pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
pobierz plik - PrzedsiÄbiorczoÅÄ i ZarzÄ dzanie - SpoÅeczna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Model współdziałania służb odpowiedzialnych… 197<br />
Gminne Centrum Zarządzania Kryzysowego prowadzi stały dyżur<br />
całodobowy, który w razie wystąpienia sytuacji nadzwyczajnej informuje<br />
Szefa Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego, który powiadamia<br />
PCZK oraz Komendanta Gminnego Związku Ochotniczej Straży Pożarnej.<br />
Następnie prowadzona jest analiza ryzyka, której składową są analizy<br />
scenariuszy skutków ze zidentyfikowanych źródeł ryzyka. Budowa<br />
scenariuszy rozwoju sytuacji pozwoli orientacyjnie określić ilość potrzeb<br />
sił i środków, włączając w to decyzje osób odpowiedzialnych za akcję<br />
ratowniczą i kierowanie nią. Scenariusze pozwolą przeanalizować ewentualne<br />
etapy możliwych kierunków rozwoju sytuacji, a poprzez to przewidzieć<br />
ewentualne możliwe skutki określonej sytuacji kryzysowej. Analiza<br />
ryzyka powinna opierać się w głównej mierze na skutkach uwzględniających<br />
zidentyfikowane zagrożenie oraz określić nowe miejsca ich<br />
występowania. Należy uwzględnić, że w czasie podejmowania działań<br />
życie i zdrowie ludzi jest najważniejsze. W celu redukcji poziomu ryzyka<br />
prowadzona jest analiza możliwych opcji, które będą odpowiadały<br />
wcześniej opracowanym scenariuszom. Pozwoli to na drodze konsultacji<br />
zaakceptować ryzyko jakie zostaje podjęte w czasie określonych działań.<br />
Akceptowalny poziom ryzyka wyznaczony jest poprzez poziom przygotowania<br />
instytucji do zwalczania niekorzystnego zdarzenia. W ramach<br />
sterowania i zarządzania ryzykiem opracowana jest metoda, której celem<br />
jest zmniejszenie ryzyka poprzez planowanie, lepsze wykorzystanie zasobów<br />
materialnych i ludzkich. Zastosowany jest monitoring zmieniających<br />
się źródeł zagrożenia w celu modernizacji podejmowanych działań<br />
w czasie prowadzonych akcji ratowniczych.<br />
Skuteczność prowadzonych działań uzależniona jest od ich dobrego<br />
rozpoznania, czyli stwierdzenia zaistnienia sytuacji kryzysowej. Wówczas<br />
podejmowane są działania ratownicze. Zgodnie z Ustawą o Zarządzaniu<br />
Kryzysowym z 2007 r. i jej nowelizacją z 2009 r. Starosta w ramach<br />
działań z zakresu zarządzania kryzysowego jest zobligowany do<br />
realizacji zadań z zakresu planowania cywilnego, kieruje monitorowaniem,<br />
planowaniem, reagowaniem i usuwaniem skutków zagrożeń na<br />
terenie powiatu. Zatwierdza gminne plany reagowania kryzysowego.<br />
Przekazuje zalecenia do powiatowych planów zarządzania kryzysowego.
Change language