pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie - Społeczna ...

Metody klasyfikacji wykorzystywane w procesie zaopatrzenia 95
w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa najczęściej bywa podporządkowany
członkom zarządu takim jak: Główny Księgowy, Dyrektor
Naczelny czy Kierownik Produkcji. Takie umiejscowienie uzasadnione
jest wydatkowaniem środków finansowych, koniecznością podejmowania
często strategicznych decyzji w zakresie zakupów czy dostosowywania
zasobów do zmiennych potrzeb produkcyjnych. Wyróżnia się centralizację
i decentralizację działu zaopatrzenia. Do zalet centralizacji należy
konsekwencja w polityce zaopatrzeniowej, maksymalizacja siły przetargowej
oraz jednolita dokumentacja i organizacja zakupów. Do zalet decentralizacji
zaopatrzenia należą:
‣ większa elastyczność,
‣ bliższe powiązania z dostawcami,
‣ większe poczucie własności i odpowiedzialności.
W aspekcie utrzymania ruchu dział zaopatrzenia ma istotny wpływ
na sprawne funkcjonowanie maszyn i urządzeń. To przecież dział zaopatrzenia
dokonuje zakupów również z zakresu części zamiennych i eksploatacyjnych
parku maszynowego należącego do przedsiębiorstwa.
Zaniedbania w tym zakresie mogą spowodować kosztowne przestoje.
Od tego działu zależy też poziom zapasów gromadzonych w magazynach.
Zbyt wysoki ich poziom powoduje zamrażanie kapitału obrotowego
organizacji, może powodować też straty związane ze starzeniem się
surowców.
3. Metody klasyfikacji materiałów zaopatrzeniowych
W przedsiębiorstwach aby móc zapanować nad dużą liczbą pozycji
asortymentowych posiadanych lub nabywanych, warto podzielić je
w pewien określony sposób, który ułatwi skuteczne zarządzanie nimi.
W praktyce stosowanych jest kilka kryteriów klasyfikacji lecz do najczęściej
spotykanych należą (por. Bendkowski, Radziejowska 2005, s. 136):
‣ rodzajowe,
‣ oparte na metodzie ABC i XYZ,
‣ według wpływu na wyniki ekonomiczne,