pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Zarządzanie wiedzą a bezrobocie 89<br />
konieczność prawidłowego konstruowania założeń merytorycznych<br />
procesu szkoleniowego, ograniczającego brak zaangażowania i możliwości<br />
percepcyjnych badanej populacji;<br />
konieczność uwzględnienia w procesach kształcenia indywidualnych<br />
oczekiwań ludzi młodych i kobiet, z uwagi na ich specyficzne potrzeby<br />
edukacyjne;<br />
związek skłonności do kształcenia z dotychczasowymi kwalifikacjami<br />
bezrobotnych, który wpływa na ich ograniczoną chęć do zmiany<br />
kwalifikacji, co wydaje się szczególnie istotne z punktu widzenia<br />
tworzenia społeczeństwa informacyjnego;<br />
w celu zwiększenia zainteresowania bezrobotnych procesami kształcenia<br />
niezbędna wydaje się zmiana sposobu funkcjonowania instytucji<br />
rynku pracy, polegająca na zwiększaniu dostępu do informacji<br />
o przygotowanej ofercie edukacyjnej, jak również promowanie takich<br />
kierunków kształcenia, które są oczekiwane przez pracodawców.<br />
Powyższe problemy, powinny znaleźć odzwierciedlenie wówczas,<br />
kiedy założeniem polityki rynku pracy będzie nie tylko ograniczanie<br />
bezrobocia, ale również uczestnictwo osób pozostających bez pracy<br />
w procesach tworzenia społeczeństwa opartego na wiedzy. Właśnie<br />
wtedy podstawowym zadaniem mogłaby być również dbałość o jakość<br />
procesów kształcenia, które dziś niejednokrotnie przyczyniają się do tego,<br />
że pracodawca odmawia zatrudnienia bezrobotnego przeszkolonego<br />
w zawodzie, który był przedmiotem oferty pracy.<br />
Działalność edukacyjna podmiotów rynku pracy uzależniona jest<br />
przede wszystkim od jakości i dostępności źródeł informacji. Podstawowe<br />
znaczenie w tej dziedzinie posiadają informacje generowane przez powiatowe<br />
i wojewódzkie urzędy pracy. Większość badanych instytucji/organizacji<br />
nie czuje potrzeby powoływania nowych podmiotów tworzących<br />
źródła wiedzy o lokalnym rynku pracy, nie bierze również pod<br />
uwagę tego, że działania takie powinny być realizowane przez nich samych.<br />
Może to być konsekwencją tego, że rodzaje potrzebnych informacji<br />
są dość proste w uzyskaniu i powszechnie dostępne na stronach internetowych,<br />
jak również oceniane, jako satysfakcjonujące. Tym niemniej,<br />
w celu zwiększenia skuteczności podejmowanych działań, także wpływających<br />
na proces zarządzania wiedzą, niezbędne wydaje się tworzenie