a n o v i ć , L j . R
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 35 and 36:
Original Scientific Paper UDK 336.
Page 37 and 38:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . N
Page 39 and 40:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . c
Page 41 and 42:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . T
Page 43 and 44:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .
Page 45 and 46:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 5
Page 47 and 48:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . k
Page 49 and 50:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . (
Page 51 and 52:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . F
Page 53 and 54:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . i
Page 55:
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 . 9
Page 58 and 59:
V. M i ć i ć , A . Z e r e m s k
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
P . D . R a d o j e v i ć O d l i
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
S . J o v a n o v i ć , D . M a t
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
118
Page 126 and 127:
S . F i l i p o v i ć , M . M i l
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
136
Page 144 and 145:
L . B a r j a k t a r e v i ć , D
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
V.N j e g o m i r U p r a v l j a n
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Slovenia Hrvatska Srbija BiH Makedo
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Z . S a j f e r t , M . S t a n k o
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
184
Page 192 and 193:
D . R i z n i ć , N . M i l j i ć
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
202
Page 210 and 211:
B . Vo j n o v i ć , J . M . C v i
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
222
Page 230 and 231:
N . M i l j i ć , I . M i h a j l
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Estimated Marginal Means N . M i l
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
236
Page 244 and 245:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 246 and 247:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 248 and 249:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 250 and 251:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 252 and 253:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 254 and 255:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 256 and 257:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 258 and 259:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 260 and 261:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 262 and 263:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 264 and 265:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 266 and 267:
A . K a t i ć , B . M u h i , J .
Page 268 and 269:
262
Page 270 and 271:
K . J a k o v č e v i ć , J . A n
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Pregledni naučni članak UDK 338.
Page 292 and 293:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 294 and 295:
D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 296 and 297: D . G n j a t o v i ć , V. A l e k
Page 304 and 305: Pregledni naučni članak UDK 347.
Page 306 and 307: V. P o z n a n i ć P r o b l e m i
Page 318 and 319: Stručni članak UDK 338.512:623.7
Page 320 and 321: I . M i l o j e v i ć , M.D . C v
Page 330 and 331: S . M . M u š i c k i , D . S a j
Page 344 and 345: D . D u k i ć , T . M i l i v o j
Page 362 and 363: Prikaz monografije MENADŢMENT KVAL
Page 364 and 365: organizacionog uĉenja potrošaĉev
Page 366 and 367: UPUTSTVO AUTORIMA 1. Radove slati n
Page 368 and 369: Narudžbenica za časopis „Indust
show all

Industrija 2/2011 - Ekonomski institut

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?