pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
114<br />
Agnieszka Ślusarczyk<br />
Polski do struktur Unii Europejskiej pojawiły się nowe możliwości pozyskiwania<br />
środków finansowych, najczęściej w formule projektów, dostępne<br />
także dla organizacji zajmujących się działalnością kulturalną.<br />
Trzeba zaznaczyć, że nie są to tylko środki z funduszy europejskich.<br />
Źródła finansowania mogą być wielorakie, w zależności od poruszanego<br />
problemu w projekcie, formy prawnej i lokalizacji organizacji, jej zasobów<br />
finansowych, kadrowych, materiałowych, możliwości współpracy<br />
z innymi organizacjami, itp. W większości przypadków a<strong>plik</strong>ując<br />
o środki zewnętrze niezbędna jest znajomość problematyki i metodyki<br />
zarządzania projektami. Zarządzanie projektami jest dziedziną niełatwą,<br />
interdyscyplinarną i wymaga wiedzy z odległych obszarów.<br />
Ważnym współczesnym kierunkiem w naukach o zarządzaniu jest<br />
zarządzanie projektami [Stabryła 2008, s. 11]. Projekty są siłą napędową<br />
dla wielu organizacji z różnych branż. Obecnie projekty są wszechobecne,<br />
realizowane przez wiele osób i organizacji. Mogą być impulsem do<br />
rozwoju i zmian społecznych. Dzięki skutecznemu i efektywnemu zarządzaniu,<br />
organizacje mogą przetrwać i rozwijać się w nowoczesnym<br />
świecie [Webster, Knutson 2005 s. 1]. Jest wiele definicji projektu.<br />
Z punktu widzenia zarządzania „projekt to zaplanowany zakres działań<br />
w określonym czasie, aby osiągnąć postawiony sobie cel”, „projekt to<br />
problem, dla którego zaplanowano rozwiązanie” [Kacuga 2008, s. 13].<br />
Projekt dotyczy zmian, tworzenia czegoś nowego lub innego, ma swój<br />
początek i koniec. To czasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu<br />
stworzenia unikalnego produktu usługi lub rezultatu. Projekt jest niepowtarzalny,<br />
składa się z zaplanowanych w czasie, powiązanych ze sobą<br />
działań, dąży do wysokiej jakości rezultatów, przy określonych kosztach<br />
i przy zaangażowaniu wielu zasobów [A&C Black, Manage Projects…<br />
2009, s. 2]. Sposób zarządzania projektem uzależniony jest od trzech parametrów:<br />
czasu, zasobów i jakości [Webster, Knutson 2005 s. 23].<br />
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie różnych aspektów<br />
zarządzania projektami w sferze kultury. Problematykę zarządzania projektami<br />
podejmowano wielokrotnie, z różnych punktów widzenia, należy<br />
jednak zaznaczyć, że niewiele uwagi poświęcono zarządzaniu projektami<br />
w sferze kultury. Specyfika projektów kulturalnych zasługuje na<br />
osobne zainteresowanie. W niniejszej pracy podjęto próbę pokazania