pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
100<br />
Iwona Staniec, Arkadiusz Stajuda<br />
tyczny zwany macierzą portfolio Kraljica (rysunek 1). Model ten może<br />
służyć jako podstawa teoretyczna do rozpoznania relacji, jakie powinny<br />
zachodzić między przedsiębiorstwem, a określonym dostawcą (por. Borowiecki<br />
2007).<br />
Tabela 2. Macierz ABC / XYZ<br />
Dokładność<br />
Wartościowość<br />
diagnozy A B C<br />
X<br />
Y<br />
Z<br />
wysoki poziom wartości<br />
zużycia, wysoka dokładność<br />
prognozy<br />
wysoki poziom wartości<br />
zużycia, średnia dokładność<br />
prognozy<br />
wysoki poziom wartości<br />
zużycia, niska dokładność<br />
prognozy<br />
średni poziom wartości<br />
zużycia, wysoka<br />
dokładność prognozy<br />
średni poziom wartości<br />
zużycia, średnia<br />
dokładność prognozy<br />
średni poziom wartości<br />
zużycia, niska<br />
dokładność prognozy<br />
Źródło: opracowanie własne na podstawie: (Radziejowska, Mastej 1997, s. 60).<br />
niski poziom wartości<br />
zużycia, wysoka<br />
dokładność prognozy<br />
niski poziom wartości<br />
zużycia, średnia dokładność<br />
prognozy<br />
niski poziom wartości<br />
zużycia, niska dokładność<br />
prognozy<br />
Rys. 1. Macierz Kraljica<br />
Wysoki<br />
wpływ na<br />
wyniki<br />
przedsiębiorstwa<br />
Niski<br />
wpływ na<br />
wyniki<br />
przedsiębiorstwa<br />
Asortyment kluczowy<br />
o wysokim wpływie na wynik<br />
finansowy i o stosunkowo niskim<br />
poziomie ryzyka związanym<br />
z dostawami<br />
Asortyment zwykły<br />
o małej wartości, oferowany<br />
przez wielu dostawców stanowi<br />
mały udział w wynikach finansowych<br />
firmy i niesie za sobą<br />
niski poziom ryzyka<br />
Asortyment strategiczny<br />
duży wpływ na wynik ekonomiczny<br />
jak i cechuje się dużym ryzykiem związanym<br />
z zakupem. Jest to zazwyczaj<br />
wąska grupa lecz o zasadniczym znaczeniu<br />
dla procesów przedsiębiorstwa<br />
Wąskie gardło<br />
duże ryzyko związane z ich zakupem<br />
przy niewielkim wpływie na<br />
wynik finansowy firmy. Są zazwyczaj<br />
na zamówienie, oferowane przez<br />
bardzo nieliczną grupę dostawców<br />
małe Ryzyko duże<br />
Źródło: opracowanie na podstawie: (Bendkowski, Radziejowska 2005, s. 140).
Change language