pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie - Społeczna ...

96
Iwona Staniec, Arkadiusz Stajuda
‣ według źródeł zakupu.
Klasyfikacja rodzajowa najczęściej zakłada podział na trzy kategorie:
‣ surowce, materiały i komponenty,
‣ materiały handlowe i kooperacyjne,
‣ podział materiałów według pełnionej funkcji i przeznaczenia w przedsiębiorstwie.
Z punktu widzenia przebiegu procesu zakupów, taki podział pozwala
na określenie czynników, które mają na niego istotny wpływ. Podział
ze względu na pełnioną funkcję i przeznaczenie w przedsiębiorstwie
sprowadza się do określenia materiałów podstawowych, pomocniczych,
paliw, części zapasowych do maszyn i urządzeń, opakowań oraz pozostałych
materiałów z uwzględnieniem odpadów.
Metoda ABC została sformułowana przez włoskiego ekonomistę Vilfredo
Pareto przy okazji badań koncentracji dochodów w krajach kapitalistycznych.
Metoda ABC jest znana też jako zasada 80/20, bowiem udowodniono,
że ok. 20% elementów w 80% decyduje o efektach danego
zagadnienia (por. Sariusz‐Wolski 1998, s. 94). W zależności od wykorzystania
przyjmuje się w niej różne kryteria np. liczbę poszczególnych
usterek i ich udział w kosztach reklamacji, liczbę sprzedawanych produktów
i ich udział w sprzedaży, liczbę produktów i ich udział w kosztach
magazynowania, liczbę nabywanego asortymentu i jego udział w
kosztach zakupu itp. Analiza metodą ABC znajduje zastosowanie w różnych
aspektach działalności logistycznej przedsiębiorstwa. Należą do
nich:
‣ sterowanie procesami – w organizacji, która podejmuje realizację
wielu zleceń, analiza ABC ujawnia, że kontrola kilku z nich zapewnia
kontrolę większości zadań;
‣ kontrola zużycia materiałów – analiza rocznego zużycia wykazuje
zwykle skupienie wartości w stosunkowo nielicznych pozycjach;
‣ redukcja różnorodności – może dotyczyć różnorodności oferowanego
asortymentu wyrobów lub usług, analiza Pareto może być przeprowadzona
według dochodów lub udziału we wpływach ze sprzedaży;
‣ sterowanie jakością – podczas porządkowania przyczyn wadliwości;