Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Industrija 2/2011 - Ekonomski institut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
I n d u s t r i j a 2 / 2 0 1 1 .<br />
Dakle, vrlo visok procenat ispitanika (98%) smatra da od osobina liĉnosti<br />
menadţera zavisi poslovanje kompanije. UviĊa se vaţnost karaktera i<br />
osobina liĉnosti menadţera koje ĉesto ne mogu da se steknu putem<br />
formalnog obrazovanja, već su rezultat ţivotnog i radnog iskustva.<br />
6. DISKUSIJA I ZAKLJUĈAK<br />
Na osnovu dobijenih rezultata zakljuĉuje se da lideri obraćaju dosta paţnje na<br />
usavršavanje kompetencija na koje se ne obraća velika paţnja u formalnom<br />
obrazovnom sistemu naše drţave. Stoga, preporuĉuje se nastavak sa dobrom<br />
praksom usavršavanja kompetencija kao što su inovativnost, kreativnost,<br />
komunikacija, motivacija... putem razliĉitih oblika neformalnog obrazovanja. U<br />
odnosu na ostale, komunikacija ima visok procenat usavršavanja, sto je i<br />
poţeljno, jer ukoliko je loša komunikacija izmeĊu lidera i ostalih zaposlenih ili<br />
izmeĊu lidera i stejkholdera dolazi do oteţanog poslovanja. Dobra komunikacija<br />
je preduslov za uspešno poslovanje.<br />
Od izuzetne je vaţnosti za savremeno poslovanje i opstanak kompanija na<br />
trţištu da sposobni i obrazovani lideri uspeju da predvide promene u okruţenju i<br />
adekvatno reaguju na njih. Aktuelni trend je da se sve veća paţnja obraća na<br />
liĉne karakteristike lidera i menadţera, koji će snagom svoje liĉnosti i raznim<br />
drugim sposobnostima i veštinama uspeti da savladaju sve prepreke koje im se<br />
nameću. Veliki broj istraţivanja dokazuje da je aspekt emocionalne inteligencije<br />
presudan kod vodećih struktura organizacije, odnosno da su lideri sa izraţenom<br />
emocionalnom inteligencijom već predodreĊeni za uspeh jer ih odlikuje<br />
sposobnost prilagoĊavanja svakoj novonastaloj situaciji. Da bi se pospešile te<br />
sposobnosti organizuju se razliĉiti seminari, kursevi i treninzi na temu uspešnih<br />
komunikacija, prezentacija, asertivnog ponašanja, upravljanja konfliktima i<br />
stresom itd, a sve u cilju poboljšanja performansi rukovodioca kompanija.<br />
Kompanije koje ulaţu u kontinuirano usavršavanje i obrazovanje svojih<br />
struĉnjaka sigurno obezbeĊuju sebi predvidljiviju budućnost na trţištu. Uticaj<br />
liderstva na motivaciju proizlazi prvenstveno iz moći, koju lideri imaju u odnosu<br />
na svoje saradnike i naĉina korišćenja te moći. To su prvenstveno liĉni izvori<br />
moći, koji imaju snagu uzora, poverenja i uticaja. Svojim usmerenjem na<br />
budućnost i promene (izazov zadatka, samoaktualizacija) lideri podstiĉu<br />
zadovoljavanje razvojnih potreba i tako utiĉu na razvoj pojedinaca, kao i<br />
celokupnog društva.<br />
Prema rezultatima istraţivanja, potvrĊena je hipoteza da od emocionalne<br />
inteligencije lidera srpskih kompanija zavisi produktivnost i efikasnost kompanija,<br />
a samim tim i razvoj privrede cele drţave. Odnosno, od primenjenih razliĉitih<br />
kompetencija emocionalne inteligencije lidera u praksi zavisi konkurentnost<br />
domaće privrede i povećanje prosperiteta stanovništva. TakoĊe, kompetencije<br />
lidera koje su steĉene putem formalnog obrazovanja kroz obrazovne institucije<br />
moraju se unapreĊivati i usavršavati putem razliĉitih oblika neformalnog<br />
181
Change language