17.06.2015 Views

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Przedsiębiorstwa i ich rola w tworzeniu jakości produktów… 25<br />

promować destynację i zachęcać turystów do przyjazdu, co jednocześnie<br />

nie eliminuje konkurowania o tych, którzy już zdecydują się na przyjazd.<br />

Podobnym przykładem jest porozumienie hoteli warszawskich i funkcjonowanie<br />

Warsaw Destination Alliance. Powstawanie tego typu organizacji<br />

z całą pewnością ma charakter innowacyjny, a ich działalność<br />

wpływa pozytywnie na turystykę w regionie. Ważnym elementem tego<br />

typu rozwiązań jest bazowanie na strategii win‐win, która gwarantuje<br />

korzyści wszystkim partnerom (Zontek, Lipianin‐Zontek 2010).<br />

5. Dyskusja i wnioski<br />

Podsumowując należy podkreślić, że w myśl zaprezentowanych<br />

rozważań jakość produktu turystycznego jest zagadnieniem złożonym,<br />

co w znacznej mierze wynika ze złożoności i wielowymiarowości produktu<br />

turystycznego. Ponadto jak zwraca uwagę G. Jennings turystyka<br />

ma charakter dynamiczny i zmienny, co powoduje, że zmianie ulegają<br />

również kryteria jakości (Jennings 2005, s. 1). Zmienne są również wymagania<br />

konsumentów‐turystów, jednak pomimo tych zmian jakość<br />

pozostaje wysoko w ich hierarchii wartości i można przypuszczać, że tak<br />

będzie również w przyszłości (Edgell i inni 2008, s. 341). W efekcie konieczne<br />

jest zapewnienie właściwej jakości produktów turystycznych,<br />

które są oferowane przez podmioty funkcjonujące na obszarze destynacji.<br />

Jednak, jak zauważa to A. Rapacz koncentracja jedynie na tej sferze<br />

jest niewystarczająca. Podmioty funkcjonujące w ramach destynacji powinny<br />

współpracować i koordynować działania, aby stworzyć spójny,<br />

atrakcyjny i dobrze oceniany produkt całego obszaru (2003, s. 132 cyt. za<br />

Żemła 2010, s. 114). Praktyka pokazuje, że sytuacja w tej kwestii mogłaby<br />

kształtować się lepiej, z większą korzyścią dla destynacji. Należy pamiętać,<br />

że o postrzeganej jakości produktu destynacji nie decyduje ani jakość<br />

atrakcji znajdujących się na jej obszarze, ani jakość elementów infrastruktury<br />

turystycznej, a jakość obu tych sfer jako spójnej całości.<br />

Złożoność zagadnienia jakości w przypadku destynacji turystycznych<br />

przekłada się również na problemy z jej pomiarem (Żemła 2010,<br />

ss. 115120; Lewandowska, Panasiuk 2008, ss. 5861). W przypadku<br />

usług, które dominują w turystyce relatywnie ciężej niż w przypadku

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!