pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Metody klasyfikacji wykorzystywane w procesie zaopatrzenia 97<br />
‣ obsługa eksploatacyjna – obliczenie straconego czasu z powodu awarii<br />
maszyn i urządzeń wskutek określonych przyczyn często ułatwia<br />
planowanie programu obsługi eksploatacyjnej.<br />
Najczęściej metoda ABC w procesie zaopatrzenia pozwala na ustalenie<br />
wśród setek pozycji asortymentowych, tych które wymagają szczególnej<br />
uwagi ze względu na ich koszty, a zwłaszcza koszty zamrożonych<br />
środków obrotowych (por. Gołembska 2002, s. 68). Zgodnie z tą metodą<br />
asortyment dzieli się na trzy grupy:<br />
‣ grupa A to asortyment najdroższy, ich udział wartościowy sięga 70–<br />
80% całości i stanowi 10–20% ogólnej masy,<br />
‣ grupa B do której należy asortyment średnio wartościowy, udział<br />
w ogólnych kosztach asortymentu wynosi 15%, a ilościowy udział to<br />
około 30%,<br />
‣ grupa C obejmuje asortyment o charakterze masowym, niskiej wartości,<br />
o udziale w ogólnych kosztach asortymentowych wynoszących<br />
5%, natomiast ich udział ilościowy wynosi około 50%.<br />
Od strony zaopatrzenia najważniejszą grupę stanowi asortyment<br />
z grupy A. To on wymaga szczególnej uwagi, gdyż ma największą wartość<br />
i/lub duży udział w kosztach ogółem. Dla grupy A wymagane są<br />
precyzyjne zamówienia (liczba, jakość, czas) oraz działania zmierzające<br />
do minimalizacji poziomu zapasów, gdyż ich wysoka wartość oznacza<br />
zamrożenie dużej ilości kapitału i dlatego nawet kilkuprocentowe<br />
oszczędności przynoszą wymierne korzyści. Przeciwieństwem grupy A<br />
jest asortyment zaliczany do grupy C. Ma on małą wartość, dlatego postępowanie<br />
w stosunku do niego może być znacznie uproszczone, obowiązywać<br />
bardziej liberalne zasady zamawiania i tworzenia zapasów.<br />
Zalecane postępowanie z asortymentem należącym do grupy B jest bardziej<br />
kłopotliwe. Dla materiałów z grupy A i B interesujące spostrzeżenia<br />
uzyskać można po wzbogaceniu analizy ABC dodatkowo klasyfikacją<br />
XYZ (por. Krawczyk 2001, s. 369).<br />
W przypadku analizy XYZ poszczególne rodzaje asortymentów są<br />
dzielone na trzy grupy w zależności od regularności zapotrzebowania<br />
i dokładności sporządzanych prognoz zapotrzebowania – są tu wykorzystywane<br />
różne mierniki. Miernikami bywają: współczynnik zmienno‐