pobierz plik - Przedsiębiorczość i ZarzÄ dzanie - Społeczna ...

Metody klasyfikacji wykorzystywane w procesie zaopatrzenia 101
Głównymi elementami oceny ryzyka związanego z dostawami jest
dokładne określenie liczby dostawców zdolnych do spełnienia stawianych
wymagań dotyczących danego asortymentu oraz określenie poziomu
ryzyka związanego z rezygnacją dostawcy ze współpracy. Ocena
wpływu danego asortymentu na wynik finansowy jest uzależniona od
obrotów osiąganych na danym asortymencie, od potencjału redukcji
kosztów oraz od procentowego udziału kupowanego asortymentu w
tworzeniu wartości dodanej. Do każdej z wyznaczonych grup w macierzy
portfolio należy stosować odmienne strategie postępowania, które
scharakteryzowano w tabeli 3.
Tabela 3. Strategie dla różnych grup zakupowych
Grupa Strategia zakupu Realizacja
Asortyment
strategiczny
Asortyment
kluczowy
Asortyment
zwykły
Wąskie
gardło
Partnerstwo
Single sourcing
Modular sourcing
Global sourcing
Multiple sourcing
Wspólne zakupy/kooperacja
Just in time sourcing
Dual, single sourcing
Outsourcing/integrated supplier
Wspólne zakupy/kooperacja
Multiple sourcing
Precyzyjne prognozy zapotrzebowania
Dokładne badanie rynku
Długoterminowe umowy z dostawcami
Analiza ryzyka
Zaangażowanie zarządu przedsiębiorstwa
Wykorzystanie siły nabywczej grup
przedsiębiorstw
Redukcja liczby dostawców
Ciągła ocena dostawców
Współpraca logistyczna z dostawcami
Uproszczenie realizacji zamówienia
Ograniczenie liczby dostawców
Dążenie do standaryzacji
Kontrola dostawców
Utworzenie zapasów bezpieczeństwa
Śledzenie rynku
Poszukiwanie materiałów zastępczych
Źródło: opracowanie na podstawie: (Bendkowski, Radziejowska 2005, s. 141).