17.06.2015 Views

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Zarządzanie wiedzą a bezrobocie 79<br />

głównie specyfika prowadzonej działalności oraz możliwości kadrowofinansowe<br />

jednostek. Była to również konsekwencja braku odpowiednio<br />

wykwalifikowanych pracowników, których zadaniem byłoby śledzenie<br />

rynku pracy i tworzenie źródeł informacji o nim, co w szczególności podnoszone<br />

było przez najmniejsze jednostki samorządu terytorialnego. Tym<br />

niemniej przedstawiciele takich instytucji zainteresowani byli nawiązaniem<br />

współpracy z instytucjami rynku pracy. Współpraca ta opierałaby się na<br />

bieżącym przepływie informacji o sytuacji na lokalnym rynku pracy bądź<br />

wspólnym (wraz z najważniejszymi aktorami rynku pracy) tworzeniu długoterminowych<br />

założeń dotyczących rynku pracy.<br />

Ocena dostępności do informacji o lokalnych i regionalnych rynkach<br />

pracy miała charakter bardzo zróżnicowany. Ich przydatność z punktu<br />

widzenia reagowania na zmiany gospodarcze była przede wszystkim<br />

postrzegana, ze względu na pozytywną ocenę Internetu, jako przekaźnika<br />

umożliwiającego powszechny, szybki i bezproblemowy dostęp do<br />

informacji, dostosowanych do ciągle zmieniającego się otoczenia. Ci,<br />

którzy w ten sposób podchodzili do tej kwestii generalnie uznawali, że<br />

informacje o sytuacji na rynku pracy są raczej dostateczne. Analiza dostępnych<br />

wskaźników i opracowań pozwala bowiem – ich zdaniem – na<br />

zaprogramowanie odpowiednich kierunków działań (czy to indywidualnych<br />

czy instytucjonalnych) wychodzących naprzeciw nadchodzącym<br />

zmianom gospodarczym. Generalnie nie zgłaszano również zastrzeżeń<br />

do przygotowania instytucji do reagowania na zmiany na lokalnym<br />

i regionalnym rynku pracy. Pozytywnie oceniony został zestaw instrumentów,<br />

które pozwalają na minimalizowanie oddziaływania negatywnych<br />

zmian na lokalnym rynku pracy.<br />

Tego typu opinie, nie znalazły jednak odzwierciedlenia w wypowiedziach<br />

przede wszystkim tych badanych, którzy reprezentowali organizacje<br />

pozarządowe oraz instytucje administracji publicznej. Uznali oni, że<br />

dostępne informacje o lokalnym rynku pracy są jednak niewystarczające<br />

do szybkiego reagowania na zmiany gospodarcze. Głównym wskazanym<br />

przez tych respondentów problemem był słaby przepływ informacji między<br />

najważniejszymi instytucjami rynku pracy (urzędy pracy, agencje<br />

zatrudnienia, związki zawodowe), jak również między pracodawcami<br />

a tymi instytucjami. Zwracali oni także uwagę na ograniczony dostęp do

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!