pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Metody klasyfikacji wykorzystywane w procesie zaopatrzenia 111<br />
poziomie co najwyżej 0,20 co jest zgodne z wartościami współczynnika<br />
zmienności dla złóż według Boryszewa.<br />
Przeprowadzenie klasyfikacji pozycji zakupowych według opisanych<br />
metod miało na celu wyodrębnienie spośród stosunkowo dużej liczby<br />
pozycji zakupowych, tych, dla których należy stosować odmienne strategie<br />
sterowania. Należy pamiętać, że produkty z kategorii A są dla<br />
przedsiębiorstwa najcenniejsze, a odpowiednie sterowanie nimi przyczyni<br />
się do zmniejszenia poziomu zamrożonego w nich kapitału. Klasyfikacja<br />
XYZ dla pracowników działu zaopatrzenia ma zasadnicze znaczenie,<br />
gdyż pomaga odpowiadać na pytania: jak często kontrolować stan<br />
zapasu?, jak często zamawiać?, jak dokładnie kontrolować terminowość<br />
dostaw?, czy negocjować wielkość partii dostawy?, jaki poziom zapasu<br />
utrzymywać?, itp.<br />
5. Podsumowanie<br />
Zapewnienie racjonalnego pod względem ekonomicznym i technicznym<br />
zaopatrzenie przedsiębiorstwa zasługuje na szczególną uwagę. Zaopatrzenie<br />
jest ważną, choć nie zawsze docenianą funkcją. Zapasy zakupowe<br />
stanowią składnik środków obrotowych przedsiębiorstwa, często<br />
w przeważającej części, zatem od ich dostępności zależy ciągłość i rytmiczność<br />
procesów produkcyjnych. Wybór odpowiedniego modelu uzależniony<br />
jest od charakteru zapotrzebowania na dany asortyment. Analizy<br />
pokazały, że raz sklasyfikowany asortyment nie zawsze pozostaje<br />
w danej kategorii, może je zmieniać.<br />
Z przedstawionych rozważań wynika, że warto wykorzystywać<br />
w pracy działu zaopatrzenia narzędzia wspomagające, które w łatwy<br />
i szybki sposób przekładają się na podjęcie konkretnych działań związanych<br />
z gospodarką materiałową. Taką możliwość daje wykorzystanie<br />
metod klasyfikacji takich jak ABC, XYZ, macierzy portfolio. Dodatkowo<br />
połączenie metody ABC z metodą XYZ stwarza możliwość zróżnicowanego<br />
podejścia do zarządzania poszczególnymi pozycjami asortymentowymi,<br />
od tych najbardziej znaczących wartościowo i zużywanych<br />
w dużych ilościach (grupa AX) do mało znaczących wartościowo i zuży‐
Change language