pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie - Społeczna ...

Zarządzanie wiedzą a bezrobocie 81
Dość często wyrażane przez respondentów niezadowolenie z dostępności
do informacji i możliwościach jej wykorzystania w procesie
zmian gospodarczych spowodowało, że przyjrzano się również kwestii
najbardziej pożądanych informacji, umożliwiających prawidłowe realizowanie
zadań. Mogłoby to bowiem przyczynić się do zwiększenia skuteczności
zarządzania wiedzą przez instytucje rynku pracy i partnerów
społecznych.
Wśród ogółu informacji, najbardziej pożądanymi była struktura bezrobocia
w regionie (wielkość i tendencje zmian stopy bezrobocia, analiza
liczby i struktury osób pozostających bez zatrudnienia, w szczególności
ze względu na wiek bezrobotnych). Informacje te były – w opiniach badanych
– najbardziej niezbędne do określenia kierunków działania instytucji
rynku pracy i stwarzały możliwość wypracowania mechanizmów
reagowania na zaistniałe zmiany, np. poprzez odpowiednie kursy, szkolenia,
studia podyplomowe. Innym niemniej istotnym zagadnieniem
było aktualne zapotrzebowanie na określonych specjalistów na rynku
pracy (informacje o zawodach czy branżach deficytowych oraz nadwyżkowych).
Dane takie dają wiedzę, która jest niezbędna dla prawidłowego
przekwalifikowania czy przeszkolenia zasobów pracy. Respondenci duży
nacisk kładli także na potrzebę tworzenia baz danych o tworzonych
miejscach pracy, bądź też o zakładach, które zwalniają bądź przyjmują
pracowników, z uwzględnieniem przyczyn zwolnień/przyjęć.
Wyniki badań ujawniły zatem, że podmioty rynku pracy interesuje
głównie stopa bezrobocia (wraz z jej charakterystykami demograficznymi),
prognozy jej zmian oraz wszelkie informacje odnośnie nowych
miejsc pracy i zapotrzebowania na pracowników o danych kwalifikacjach.
Dostępne informacje, raporty, analizy lokalnego rynku pracy nie są
zdaniem badanych wystarczające. Brakuje ukazujących się na bieżąco
wskaźników opisujących lokalny rynek pracy (w szczególności w podziale
na poszczególne gminy). Ograniczony dostęp do informacji sprawił
też, że znaczna część respondentów nie zajmowała się systematycznym
śledzeniem zmian na lokalnym rynku pracy, a tym bardziej prognozami
zmian. Tego rodzaju aktywność na ogół nie znajdowała się
w obszarze ich działalności. Brak monitorowania zmian na lokalnym
rynku pracy wynikał czasem również z niedostrzegania mocy sprawczej