pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Przedsiębiorstwa i ich rola w tworzeniu jakości produktów… 25<br />
promować destynację i zachęcać turystów do przyjazdu, co jednocześnie<br />
nie eliminuje konkurowania o tych, którzy już zdecydują się na przyjazd.<br />
Podobnym przykładem jest porozumienie hoteli warszawskich i funkcjonowanie<br />
Warsaw Destination Alliance. Powstawanie tego typu organizacji<br />
z całą pewnością ma charakter innowacyjny, a ich działalność<br />
wpływa pozytywnie na turystykę w regionie. Ważnym elementem tego<br />
typu rozwiązań jest bazowanie na strategii win‐win, która gwarantuje<br />
korzyści wszystkim partnerom (Zontek, Lipianin‐Zontek 2010).<br />
5. Dyskusja i wnioski<br />
Podsumowując należy podkreślić, że w myśl zaprezentowanych<br />
rozważań jakość produktu turystycznego jest zagadnieniem złożonym,<br />
co w znacznej mierze wynika ze złożoności i wielowymiarowości produktu<br />
turystycznego. Ponadto jak zwraca uwagę G. Jennings turystyka<br />
ma charakter dynamiczny i zmienny, co powoduje, że zmianie ulegają<br />
również kryteria jakości (Jennings 2005, s. 1). Zmienne są również wymagania<br />
konsumentów‐turystów, jednak pomimo tych zmian jakość<br />
pozostaje wysoko w ich hierarchii wartości i można przypuszczać, że tak<br />
będzie również w przyszłości (Edgell i inni 2008, s. 341). W efekcie konieczne<br />
jest zapewnienie właściwej jakości produktów turystycznych,<br />
które są oferowane przez podmioty funkcjonujące na obszarze destynacji.<br />
Jednak, jak zauważa to A. Rapacz koncentracja jedynie na tej sferze<br />
jest niewystarczająca. Podmioty funkcjonujące w ramach destynacji powinny<br />
współpracować i koordynować działania, aby stworzyć spójny,<br />
atrakcyjny i dobrze oceniany produkt całego obszaru (2003, s. 132 cyt. za<br />
Żemła 2010, s. 114). Praktyka pokazuje, że sytuacja w tej kwestii mogłaby<br />
kształtować się lepiej, z większą korzyścią dla destynacji. Należy pamiętać,<br />
że o postrzeganej jakości produktu destynacji nie decyduje ani jakość<br />
atrakcji znajdujących się na jej obszarze, ani jakość elementów infrastruktury<br />
turystycznej, a jakość obu tych sfer jako spójnej całości.<br />
Złożoność zagadnienia jakości w przypadku destynacji turystycznych<br />
przekłada się również na problemy z jej pomiarem (Żemła 2010,<br />
ss. 115120; Lewandowska, Panasiuk 2008, ss. 5861). W przypadku<br />
usług, które dominują w turystyce relatywnie ciężej niż w przypadku