pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Zarządzanie wiedzą a bezrobocie 83<br />
zachodzących przemian społeczno‐gospodarczych w skali regionalnej<br />
i lokalnej. Wyniki badań wskazują jednak na niewielką znajomość instytucji<br />
i małą orientację w prowadzonych przez nie działaniach.<br />
Jak już zaznaczono, podstawowe znaczenie dla prowadzenia działań<br />
z zakresu zarządzania wiedzą na lokalnych i regionalnych rynkach pracy<br />
mają wojewódzkie i powiatowe urzędy pracy. To one na bieżąco analizują<br />
rynek pracy, wiedzą, jakie są potrzeby i oczekiwania zasobów pracy,<br />
przeznaczają fundusze na rozpoczęcie działalności gospodarczej, aktywizują<br />
mieszkańców m.in. poprzez szkolenia i różnego rodzaju kursy.<br />
Niemniej ważną rolę odgrywają także: Wojewódzka Rada Zatrudnienia,<br />
Powiatowa Rada Zatrudnienia, agencje zatrudnienia, instytucje szkoleniowe<br />
oraz ośrodki naukowo‐badawcze, choć powinny one, zdaniem<br />
badanych, bardziej angażować się w aktywne reagowanie na zmiany<br />
gospodarcze. Niezwykle rzadko natomiast podkreślane było znaczenie<br />
działania w tej dziedzinie instytucji dialogu społecznego oraz partnerstwa<br />
lokalnego. Jest to sytuacja, która znalazła odzwierciedlenie w innych<br />
badaniach [Kryńska (red.) 2011]. Potrzeba rozwoju tego rodzaju<br />
instytucji i zwiększenie ich roli w zarządzaniu wiedzą w procesach<br />
zmian wydaje jednak niepodważalna. Tworzenie partnerstw lokalnych<br />
wydaje się szczególnie pożądane na obszarach wiejskich i w małych miasteczkach,<br />
zaniedbanych w sensie cywilizacyjnym i ekonomicznym,<br />
w których idea partnerstwa w ogóle nie jest znana. W wyniku ich powstania,<br />
społeczności lokalne mogą zwiększyć nie tylko dostęp do informacji<br />
o działaniach, uruchamiających procesy rozwojowe, ale także<br />
o warunkach, jakie muszą być spełnione, aby wysiłki podejmowane lokalnie<br />
miały szanse powodzenia [Kukulak‐Dolata 2011]. Ponadto, instytucjami,<br />
które powinny w większym stopniu angażować się w podejmowanie<br />
interwencji na lokalnym rynku pracy w przypadku wystąpienia<br />
istotnej zmiany gospodarczej, winny być agencje zatrudnienia, instytucje<br />
edukacyjne oraz ośrodki naukowo‐badawcze. Ich rola w zarządzaniu<br />
wiedzą na lokalnych i regionalnych rynkach pracy powinna polegać<br />
na kojarzeniu ofert pracy, kształtowaniu oferty edukacyjnej w różnych<br />
formach oraz tworzeniu informacji. Dodatkowo, więcej powinno być<br />
działań, zmierzających do zwiększenia doświadczenia zawodowego<br />
(staże u pracodawców, prace interwencyjne, roboty publiczne, prace spo‐