17.06.2015 Views

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

pobierz plik - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Społeczna ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

102<br />

Iwona Staniec, Arkadiusz Stajuda<br />

Czynniki kształtujące ryzyko w procesie zakupów to przede wszystkim:<br />

- zależności od dostawcy (mała liczba alternatywnych dostawców),<br />

- monopol,<br />

- tempo zmian technologicznych,<br />

- sytuacja ekonomiczna, polityczna, społeczna,<br />

- ograniczone możliwości produkcyjne (np. długi czas oczekiwania na<br />

produkt czy niezgodność produktu z wymaganą jakością),<br />

- wahania walutowe,<br />

- duży udział firmy odbiorcy w obrocie dostawcy,<br />

- korupcja,<br />

- oddalenie geograficzne, kulturowe od dostawcy.<br />

Ostatni czynnik jakim jest oddalenie kulturowe mogące wskazywać<br />

na współpracę z dostawcami zagranicznymi stanowi generalne kryterium<br />

podziału w klasyfikacji według źródeł zakupu na krajowe i importowane.<br />

Jak widać każdy rodzaj klasyfikacji prowadzi do pewnego uporządkowania<br />

asortymentu zaopatrzeniowego. Wykorzystywane w procesie<br />

zaopatrzenia uporządkowanie powoduje, że z punktu widzenia przedsiębiorstwa<br />

proces ten staje się pomocny i logicznie uzasadniony.<br />

4. Wykorzystanie przedstawionych metod klasyfikacji<br />

w wybranym przykładzie<br />

Analizowane przedsiębiorstwo posiada w swojej ofercie ok. 70 produktów.<br />

Dla potrzeb takiej liczby pozycji asortymentowych wymagane<br />

jest zapewnienie ponad 250 pozycji zakupowych, wchodzących w skład<br />

gotowych wyrobów. Wykorzystywanych w 2007 roku pozycji zakupowych<br />

było 298 i w ciągu roku ich liczba ulegała zmianie, bo w roku 2008<br />

było 319, a w 2009 252 (rys. 2).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!