pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Zarządzanie wiedzą a bezrobocie 79<br />
głównie specyfika prowadzonej działalności oraz możliwości kadrowofinansowe<br />
jednostek. Była to również konsekwencja braku odpowiednio<br />
wykwalifikowanych pracowników, których zadaniem byłoby śledzenie<br />
rynku pracy i tworzenie źródeł informacji o nim, co w szczególności podnoszone<br />
było przez najmniejsze jednostki samorządu terytorialnego. Tym<br />
niemniej przedstawiciele takich instytucji zainteresowani byli nawiązaniem<br />
współpracy z instytucjami rynku pracy. Współpraca ta opierałaby się na<br />
bieżącym przepływie informacji o sytuacji na lokalnym rynku pracy bądź<br />
wspólnym (wraz z najważniejszymi aktorami rynku pracy) tworzeniu długoterminowych<br />
założeń dotyczących rynku pracy.<br />
Ocena dostępności do informacji o lokalnych i regionalnych rynkach<br />
pracy miała charakter bardzo zróżnicowany. Ich przydatność z punktu<br />
widzenia reagowania na zmiany gospodarcze była przede wszystkim<br />
postrzegana, ze względu na pozytywną ocenę Internetu, jako przekaźnika<br />
umożliwiającego powszechny, szybki i bezproblemowy dostęp do<br />
informacji, dostosowanych do ciągle zmieniającego się otoczenia. Ci,<br />
którzy w ten sposób podchodzili do tej kwestii generalnie uznawali, że<br />
informacje o sytuacji na rynku pracy są raczej dostateczne. Analiza dostępnych<br />
wskaźników i opracowań pozwala bowiem – ich zdaniem – na<br />
zaprogramowanie odpowiednich kierunków działań (czy to indywidualnych<br />
czy instytucjonalnych) wychodzących naprzeciw nadchodzącym<br />
zmianom gospodarczym. Generalnie nie zgłaszano również zastrzeżeń<br />
do przygotowania instytucji do reagowania na zmiany na lokalnym<br />
i regionalnym rynku pracy. Pozytywnie oceniony został zestaw instrumentów,<br />
które pozwalają na minimalizowanie oddziaływania negatywnych<br />
zmian na lokalnym rynku pracy.<br />
Tego typu opinie, nie znalazły jednak odzwierciedlenia w wypowiedziach<br />
przede wszystkim tych badanych, którzy reprezentowali organizacje<br />
pozarządowe oraz instytucje administracji publicznej. Uznali oni, że<br />
dostępne informacje o lokalnym rynku pracy są jednak niewystarczające<br />
do szybkiego reagowania na zmiany gospodarcze. Głównym wskazanym<br />
przez tych respondentów problemem był słaby przepływ informacji między<br />
najważniejszymi instytucjami rynku pracy (urzędy pracy, agencje<br />
zatrudnienia, związki zawodowe), jak również między pracodawcami<br />
a tymi instytucjami. Zwracali oni także uwagę na ograniczony dostęp do