17.06.2015 Views

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Metody klasyfikacji wykorzystywane w procesie zaopatrzenia 97<br />

‣ obsługa eksploatacyjna – obliczenie straconego czasu z powodu awarii<br />

maszyn i urządzeń wskutek określonych przyczyn często ułatwia<br />

planowanie programu obsługi eksploatacyjnej.<br />

Najczęściej metoda ABC w procesie zaopatrzenia pozwala na ustalenie<br />

wśród setek pozycji asortymentowych, tych które wymagają szczególnej<br />

uwagi ze względu na ich koszty, a zwłaszcza koszty zamrożonych<br />

środków obrotowych (por. Gołembska 2002, s. 68). Zgodnie z tą metodą<br />

asortyment dzieli się na trzy grupy:<br />

‣ grupa A to asortyment najdroższy, ich udział wartościowy sięga 70–<br />

80% całości i stanowi 10–20% ogólnej masy,<br />

‣ grupa B do której należy asortyment średnio wartościowy, udział<br />

w ogólnych kosztach asortymentu wynosi 15%, a ilościowy udział to<br />

około 30%,<br />

‣ grupa C obejmuje asortyment o charakterze masowym, niskiej wartości,<br />

o udziale w ogólnych kosztach asortymentowych wynoszących<br />

5%, natomiast ich udział ilościowy wynosi około 50%.<br />

Od strony zaopatrzenia najważniejszą grupę stanowi asortyment<br />

z grupy A. To on wymaga szczególnej uwagi, gdyż ma największą wartość<br />

i/lub duży udział w kosztach ogółem. Dla grupy A wymagane są<br />

precyzyjne zamówienia (liczba, jakość, czas) oraz działania zmierzające<br />

do minimalizacji poziomu zapasów, gdyż ich wysoka wartość oznacza<br />

zamrożenie dużej ilości kapitału i dlatego nawet kilkuprocentowe<br />

oszczędności przynoszą wymierne korzyści. Przeciwieństwem grupy A<br />

jest asortyment zaliczany do grupy C. Ma on małą wartość, dlatego postępowanie<br />

w stosunku do niego może być znacznie uproszczone, obowiązywać<br />

bardziej liberalne zasady zamawiania i tworzenia zapasów.<br />

Zalecane postępowanie z asortymentem należącym do grupy B jest bardziej<br />

kłopotliwe. Dla materiałów z grupy A i B interesujące spostrzeżenia<br />

uzyskać można po wzbogaceniu analizy ABC dodatkowo klasyfikacją<br />

XYZ (por. Krawczyk 2001, s. 369).<br />

W przypadku analizy XYZ poszczególne rodzaje asortymentów są<br />

dzielone na trzy grupy w zależności od regularności zapotrzebowania<br />

i dokładności sporządzanych prognoz zapotrzebowania – są tu wykorzystywane<br />

różne mierniki. Miernikami bywają: współczynnik zmienno‐

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!