pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
132<br />
Dominik Zimon<br />
tyfikujący, w trakcie, którego audytor zewnętrzny dokonuje sprawdzenia<br />
całego zakresu działalności przedsiębiorstwa pod kątem spełniania<br />
wymagań. Efektem tych działań powinno być wydane certyfikatu (Bagiński<br />
2004, s. 111) jednostka certyfikująca może, bowiem odmówić<br />
przyznania certyfikatu na podstawie błędów w dokumentacji oraz niepokojących<br />
wyników audytu. Certyfikat przyznawany jest zazwyczaj na<br />
okres trzech lat, w ciągu, których jednostka certyfikująca dokonuje nadzoru<br />
nad nowo certyfikowanym systemem i w uzasadnionych przypadkach<br />
ma prawo do cofnięcia lub zawieszenia certyfikatu (Borys, Rogala<br />
2007, s. 108109). Po pomyślnym ukończeniu procesu uzyskania certyfikatu<br />
należy skupić się na doskonaleniu systemu zarządzania jakością<br />
poprzez przeprowadzanie audytów wewnętrznych, przeglądów oraz<br />
badanie satysfakcji klienta i na podstawie zgromadzonych danych<br />
wprowadzać działania zapobiegawcze lub korygujące.<br />
Korzyści z prawidłowego wdrożenia systemu zarządzania jakością<br />
według normy ISO 9001 jest bardzo wiele. Ranga i znaczenie poszczególnych<br />
z nich będą oczywiście inne dla różnych organizacji. Do najczęściej<br />
wymienianych w literaturze zalicza się (Kowalczyk 2005, 3334):<br />
I. Korzyści wewnętrzne:<br />
większe zaangażowanie pracowników w podnoszenie jakości swoich<br />
działań na wszystkich poziomach organizacji;<br />
uporządkowanie podstawowych obszarów działalności organizacji,<br />
takich jak planowanie, produkcja, zakupy, sprzedaż itd.;<br />
usprawnienie systemu decyzyjnego oraz przepływu informacji;<br />
obniżenie kosztów działalności poprzez monitorowanie i zarządzanie<br />
procesami w organizacji;<br />
usprawnienie przebiegu procesów;<br />
zapewnienie stabilnych, powtarzalnych wyrobów i usług, co zmniejsza<br />
potencjalną liczbę reklamacji i skarg klientów, a tym samym<br />
zwiększa wiarygodność organizacji;<br />
zwiększenie wydajności pracy;<br />
przejrzysty podział uprawnień i odpowiedzialności, co eliminuje<br />
możliwość dublowania działań oraz redukuje groźbę konfliktów<br />
pomiędzy komórkami organizacyjnymi i pracownikami;